디지털 시대의 소매점 생존 전략

디지털 시대의 소매점 생존 전략

목차 (Table of Contents)

1. 소개
2. 디지털 시대의 소매점
3. 토니의 서점 탄생
4. 더 이상 육상 매장만 살아남을 수 없다
5. 비즈니스 모델의 적응
6. 엔터프라이즈 아키텍처의 역할
7. 토니의 비전과 아이디어
8. 비즈니스 변경과 IT 변경의 상관관계
9. 아키텍처 비전과 아이디어 구체화
10. 구현 계획 작성과 실행
11. 실행 계획의 모니터링 및 조정
12. TOGAF(전사 아키텍처 프레임워크)을 통한 아키텍처 개발
13. 구현 프로세스와 변경 제어를 위한 거버넌스
14. 요약
15. 자주 묻는 질문 (FAQ)

디지털 시대의 소매점 생존 전략 🛍️

소개:

오늘날 소매점들은 디지털 시대에서 생존하기 위한 새로운 전략을 모색해야 합니다. 소매점의 생존은 이론적인 문제가 아니라 현실적인 문제입니다. 실제로 구글을 통해 검색해보면 2015년 6월에도 관련 정보가 많이 나왔으며, 현재도 3월에 이어 다양한 소매점들이 당면한 어려움에 대한 기사들이 나오고 있습니다.

디지털 혹은 온라인 시장의 출현으로 인해 소매점들은 비즈니스 모델을 적응하거나 그대로 계속하면서 어려움을 겪고 있습니다. 이제 소매점들은 비즈니스 모델을 적응하는 새로운 접근 방식을 모색해야하며, 이 때 엔터프라이즈 아키텍처가 어떻게 도움을 줄 수 있는지 고려해볼 만합니다.

디지털 시대의 소매점 (H2)

디지털 시대에 소매점들은 큰 변화에 직면하고 있습니다. 과거에는 육상 매장에서만 상품을 판매하던 소매점들이 이제 온라인 시장에 진출하고 있습니다. 이에 따라 고객들의 구매 습관도 변화하고 있으며, 소매점들은 이러한 변화에 대응하기 위해 새로운 전략을 모색해야 합니다.

토니의 서점 탄생 (H3)

토니는 2003년부터 운영하고 있는 서점의 매니저입니다. 매장은 꾸준한 수익을 내고 있었지만 최근에는 이익이 감소하는 경향을 보이고 있습니다. 토니는 이에 대해 왜 이렇게 이익이 줄어들고 있는지 궁금해 합니다. 처음에는 이유를 모르겠지만 시간이 흐르면서 이 문제에 대해 더욱 걱정하게 되었습니다.

더 이상 육상 매장만 살아남을 수 없다 (H3)

토니는 서점의 이익 감소에 대해 해결책을 찾기 시작합니다. 처음에는 매장을 폐쇄하는 것이 좋은 아이디어라고 생각했지만, 이후에는 인터넷과 클라우드의 등장을 고려해 새로운 온라인 서점을 개설하기로 결정합니다. 토니는 이렇게 온라인으로 전환하면 새로운 고객을 끌어들일 수 있고, 매장 운영 시간을 24시간으로 확장할 수 있으며, 직원 수도 늘릴 수 있다는 이점이 있다고 생각합니다.

비즈니스 모델의 적응 (H3)

토니는 비즈니스 모델을 변경하고 온라인 서점을 개설하기로 결정했습니다. 이제 그는 어떻게 이 작업을 계획하고 구현할지 고민하고 있습니다. 이를 위해 엔터프라이즈 아키텍처의 도움을 받아 비즈니스 변화에 대처할 수 있는 계획을 수립하고자 합니다.