Estrategias de contratación en negocios internacionales: Ventajas y Desventajas

🎯 Tabla de contenidos:

1. Introducción
2. Estrategia de contratación etnocéntrica
   • 2.1 Ventajas
   • 2.2 Desventajas
3. Estrategia de contratación policéntrica
   • 3.1 Ventajas
   • 3.2 Desventajas
4. Estrategia de contratación geocéntrica
   • 4.1 Ventajas
   • 4.2 Desventajas
5. Comparación de las estrategias de contratación
6. Conclusión
7. Preguntas frecuentes (FAQ)

📜 Estrategias de contratación en negocios internacionales

Introducción

¡Hola a todos y bienvenidos a Business School 101! En este video vamos a hablar sobre las estrategias de contratación en negocios internacionales. Cuando Elon Musk anunció la apertura de una gigafábrica de Tesla en Shanghai, China, una de las preguntas más importantes fue quién sería seleccionado como gerente de su subsidiaria. ¿Sería un estadounidense, un chino, un chino nacido en Estados Unidos o alguien completamente diferente? Esta pregunta está relacionada con la estrategia de contratación de una empresa.

1. Estrategia de contratación etnocéntrica

La estrategia de contratación etnocéntrica es aquella en la que todos los puestos gerenciales clave son ocupados por ciudadanos del país matriz. Esta práctica fue muy común en un momento, empresas como Procter & Gamble, Philips Electronics NV y Panasonic la seguían. En el caso de Philips, por ejemplo, todos los puestos importantes en la mayoría de las subsidiarias extranjeras en un momento fueron ocupados por ciudadanos holandeses, a quienes sus colegas no holandeses se referían como la "mafia holandesa". Históricamente, muchas empresas japonesas y surcoreanas, como Toyota y Samsung, también han tenido ciudadanos de su país de origen ocupando puestos clave en sus operaciones internacionales. Incluso hay evidencia de que a medida que las empresas chinas se expanden internacionalmente, muchas de ellas también están utilizando una estrategia de contratación etnocéntrica en sus operaciones en el extranjero.

2. Estrategia de contratación policéntrica

La estrategia de contratación policéntrica requiere la contratación de ciudadanos del país anfitrión para gestionar las subsidiarias, mientras que los ciudadanos del país matriz ocupan puestos clave en la sede corporativa. En muchos aspectos, la estrategia policéntrica es una respuesta a las deficiencias de la estrategia etnocéntrica. Una ventaja de adoptar una estrategia policéntrica es que la empresa es menos propensa a sufrir de miopía cultural. Los gerentes del país anfitrión es menos probable que cometan errores derivados de malentendidos culturales a los que los gerentes expatriados son vulnerables. Otra ventaja es que una estrategia policéntrica puede ser menos costosa de implementar, reduciendo el costo de creación de valor. En la mayoría de los casos, los gerentes expatriados pueden resultar costosos de mantener. Sin embargo, una enfoque policéntrico también tiene sus inconvenientes. En primer lugar, causa resentimiento local ya que los ciudadanos del país anfitrión tienen oportunidades limitadas para obtener experiencia fuera de su propio país, lo que puede ocasionar resentimiento y limitar sus oportunidades de crecimiento. En segundo lugar, crea una falta de cooperación transfronteriza, ya que la falta de transferencias de gestión entre los países de origen y los países anfitriones puede dificultar la coordinación requerida para transferir competencias centrales o para buscar economías de experiencia y economías de localización.

3. Estrategia de contratación geocéntrica

La política de contratación geocéntrica asigna los puestos de trabajo a la persona mejor capacitada para el puesto, independientemente de su origen, cultura o país de origen. En los últimos años, ha habido un fuerte cambio hacia la adopción de una política de contratación geocéntrica por parte de muchas empresas multinacionales. Por ejemplo, el conglomerado global Tata Group de India opera varias de sus empresas con ejecutivos estadounidenses y británicos. Además, la corporación japonesa Sony rompió 60 años de tradición en 2005 al nombrar a Howard Stringer, un ciudadano estadounidense nacido y criado en Gales, como su primer presidente y CEO no japonés.

Generalmente, el enfoque geocéntrico tiene dos ventajas. En primer lugar, se aprovecha al máximo los recursos humanos al desarrollar un grupo de ejecutivos senior con experiencia internacional y contactos a nivel mundial. La experiencia de cada gerente puede ser utilizada para lograr los objetivos de la empresa en su conjunto. En segundo lugar, se construye una cultura corporativa unificada. Una política geocéntrica permite a la empresa construir una cultura corporativa unificada y una red de gestión informal, ambas de las cuales son necesarias en estrategias de estandarización global y estrategias transnacionales.

