Wie man ein großartiger Chef wird

Wie man ein großartiger Chef wird

Tabelle der Inhalte:

1. Einführung
2. Die Bedeutung von engagierten Mitarbeitern 2.1 Kosten der Mitarbeiterentfremdung 2.2 Vorteile eines engagierten Teams
3. Anlocken eines Spitzenteams mit Kernwerten 3.1 Bedeutung von Kernwerten 3.2 Beispiele für Kernwerte 3.3 Bewertung der Mitarbeitenden nach Kernwerten und Qualifikationen
4. Festlegen einer gemeinsamen Vision 4.1 Klarheit über Kernwerte und Fokus 4.2 Das Marketingkonzept des Unternehmens 4.3 Langfristige und kurzfristige Ziele 4.4 Die Bedeutung von "Rocks" 4.5 Identifizierung von Herausforderungen und Hindernissen 4.6 Regelmäßige Überprüfung der Vision mit den Mitarbeitern
5. Schaffen einer Kultur der Verantwortlichkeit 5.1 Eigenschaften eines großartigen Leaders 5.2 Eigenschaften eines großartigen Managers 5.3 Konstruktives Feedback und Anerkennung 5.4 Effektive Meetings zur Überprüfung des Fortschritts 5.5 Regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitern 5.6 Quartalsüberprüfungen mit dem gesamten Unternehmen
6. Fazit
7. Über Gino Wickman und Renee Bohr

Die Bedeutung von engagierten Mitarbeitern

Wie unzählige Studien gezeigt haben, sind die meisten Mitarbeiter in ihrem Job nicht engagiert, unabhängig von ihrem Gehalt, ihrer Rolle oder den Arbeitsbedingungen. Doch was kostet die Mitarbeiterentfremdung Unternehmen und welche Vorteile bringt ein engagiertes Team für die Unternehmensleistung? In diesem Artikel werden Gino Wickmans und Renee Bohrs Perspektiven auf das Thema "Ein großartiger Boss zu sein" vorgestellt und erklärt, warum dies das Beste ist, was man für seine Organisation tun kann. Mit ihrer Hilfe werden Sie endlich in der Lage sein, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen.

Anlocken eines Spitzenteams mit Kernwerten

Laut Jim Collins, Autor von "Built to Last", verdanken erfolgreiche Organisationen ihren Erfolg oft den Fähigkeiten ihrer Führungskräfte, klare Kernwerte für ihr Unternehmen zu definieren und Mitarbeiter auf Basis dieser Werte einzustellen, zu fördern und zu halten. Core Values sind die grundlegenden Grundprinzipien, die den Kern einer Organisation ausmachen. Sie sind wichtig, weil sie das Team in die richtige Richtung lenken, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen oder schwierige Situationen zu bewältigen.

Zunächst müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Organisation ihre Kernwerte klar definiert hat. Diese Kernwerte sind die Grundlage für die Auswahl und Förderung von Mitarbeitern. Gleichzeitig müssen Sie für jede Rolle im Team eine Liste wichtiger Werte und Qualifikationen erstellen und diese bewerten. Anhand dieser Bewertungen können Sie feststellen, ob die Mitarbeiter die Anforderungen ihrer Rolle und die Kernwerte des Unternehmens erfüllen. Für diejenigen, die nicht die Mindestanforderungen erfüllen, wird empfohlen, eine schrittweise Vorgehensweise zu befolgen, um entweder Verbesserungen zu erzielen oder die Position zu beenden.

Festlegen einer gemeinsamen Vision

Eines der wichtigsten Ziele als Chef ist es, klare Anweisungen und regelmäßige Anleitung zu bieten, damit die Mitarbeiter auf ein deutlich definiertes Ziel hinarbeiten können. In diesem Abschnitt wird erläutert, wie Sie fünf Schlüsselelemente klar definieren können, um eine gemeinsame Vision zu schaffen.

Zunächst ist es wichtig, Ihre Kernwerte und den Kernfokus des Unternehmens klar zu artikulieren. Dies gibt Ihren Mitarbeitern eine klare Vorstellung von den Werten und Zielen des Unternehmens. Zweitens sollten Sie die Marketingstrategie des Unternehmens klar darstellen, einschließlich einer klaren Übersicht darüber, wer Ihre ideale Zielgruppe ist und was sie zu Ihrem Unternehmen hinzieht.

Außerdem sollten Sie die langfristigen, mittelfristigen und kurzfristigen Ziele Ihres Unternehmens deutlich machen und den Mitarbeitern zeigen, wie ihre Handlungen mit diesem Gesamtbild zusammenhängen. Eine Möglichkeit, dies umzusetzen, ist die Aufteilung Ihres Jahresplans in kleinere Komponenten und die Festlegung von "Rocks" für die nächsten 90 Tage. Jeder Rock repräsentiert eine der wichtigsten Prioritäten für Ihr Unternehmen. Diese Rocks müssen von bestimmten Personen im Unternehmen übernommen und umgesetzt werden, um die Verantwortlichkeit und die Zuständigkeit klar abzugrenzen.

