Simulazione del manager di Paese

INDICE

1. Introduzione
2. Esperienza nel simulatore del manager di Paese
3. Strategia di penetrazione di mercato iniziale
4. Problemi incontrati nel mercato cinese
5. Errori commessi nel mercato indiano
6. Successo nel mercato giapponese
7. Punteggio finale del BTI
8. Riflessioni sull'esperienza nel simulatore del manager di Paese
9. Conclusioni

📝 Esperienza nel simulatore del manager di Paese

L'esperienza nel simulatore del manager di Paese è stata entusiasmante e istruttiva. Insieme ai miei compagni di gruppo, Becca Meade e Predict Sin, ci siamo impegnati nel creare una strategia per entrare nei mercati internazionali con il nostro prodotto, All Smile Toothpaste. Durante le prime prove, ho avuto qualche difficoltà a capire come funzionava il simulatore, ma col passare del tempo ho acquisito maggior familiarità con le dinamiche di mercato.

Strategia di penetrazione di mercato iniziale

Prima di entrare nel mercato, abbiamo deciso di adottare una strategia di penetrazione di mercato. Il nostro obiettivo principale era offrire il prezzo più basso possibile per il nostro dentifricio in tutti i mercati internazionali in cui avremmo deciso di entrare. Abbiamo pensato che questa scelta ci avrebbe dato un vantaggio rispetto alla concorrenza, attirando i consumatori con il prezzo conveniente.

Tuttavia, col passare del tempo, ci siamo resi conto che la nostra strategia non era così efficace come speravamo. Non abbiamo dedicato abbastanza risorse alle campagne pubblicitarie, e questo ci ha penalizzati. Verso la fine dei periodi di simulazione, abbiamo intensificato le nostre campagne, ma era già troppo tardi per ottenere i risultati desiderati.

Problemi incontrati nel mercato cinese

Abbiamo deciso di entrare nel mercato cinese durante il periodo uno. Inizialmente, non abbiamo fatto una ricerca approfondita sulla cultura e sulle preferenze dei consumatori cinesi. Questo è stato un errore, poiché abbiamo scoperto che il nostro prodotto non era perfettamente adattato alle loro esigenze. Tuttavia, ci siamo adattati durante i periodi successivi e abbiamo cercato di correggere i nostri errori.

Errori commessi nel mercato indiano

Durante il periodo 6, abbiamo deciso di entrare nel mercato indiano senza effettuare una ricerca adeguata. Questo è stato un errore grave, poiché abbiamo subito una serie di fallimenti. Nei periodi successivi, abbiamo cercato di correggere gli errori, ma senza successo. Alla fine abbiamo deciso di abbandonare completamente il mercato indiano e concentrarci su altre opportunità.

Successo nel mercato giapponese

Dopo i fallimenti in Cina e in India, abbiamo deciso di cercare nuove opportunità nel mercato giapponese. L'ingresso in Giappone si è rivelato essere una scelta migliore, e abbiamo ottenuto risultati più positivi. Ci siamo concentrati sul capire le preferenze dei consumatori giapponesi e adattare il nostro prodotto di conseguenza. Questa volta, le nostre strategie hanno funzionato e siamo riusciti a stabilirci stabilmente nel mercato.

Punteggio finale del BTI

Alla fine della simulazione, il nostro punteggio finale del BTI è stato 52. Nonostante i fallimenti iniziali, siamo riusciti a migliorare la nostra posizione e raggiungere un risultato accettabile. Siamo soddisfatti del nostro progresso, ma riconosciamo che avremmo potuto fare meglio con una migliore pianificazione e strategia iniziale.

Riflessioni sull'esperienza nel simulatore del manager di Paese

Partecipare al simulatore del manager di Paese è stata un'esperienza molto educativa. Abbiamo imparato l'importanza della pianificazione strategica e del adattamento alle dinamiche dei mercati internazionali. Abbiamo capito che è essenziale condurre una ricerca adeguata sui mercati di destinazione e adattare i nostri prodotti alle esigenze dei consumatori locali.

Conclusioni

In conclusione, l'esperienza nel simulatore del manager di Paese è stata un'opportunità per acquisire una migliore comprensione di come gestire un business internazionale. Abbiamo imparato da i nostri errori e apprezzato l'importanza di adattare le strategie di marketing e di vendita ai mercati specifici. Sicuramente, questa esperienza ci sarà di grande aiuto nella nostra futura carriera nel mondo degli affari internazionali.

🔦 Evidenziazioni

• Esperienza stimolante e istruttiva nel simulatore del manager di Paese.
• Strategia di penetrazione di mercato iniziale basata su prezzi bassi.
• Problemi riscontrati nel mercato cinese a causa di una mancata ricerca preventiva.
• Errori commessi nel mercato indiano a causa di una mancata preparazione.
• Successo nel mercato giapponese grazie a una strategia migliore.
• Punteggio finale del BTI di 52, migliorato rispetto agli inizi.
• Apprendimenti sulla pianificazione strategica e l'adattamento al mercato.
• Riflessioni sulla gestione di un business internazionale.
• Opportunità per la carriera nel settore degli affari internazionali.

FAQ

Qual è stata la strategia di penetrazione di mercato iniziale?

Abbiamo adottato una strategia di penetrazione di mercato focalizzata sulla riduzione dei prezzi del nostro dentifricio rispetto ai concorrenti.

Perché avete abbandonato il mercato indiano?

Abbiamo abbandonato il mercato indiano dopo aver commesso diversi errori e non riuscire a ottenere i risultati desiderati.

Quale mercato vi ha dato i risultati migliori?

Abbiamo ottenuto i migliori risultati nel mercato giapponese, grazie a una strategia più accurata e una comprensione delle preferenze dei consumatori.

Quale è stato il vostro punteggio finale del BTI?

Il nostro punteggio finale del BTI è stato 52, migliorando rispetto agli inizi ma riconoscendo la possibilità di fare meglio.

Cosa avete imparato da questa esperienza?

Abbiamo imparato l'importanza della pianificazione strategica e dell'adattamento ai mercati internazionali, nonché la necessità di condurre una ricerca adeguata prima di entrare in un nuovo mercato.

Risorse

• Simulatore del manager di Paese (link_simulatore)