Trasformazione aziendale con un CEO frazionale: l'esperienza di Janet Fields

Table of Contents

1. Introduzione
2. Chi è Janet Fields
3. La storia di Oak Trust Properties
4. Transizioni e difficoltà nel business
5. La ricerca di un aiuto esterno
6. L'arrivo di Laura come CEO frazionale
7. Cambiamenti e miglioramenti grazie all'introduzione di EOS
8. Una nuova organizzazione professionale
9. La vita nel business dopo l'arrivo di Laura
10. Le lezioni apprese e i consigli per i colleghi imprenditori

🌳 Introduzione

Benvenuti ad un nuovo appuntamento con il podcast Win-Win, condotto da Ben Wolf. Oggi abbiamo l'onore di intervistare Janet Fields, Presidente di Oak Trust Properties, un'azienda di gestione immobiliare con sede a Charleston, South Carolina. In questa intervista, Janet ci parlerà dell'esperienza di lavorare con un CEO frazionale e di come ciò abbia trasformato il suo business.

🙋‍♀️ Chi è Janet Fields?

Janet Fields è la Presidente di Oak Trust Properties, una boutique di gestione immobiliare con sede a Charleston, South Carolina. Janet ha una lunga esperienza nel settore immobiliare, essendo cresciuta con un padre che aveva una passione per l'acquisto e la vendita di proprietà. Dopo anni di lavoro nel settore, Janet ha preso le redini dell'azienda di famiglia e ha iniziato a gestire la società insieme al padre. Tuttavia, incontrando alcune difficoltà nell'organizzazione del business, Janet ha deciso di cercare aiuto esterno.

🏢 La storia di Oak Trust Properties

Oak Trust Properties è un'azienda di gestione immobiliare fondata dal padre di Janet Fields più di 30 anni fa. L'azienda è cresciuta nel corso degli anni grazie a diverse acquisizioni e ha accumulato un portafoglio di oltre 600-700 proprietà. Tuttavia, nonostante il successo, Janet ha dovuto affrontare alcune sfide nel gestire il business, in particolare con la transizione generazionale e l'organizzazione interna.

🔄 Transizioni e difficoltà nel business

Dopo la partenza di un membro chiave del suo team di leadership, Janet si è resa conto che era necessario trovare una forma di leadership più forte e unificata per far progredire l'azienda. Ha anche riconosciuto la necessità di strutturare meglio l'organizzazione interna, migliorare i processi aziendali e ottenere un maggiore coinvolgimento dei dipendenti. Nonostante i suoi sforzi, Janet si sentiva costantemente responsabile di tutte le decisioni e lenta nel far progredire l'azienda. Era frustrata e aveva bisogno di un cambiamento.

🤝 La ricerca di un aiuto esterno

Alla ricerca di una soluzione, Janet ha deciso di assumere un CEO frazionale per aiutarla nella gestione dell'azienda. Ha scelto questa soluzione poiché voleva qualcuno con esperienza nel settore e nella gestione di team, ma non poteva permettersi di assumere un CEO a tempo pieno. Con l'arrivo di Laura, un CEO frazionale con esperienza nell'implementazione del sistema EOS (Entrepreneurial Operating System), Janet aveva la speranza di riorganizzare l'azienda e ottenere una maggiore crescita.

🚀 L'arrivo di Laura come CEO frazionale

Laura è entrata in azienda come CEO frazionale e ha iniziato a lavorare a stretto contatto con Janet e il suo team di leadership. Ha condotto interviste individuali con i dipendenti per capire la situazione attuale dell'azienda e le sfide che stavano affrontando. Successivamente, ha implementato il sistema EOS, che ha portato a una maggiore organizzazione, chiarezza e collaborazione all'interno dell'azienda. Laura ha lavorato anche a stretto contatto con Janet per aiutarla a superare il suo ruolo di ostacolo principale nell'azienda.

