Perché tanti uomini incompetenti diventano leader?

Table of Contents:

1. Introduzione
2. La relazione tra genere, personalità e leadership
3. L'incompetenza dei leader
4. Il problema della differenza di fiducia e competenza
5. L'ammirazione per individui carismatici
6. La ricerca di persone narcisiste
7. Promuovere la competenza, l'umiltà e l'integrità
8. Distrustare i nostri istinti e pregiudizi
9. Elevare gli standard nella selezione dei leader maschi
10. Conclusione

🌟 Perché tanti uomini incompetenti diventano leader?

Lavorare con persone che pensano di essere migliori di quanto in realtà lo siano può essere una frustrazione. Ecco perché non dovrebbe sorprenderti scoprire che statisticamente sono più probabili che siano uomini che donne. Gli uomini, infatti, tendono a essere più ingannati sulle loro capacità rispetto alle donne. E sono anche più propensi a far carriera. Questo perché uno dei modi migliori per ingannare gli altri e far loro credere che sei migliore di quanto tu sia in realtà è ingannare prima te stesso. Purtroppo, non essere consapevoli delle proprie limitazioni aumenta la probabilità di diventare un capo. Come psicologo organizzativo, studio la scienza e la tecnologia applicate alla psicologia del lavoro. Una delle aree che mi affascina è la relazione tra genere, personalità e leadership. In questo articolo, esploreremo il perché ci sono così tanti uomini incompetenti che diventano leader e cosa possiamo fare al riguardo. Continua a leggere per scoprire di più!

Introduzione

La sua ricerca mostra che ci sono tre ragioni principali per questa tendenza. La prima è la nostra incapacità di distinguere tra fiducia e competenza. In tutto il mondo, si assume che le persone sicure di sé abbiano più potenziale per la leadership. Tuttavia, nella leadership, così come in qualsiasi altra area di talento, c'è pochissima sovrapposizione tra la fiducia di una persona sulle sue capacità e la sua effettiva competenza. Sapendo ciò, qual è la soluzione per fermare la crescita dei leader incompetenti? La soluzione inizia con noi stessi. Dobbiamo imparare a identificare le qualità che rendono una persona un leader efficace e smettere di essere attratti da persone che sono sicure di sé, narcisiste e carismatiche. Dobbiamo promuovere persone in posizioni di leadership a causa della loro competenza, umiltà e integrità. Inoltre, dobbiamo smettere di fidarci del nostro istinto e pregiudizio quando selezioniamo leader, specialmente se sono uomini. Se tutti noi facessimo queste cose, potremmo migliorare notevolmente la qualità dei nostri leader e raggiungere una maggiore parità di genere in posizioni di leadership. Ora, esploreremo queste soluzioni in modo più dettagliato.

La relazione tra genere, personalità e leadership

Discutere del genere spesso si concentra sulla sottorappresentazione delle donne nelle posizioni di leadership, che è più o meno universale in tutto il mondo. Tuttavia, un problema ancora più grande è il fatto che la maggior parte di questi leader sono incompetenti. Che si tratti di affari o politica, la maggior parte dei leader ha effetti molto negativi sui propri seguaci e subordinati, causando bassi livelli di coinvolgimento, fiducia e produttività e alti livelli di burnout e stress. Basta fare una ricerca su Google su "il mio capo è" per vedere cosa ne pensano la maggior parte delle persone dei loro dirigenti. La cosa principale che dovremmo chiederci non è perché non ci sono più donne leader, ma perché così tanti uomini incompetenti diventano leader. Nella prossima sezione, esploreremo le ragioni dietro questa tendenza.

L'incompetenza dei leader

La prima ragione è la nostra incapacità di distinguere tra fiducia e competenza. In tutto il mondo, assumiamo che le persone sicure di sé abbiano più potenziale per la leadership, ma nella realtà c'è una scarsa sovrapposizione tra quanto una persona pensa di essere brava in qualcosa e quanto lo sia effettivamente. Ciò è particolarmente evidente nei casi in cui le persone sopravvalutano le proprie capacità, come può spesso accadere in Argentina, dove sono cresciuto. Lo scollamento tra fiducia e competenza è così pronunciato che si dice che uno dei migliori investimenti che si possano fare in Argentina sia acquistare un argentino per quello che vale e venderlo per quello che pensa di valere. Sfortunatamente, molti leader condividono questa caratteristica argentina, in quanto le loro competenze autopercepite superano spesso le loro competenze effettive. Nella prossima sezione, esploreremo le altre due ragioni per cui tanti uomini incompetenti diventano leader.