Um Ihre Vision weiter zu konkretisieren, sollten Sie eine Liste von Herausforderungen, Ideen, Chancen, Hindernissen und Barrieren erstellen, die Ihr Unternehmen in naher Zukunft und auf lange Sicht bewältigen muss. Diese Liste sollte regelmäßig mit den Mitarbeitern überprüft werden, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder zusammenarbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Schaffen einer Kultur der Verantwortlichkeit

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Vorgesetzten ist es sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Erwartungen ernst nehmen und hart daran arbeiten, sie zu erfüllen. Dies kann nur erreicht werden, wenn jeder im Unternehmen, einschließlich des Vorgesetzten selbst, täglich Verantwortung übernimmt.

Um eine Kultur der Verantwortlichkeit zu schaffen, ist es wichtig, gleichzeitig ein großartiger Leader und ein großartiger Manager zu sein. Als Leader müssen Sie klare Anweisungen geben und den Mitarbeitern regelmäßig die fünf Schlüsselelemente der Vision des Unternehmens vor Augen führen. Sie müssen sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Ressourcen erhalten, die sie für ihren Erfolg benötigen, und ihnen vertrauen, ihre Aufgaben gut zu erledigen. Als Manager müssen Sie klare Erwartungen definieren, die Gedanken und Meinungen der Mitarbeiter verstehen und ihnen konkrete Möglichkeiten geben, Ihr Vertrauen und Ihren Respekt zu verdienen. Dazu gehört auch das Loben von Leistungen und die Bereitstellung von konstruktiver Kritik.

Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeitenden auf Kurs bleiben und Sie über neue Herausforderungen informieren, sollten regelmäßige Meetings abgehalten werden. Dazu gehören wöchentliche Meetings, in denen der Fortschritt der Quartalsrocks besprochen wird, sowie vierteljährliche Einzelgespräche und Unternehmensversammlungen. Diese Maßnahmen helfen dabei, die Verantwortlichkeit zu fördern, die Mitarbeiter auf dem richtigen Weg zu halten und ihnen die Möglichkeit zu geben, Autonomie und Meisterschaft durch harte Arbeit zu erreichen.

Fazit

In diesem Artikel haben Sie gelernt, wie Sie ein großartiger Chef sein können, indem Sie ein Team von großartigen Mitarbeitern aufbauen, sie ermächtigen, ihr Bestes zu geben, und sie für die Erfüllung ihrer Potenziale zur Verantwortung ziehen. Die kommunikative Klarheit ermöglicht es Ihnen, Ihren Mitarbeitern eine inspirierende Vision von dem zu vermitteln, was möglich ist, klare Erwartungen für Sie und Ihr Team zu definieren und die kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Ganz gleich, ob Sie ein kleines Team, ein Start-up oder ein Fortune-500-Unternehmen leiten, mit den Techniken aus diesem Artikel können Sie vom guten zum großartigen Chef aufsteigen.

Über Gino Wickman und Renee Bohr

Gino Wickman ist ein Bestsellerautor und der Schöpfer des "Entrepreneurial Operating System" (EOS), einem holistischen System, das Führungskräften hilft, die Kontrolle über ihre Organisationen zu erlangen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen und mehr Traction zu gewinnen. Wickman ist auch der Gründer von EOS Worldwide, einer Organisation erfolgreicher Unternehmer aus verschiedenen Branchen, die zusammenarbeiten, um Menschen weltweit die Vorteile von EOS näherzubringen.

Renee Bohr verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Restaurantbranche, darunter nationale Marken wie Pizza Hut und Jamba Juice. Seit 2008 arbeitet sie mit Führungsteams von mehr als 50 privat geführten Unternehmen als zertifizierte Implementiererin von EOS zusammen und hat Hunderten von Chefs geholfen, ihre Organisationen zu erweitern und gleichzeitig persönliche Freiheit zu genießen.

+++Highlights+++

• Kernwerte als wichtiger Leitfaden für Mitarbeiterauswahl und -entwicklung
• Klare Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
• Regelmäßige Überprüfung der Vision und der Fortschritte mit Mitarbeitern
• Schaffung einer Kultur der Verantwortlichkeit und des Engagements
• Anerkennung und Belohnung als effektive Motivationsfaktoren

+++FAQ+++ Q: Wie kann ich sicherstellen, dass meine Mitarbeiter die Kernwerte meines Unternehmens erfüllen? A: Stellen Sie klar definierte Kriterien auf und bewerten Sie regelmäßig die Leistung der Mitarbeiter anhand dieser Kriterien. Bieten Sie sowohl positives Feedback als auch konstruktive Kritik, um sie auf Kurs zu halten.

Q: Wie kann ich eine gemeinsame Vision für mein Team schaffen? A: Artikulieren Sie klar Ihre Kernwerte, Ziele und die Marketingstrategie des Unternehmens. Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Verständnis dafür, wie ihre Arbeit zur Gesamtvision beiträgt.

Q: Wie kann ich eine Kultur der Verantwortlichkeit fördern? A: Seien Sie ein großartiger Leader und Manager, der klare Erwartungen setzt und sowohl Anerkennung als auch konstruktive Kritik bietet. Halten Sie regelmäßige Meetings ab, um den Fortschritt zu überprüfen und Probleme anzugehen.

Q: Wie oft sollten Sie die Vision und Fortschritte mit Ihren Mitarbeitern überprüfen? A: Ideal ist es, dies mindestens einmal pro Quartal zu tun. Regelmäßige Meetings helfen dabei, alle auf dem richtigen Weg zu halten und neue Herausforderungen anzugehen.