Minimera personalomsättning inom tillverkningsbranschen

Innehållsförteckning

1. Inledning
2. Överblick över tillståndet för tillverkningsindustrin
3. Problem med brist på arbetskraft inom tillverkningsindustrin
4. Attrahera talang till tillverkningsindustrin
   • Flexibilitet i arbetsmiljön
   • Referralsystem
   • Anställning av icke-traditionella grupper
   • Praktikplatser
   • Karriärstegar
   • Ersättning och förmåner
   • Uppbyggande av talangpipeliner
   • Marknadsföring av företag och företagskultur
   • Anställningskriterier
   • Förbättringar av företagswebbplatsen
   • Benchmarking mot andra företag
5. Behålla talangen inom tillverkningsindustrin
   • Relationen till chefen
   • Arbetsbelastning och balans mellan arbete och privatliv
   • Organisationens ekonomiska stabilitet
   • Utvecklings- och förmånsmöjligheter
   • Relationer mellan medarbetare
   • Autonomi och undvikande av överkontroll
   • Meningen med arbetet och bidraget till organisationen
   • Företagskultur och arbetsmiljö
   • Prestationshantering och erkännande
   • Andra rekommendationer för att behålla talang

Turbulensen inom tillverkningsbranschen och hur man attraherar och behåller talang

Författare: Jim Bitterly

📌 Inledning

Hej och välkomna! Jag heter Jim Bitterly och jag har över 30 års erfarenhet inom tillverkningsbranschen. Under min karriär har jag gått från att vara en arbetsledare på fabriksgolvet till att vara vice VD för tillverkning och driva företag inom branschen med en intäkt på upp till 300 miljoner kronor. Nu i min konsultroll har jag hjälpt tillverkningsföretag av alla storlekar med att lösa problem och förbättra deras operationer och strategier. Idag ska jag prata om en av de vanliga utmaningarna inom tillverkningsbranschen - att attrahera och behålla talangen. Vi kommer att titta på tillståndet för tillverkningssektorn, problem med arbetskraftsbrist, och ge konkreta rekommendationer för hur ni kan locka och behålla de bästa talangerna. Låt oss dyka in i ämnet!

📌 Överblick över tillståndet för tillverkningsindustrin

Tillverkningsindustrin står inför en rad utmaningar när det gäller att rekrytera och behålla talang. En av de största utmaningarna är bristen på arbetskraft. Enligt data är 2,5% av alla tillverkningsjobb lediga. Det är dock inte bara antalet vakanta jobb som är ett problem, utan även längden på tiden det tar att fylla dessa jobb och bristen på kompetent arbetskraft. Det är framför allt de tekniska och mer kvalificerade jobben som är svåra att tillsätta. Under de senaste åren har vi sett en ökning av oönskad personalomsättning, vilket kan vara kostsamt för företag. Vi kommer nu att utforska dessa utmaningar och ge er konkreta åtgärder för att övervinna dem.

📌 Problem med brist på arbetskraft inom tillverkningsindustrin

Bristen på arbetskraft inom tillverkningsindustrin kan ha en negativ inverkan på företagens verksamhet och tillväxt. Under lågkonjunkturen var personalomsättningen hög på grund av ekonomiskt tvingad personalavveckling och detta skapade en stor arbetskraftsbrist. Trots att personalomsättningen har minskat efter lågkonjunkturen har vi sett en ökning av oönskad personalomsättning. Arbetskraftsbristen är särskilt allvarlig inom de tekniska och kvalificerade yrkena. Faktum är att företag inom tillverkningssektorn upplever svårigheter att fylla lediga tjänster med kompetenta personer. Detta kan leda till minskad produktivitet och ökad konkurrens från andra företag som också kämpar för att locka till sig och behålla talang.

För att övervinna dessa utmaningar är det viktigt att inte bara attrahera talang utan också behålla den. I nästa avsnitt kommer vi att gå igenom några konkreta rekommendationer för hur ni kan attrahera och behålla de bästa talangerna inom tillverkningsindustrin.