비능력적인 리더의 부상: 왜 그리고 어떻게?
목차 (Table of Contents)
- 들어가며
- 자신의 능력에 대한 오해
- 매력적인 개인들과의 인기
- 나르시시즘으로부터의 탐욕
- 비능력적인 남성 리더들의 부상의 이유
- 비능력적인 남성 리더를 막는 방법
- 결론
1. 들어가며
라흐마니톨리아 세즈리사가 조직 심리학자로서 자신의 연구를 바탕으로 발표한 이 강연은 성, 성격, 리더십 사이의 관계에 대한 수많은 관찰과 연구 결과를 바탕으로 한다. 이 강연에서는 비능력적인 남성 리더들이 대부분을 차지하고 있다는 사실과 그 이유에 대해 설명한다. 더 나아가서는 비능력적인 리더들이 어떻게 많은 부정적 영향을 주고 있고, 실제 우리가 어떻게 하면 이러한 비능력적인 리더들을 막을 수 있는지에 대해서도 언급한다.
2. 자신의 능력에 대한 오해
🔵 자신이 생각하는 것보다 우수한 능력을 갖고 있다고 오해하면서 주변 사람들을 속일 수 있다.
🔵 자신의 능력에 대한 자각도가 부족하면 리더가 될 확률이 높아진다.
🔵 자신의 능력에 대한 자각도와 실제 능력 사이에는 큰 간극이 있다.
🔵 자신의 능력을 남들보다 높게 평가하고자 하는 경향이 있다.
🔵 자신의 능력에 대한 자부심은 신뢰도와 자제력을 흔들게 한다.
🔵 자신의 능력에 대한 오해 때문에 자신을 속일 수 있기 때문에 다른 사람을 속일 때도 용이하다.
🔵 자신의 능력에 대한 오해로 인해 비능력적인 리더로 성공할 수 있다.
3. 매력적인 개인들과의 인기
🔵 매력적인 인물들이 인기를 끌게 되었는데 이는 대중들이 매력에 반응하고자 하는 결과로 해석할 수 있다.
🔵 매력적이고 재미있는 인물들이 리더로서 성공할 것으로 기대하지만, 실제로는 효과적인 리더가 매력적인 것보다는 겸손한 특징을 더 많이 가지고 있다.
🔵 매력적인 리더와 효과적인 리더는 다르다.
🔵 매력적인 리더들은 매체에서 많이 다루어지기 때문에 자주 보이지만 실제로는 비교적 소수이다.
🔵 예를 들어, 안젤라 메르켈은 워낙 훌륭한 리더이지만 매체에서 주목받지 않는다. 반면, 카리스마적인 리더들은 매체에 자주 등장하지만 국가나 조직을 망치는 결과를 초래할 수 있다.
4. 나르시시즘으로부터의 탐욕
🔵 리더로서 평가받기 위해 자신을 사랑하는 태도를 유지하는 것이 중요하다는 조언이 많이 존재한다.
🔵 이러한 조언은 리더로서 자부심을 갖도록 유도하는 나르시시즘적인 마인드셋을 촉진한다.
🔵 나르시시즘적인 리더는 자신의 한계를 알지 못하고 자기주도적 행동을 많이 보인다.
🔵 이런 리더는 부정직하게 행동하며 의도하지 않게 인재 낭비를 야기한다.
🔵 그러나 최고의 리더들은 나르시시즘을 잘 조절하는 것이다.
🔵 순수한 나르시시즘은 타인에 대한 배려심과 자제력을 흔들어버리며 비도덕적인 행동을 초래한다.
🔵 명성에 매료되는 사람들은 자신을 사랑하며 자신만의 목표를 갖고 있는 사람들에게 쉽게 마음을 빼앗긴다.
5. 비능력적인 남성 리더들의 부상의 이유
🔵 비능력적인 남성 리더들이 왜 이렇게 많아질까?
🔵 자신의 능력에 대한 오해와 나르시시즘, 매력적인 리더에 대한 인기 등이 이러한 결과를 가져온다.
🔵 실제로 비능력적인 리더들은 부하 직원들에게 낮은 참여도, 신뢰도, 생산성을 일으키고 과로와 스트레스를 초래한다.
🔵 대다수의 사람들은 자신의 상사들에 대해 부정적인 시각을 가지고 있으며 인터넷 검색을 통해 이를 확인할 수 있다.
🔵 하지만 이러한 비능력적인 리더들이 많은 이유에 대해 궁금해하는 것이 중요하다.
6. 비능력적인 남성 리더를 막는 방법
🔵 비능력적인 남성 리더들의 부상을 막기 위한 해결책이 존재한다.
🔵 올바른 리더로 적합한 특성을 중점적으로 고려해야 한다.
🔵 자신감, 나르시시즘, 매력에 기반한 선호도보다는 능력, 겸손, 정직함에 따라 리더를 선정해야 한다.
🔵 이를 통해 여성 리더들이 선도적인 역할을 많이 하게 될 것이다.
🔵 여러 연구 결과에 따르면 여성들은 남성들보다 더 높은 능력, 겸손, 정직함을 가지고 있다.
🔵 결국 우리의 리더의 질을 대폭 향상시킬 수 있다.
🔵 또한, 직감에 의존하는 것을 조심해야 한다.
🔵 대다수의 사람들은 직감적인 능력을 가지고 있다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않다.
🔵 인터뷰나 면접 과정에서 이러한 직감에 따른 판단이 개인적 편견과 편견에 의해 왜곡될 수 있다.
🔵 따라서 능력있는 리더를 선택하기 위해 직감을 믿지 말고 신중히 판단해야 한다.
🔵 마지막으로 여성을 선택할 때 기준을 낮추지 말고 오히려 남성 리더들이 선출될 때 능력을 기준으로 평가해야 한다.
🔵 남성 리더들에게도 전통적인 남성적인 특성에 대한 평가는 가급적 배제해야 한다.
7. 결론
비능력적인 남성 리더들이 지배적인 역할을 맡고 있는 현실을 인식하고 이에 대해 질문을 제기하는 것이 매우 중요하다. 더 많은 여성 리더들을 얻을 수 있는 방법은 충분히 존재하며, 올바른 선정 기준에 따라 리더들을 선택하는 것이 해당 도전에 대한 중요한 해결책이 된다. 우리가 자신을 개선하고 더 나은 리더를 판단할 수 있는 능력을 향상시킨다면, 양질의 리더들을 얻을 수 있는 가능성이 크게 높아질 것이다.
FAQ (자주 묻는 질문) 및 답변
Q: 왜 남성 리더들이 더 많은 경향이 있는가요?
A: 남성들은 자신의 능력에 대한 오해와 나르시시즘, 인기 있는 성향 등을 가지고 있기 때문에 리더로서 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.
Q: 여성 리더들이 더 좋은 리더인가요?
A: 대부분의 연구 결과에 따르면 여성들은 능력, 겸손, 정직함 측면에서 남성들보다 뛰어나기 때문에 더 좋은 리더로 평가됩니다.
Q: 나르시시즘적인 리더는 왜 해롭습니까?
A: 나르시시즘적인 리더들은 자신을 사랑하지만 타인에 대한 관심과 자제력을 상실하여 비도덕적인 행동을 일으킬 수 있습니다. 이는 조직 또는 국가에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
References
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