Simulación del Administrador de país: ¡Descubre los resultados sorprendentes!

Simulación del Administrador de país: ¡Descubre los resultados sorprendentes!

Tabla de Contenidos:

1. Introducción
2. Experiencia en la simulación del administrador de país
3. Estrategia de penetración de mercado
4. Campaña de marketing
5. Entrada en el mercado chino
6. Entrada en el mercado indio
7. Error en la entrada al mercado indio
8. Entrada en el mercado japonés
9. Resultados finales
10. Conclusión

Experiencia en la simulación del administrador de país

Hola a todos, mi nombre es Matthew Hinds y recién terminé la simulación del administrador de país con mis compañeros de grupo, Becca Meade y Predict Sin. Formamos parte del grupo 15 y antes del período uno, tuvimos la oportunidad de revisar las instrucciones, hacer una prueba y leer sobre el objetivo principal de la simulación. También pudimos hacer tres pruebas individuales antes de trabajar en equipo.

Al principio, no tenía idea de lo que estaba haciendo, pero al finalizar el tercer período, tenía una mejor comprensión de lo que debíamos hacer. Sin embargo, mis números eran muy bajos y asumí que obtendría una baja puntuación de BGI basada en ellos. Nos reunimos con mis otros dos compañeros de grupo para discutir nuestras ideas, lo que hicimos bien en las pruebas y lo que queríamos lograr.

Decidimos establecer una estrategia de penetración de mercado, la cual consistió en llevar a cabo una campaña de marketing para ofrecer los precios más bajos de pasta dental en los mercados internacionales en los que decidimos ingresar. Pensamos que esto nos daría una ventaja sobre la competencia y atraería a los consumidores de esos países.

Sin embargo, al final no resultó ser la mejor idea. No realizamos tantas campañas como debíamos y solo nos enfocamos en nuestro mercado objetivo hacia el final de los períodos. A pesar de eso, logramos mejorar nuestros resultados iniciales, lo cual fue positivo.

Nuestro producto fue "All Smile Toothpaste" y decidimos ingresar al mercado chino en el período uno. Permanecimos en China hasta el período cinco, momento en el que decidimos ingresar a un nuevo mercado, India. Al principio, no investigamos lo suficiente y, en el período siete, intentamos corregir nuestros errores, pero solo empeoraron las cosas. Finalmente, decidimos abandonar por completo el mercado indio.

En los períodos ocho y nueve, ingresamos al mercado japonés y nos mantuvimos allí hasta el período diez. Sin embargo, fue un error no haber corregido nuestro error en India, ya que eso afectó negativamente nuestro puntaje final de BGI, que fue de 52. Nos hubiera gustado obtener mejores resultados, pero en general, fue una experiencia divertida y una gran oportunidad para comprender cómo es el mundo empresarial y cómo operan estos países a nivel internacional.

¡Gracias!