🔄 Cambiamenti e miglioramenti grazie all'introduzione di EOS

Con l'implementazione del sistema EOS, Oak Trust Properties ha vissuto una trasformazione significativa. Grazie alle riunioni L10 e al miglioramento della comunicazione interna, l'azienda è diventata più efficiente ed è emersa una maggiore fiducia tra i dipendenti. L'introduzione di strumenti come Slack ha semplificato la comunicazione, consentendo ai dipendenti di lavorare in modo autonomo e responsabile. Ora, Janet può concentrarsi sulla visione a lungo termine dell'azienda e dedicarsi allo sviluppo personale e professionale.

💼 Una nuova organizzazione professionale

Oggi, Janet vive una vita molto diversa rispetto al passato. Non si sente più oberata da problemi e decisioni costanti, grazie al fatto che ora può fare affidamento sul suo team di leadership e sul sistema EOS. Il suo ruolo è diventato unico e può dedicarsi a strategie di business, networking e crescita personale. Janet gode di maggiore libertà e bilanciamento tra lavoro e vita privata, il che ha migliorato la sua salute e il suo benessere generale.

🌟 Le lezioni apprese e i consigli per i colleghi imprenditori

Janet ha imparato molte lezioni preziose durante il suo percorso di trasformazione aziendale. Ha imparato l'importanza di avere una leadership forte e unificata, il valore del sistema EOS e l'importanza di chiedere aiuto esterno quando necessario. Per i colleghi imprenditori che si trovano in una situazione simile, Janet consiglia di essere coraggiosi nel fare un cambiamento, di cercare persone con esperienza nel settore e di utilizzare soluzioni come un CEO frazionale per ottenere un supporto adeguato. Infine, consiglia di concentrarsi sulla propria visione a lungo termine e di creare una cultura di fiducia e collaborazione all'interno dell'azienda.

Highlights:

• Janet Fields, Presidente di Oak Trust Properties, parla del suo percorso di trasformazione aziendale con l'aiuto di un CEO frazionale e del sistema EOS.
• Prima dell'arrivo di Laura, un CEO frazionale, Janet si sentiva oberata dal ruolo di leadership e dalla mancanza di allineamento e comunicazione all'interno dell'azienda.
• Con l'implementazione del sistema EOS e l'introduzione di un'organizzazione più strutturata, Oak Trust Properties ha vissuto una trasformazione significativa, migliorando la comunicazione, l'efficienza e la fiducia tra i dipendenti.
• Janet ora gode di maggiore libertà e bilanciamento tra lavoro e vita privata, permettendole di concentrarsi sulla visione a lungo termine dell'azienda e sulla sua crescita personale.

FAQ:

Q: Come è cambiata la gestione del tempo di Janet dopo l'arrivo di Laura come CEO frazionale? A: Prima dell'arrivo di Laura, Janet si sentiva costantemente oberata dal lavoro e non riusciva a dedicare abbastanza tempo a sé stessa. Dopo l'implementazione del sistema EOS e l'organizzazione interna, Janet ha ora una gestione più equilibrata del tempo, può dedicarsi a esercizi fisici, tempo di qualità con la famiglia e crescita personale.

Q: Come è migliorata la comunicazione all'interno di Oak Trust Properties? A: Grazie all'implementazione del sistema EOS e all'introduzione di strumenti come Slack, la comunicazione all'interno dell'azienda è notevolmente migliorata. I dipendenti possono ora comunicare in modo più efficiente e responsabile, riducendo la dipendenza da Janet come punto di contatto principale.

Q: Quali sono i consigli di Janet per altri imprenditori che stanno affrontando problemi simili? A: Janet consiglia di essere coraggiosi nel cercare un cambiamento, di cercare aiuto esterno e di implementare soluzioni come un CEO frazionale e il sistema EOS. Inoltre, suggerisce di concentrarsi sulla propria visione a lungo termine e sulla costruzione di una cultura aziendale basata sulla fiducia e la collaborazione.