Sin embargo, el enfoque geocéntrico también tiene sus limitaciones. En primer lugar, se ve obstaculizado por las regulaciones de inmigración. Muchos países desean que las subsidiarias extranjeras empleen a sus ciudadanos y utilizan las leyes de inmigración para exigir la contratación de ciudadanos del país anfitrión si están disponibles en número suficiente y tienen las habilidades necesarias. Además, es costoso de implementar, ya que los costos de capacitación y reubicación aumentan al transferir gerentes de un país a otro. La empresa también puede necesitar una estructura de compensación con un nivel salarial base internacional estandarizado más alto que los niveles nacionales en muchos países. Además, el mayor salario que disfrutan los gerentes en la vía rápida internacional puede generar resentimiento dentro de la empresa.

✅ Ventajas y Desventajas de las Estrategias de Contratación

Estrategia Etnocéntrica:

• Ventajas:
  • Permite mantener una cultura corporativa unificada.
  • Facilita la transferencia de competencias centrales a las operaciones extranjeras.
• Desventajas:
  • Puede generar resentimiento y baja productividad de los empleados locales.
  • Puede resultar en miopía cultural y dificultades de adaptación en los mercados extranjeros.

Estrategia Policéntrica:

• Ventajas:
  • Minimiza los errores derivados de malentendidos culturales.
  • Reduce los costos de contratación y mantenimiento de expatriados.
• Desventajas:
  • Limita las oportunidades de crecimiento y desarrollo de los empleados locales.
  • Dificulta la coordinación entre la sede central y las subsidiarias extranjeras.

Estrategia Geocéntrica:

• Ventajas:
  • Aprovecha al máximo los recursos humanos y las experiencias internacionales.
  • Crea una cultura corporativa unificada.
• Desventajas:
  • Puede verse obstaculizada por las regulaciones de inmigración y generación de incertidumbre política.
  • Puede generar altos costos de capacitación, reubicación y compensación.

🎯 Conclusión

En resumen, las estrategias de contratación en negocios internacionales juegan un papel crucial en el éxito y supervivencia de una empresa. La estrategia etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica tienen sus propias ventajas y desventajas, pero es importante adaptar la elección de la estrategia a los objetivos y estrategias generales de la empresa. No existe un enfoque único que sea adecuado para todas las situaciones, por lo que cada empresa debe evaluar cuidadosamente las necesidades y circunstancias específicas antes de tomar una decisión.

¿Qué opinas sobre las diferentes estrategias de contratación en negocios internacionales? Deja tus pensamientos en un comentario y, si te gustó este video, ¡no olvides darle me gusta y suscribirte al canal! Gracias por ver y nos vemos pronto.

📚 Recursos

• Estrategias de contratación en negocios internacionales
• Política de contratación etnocéntrica
• Política de contratación policéntrica
• Política de contratación geocéntrica

📋 Preguntas frecuentes (FAQ)

P: ¿Cuál es la estrategia de contratación más adecuada para una empresa que busca la estandarización global de sus productos? R: Para una empresa que busca la estandarización global, la estrategia de contratación geocéntrica es la más adecuada. Esto permitirá construir una cultura corporativa unificada y aprovechar al máximo los recursos humanos con experiencia internacional.

P: ¿Cuál es la principal desventaja de la estrategia de contratación policéntrica? R: La principal desventaja de la estrategia de contratación policéntrica es la falta de cooperación entre la sede central y las subsidiarias extranjeras. La falta de transferencias de gestión entre los países de origen y los países anfitriones dificulta la coordinación requerida para transferir competencias centrales o buscar economías de experiencia y economías de localización.

P: ¿Cuál es la diferencia entre una estrategia geocéntrica y una estrategia etnocéntrica? R: La principal diferencia entre una estrategia geocéntrica y una estrategia etnocéntrica es que la primera asigna puestos de trabajo a las personas mejor capacitadas, independientemente de su origen o nacionalidad, mientras que la segunda prioriza a los ciudadanos del país de origen para ocupar puestos gerenciales clave. La estrategia geocéntrica busca aprovechar al máximo los recursos humanos y desarrollar una cultura corporativa unificada, mientras que la estrategia etnocéntrica puede tener como objetivo mantener una cultura corporativa uniforme y transferir competencias centrales a las operaciones extranjeras.