Como ser um chefe excepcional por Gino Wickman e René Boer | Resumo detalhado | Audiolivro gratuito
Tabela de Conteúdos
- Introdução
- A importância de uma equipe engajada
- Atraia uma equipe de estrelas com valores fundamentais
- Estabeleça uma visão compartilhada
- Crie uma cultura de responsabilidade
- Seja um líder excelente
- Seja um gerente excelente
- Realize check-ins eficazes
- Conclusão
- Sobre Gino Wickman e Renee Bohr
🌟 Destaques
- A maioria dos funcionários está desengajada no trabalho, independentemente de salário ou benefícios.
- Funcionários desengajados custam caro para a empresa.
- Ter uma equipe engajada traz benefícios significativos para o desempenho da organização.
- Definir valores fundamentais claros para a empresa é essencial para atrair e reter talentos.
- Criar uma visão compartilhada motiva os funcionários a trabalharem em direção a um objetivo comum.
- Cultivar uma cultura de responsabilidade garante que as expectativas sejam cumpridas.
- Ser um líder excelente envolve fornecer direções claras e recursos para os funcionários.
- Ser um gerente excelente significa estabelecer expectativas claras e reconhecer os feitos dos funcionários.
- Check-ins regulares permitem avaliar o progresso e resolver quaisquer problemas.
- Melhorar a comunicação interna é crucial para ser um bom chefe.
☀️ Introdução
Inúmeros estudos têm mostrado que a maioria dos funcionários está desengajada no trabalho, independentemente do salário recebido, do prestígio de seus cargos ou dos benefícios que seus empregos oferecem. Mas o que o desengajamento dos funcionários está custando para sua empresa e o que uma equipe mais engajada poderia significar para o desempenho de sua empresa? A resposta para ambas as perguntas é: muito. Neste artigo, vamos explorar a visão de Gino Wickman e Renee Bohr sobre como ser um grande chefe e por que isso é a melhor coisa que você pode fazer pela sua organização. Seguindo os conselhos deles, você finalmente poderá extrair o melhor de seus funcionários.
😄 A importância de uma equipe engajada
Atraia uma equipe de estrelas com valores fundamentais
Estabeleça uma visão compartilhada
Crie uma cultura de responsabilidade
Seja um líder excelente
Seja um gerente excelente
Realize check-ins eficazes
Conclusão
Sobre Gino Wickman e Renee Bohr
🌟 Destaques
- A maioria dos funcionários está desengajada no trabalho, independentemente de salário ou benefícios.
- Funcionários desengajados custam caro para a empresa.
- Ter uma equipe engajada traz benefícios significativos para o desempenho da organização.
- Definir valores fundamentais claros para a empresa é essencial para atrair e reter talentos.
- Criar uma visão compartilhada motiva os funcionários a trabalharem em direção a um objetivo comum.
- Cultivar uma cultura de responsabilidade garante que as expectativas sejam cumpridas.
- Ser um líder excelente envolve fornecer direções claras e recursos para os funcionários.
- Ser um gerente excelente significa estabelecer expectativas claras e reconhecer os feitos dos funcionários.
- Check-ins regulares permitem avaliar o progresso e resolver quaisquer problemas.
- Melhorar a comunicação interna é crucial para ser um bom chefe.
😄 A importância de uma equipe engajada
No ambiente de trabalho atual, muitos funcionários se sentem desengajados e insatisfeitos, mesmo que sejam bem pagos ou tenham benefícios generosos. Segundo inúmeras pesquisas, a maioria dos colaboradores não está totalmente comprometida com seus trabalhos, o que pode ter consequências negativas para as empresas. O desengajamento dos funcionários pode levar a queda na produtividade, aumento da rotatividade de pessoal e perda de oportunidades de crescimento e inovação.
Ter uma equipe engajada é extremamente valioso para o desempenho da empresa. Funcionários envolvidos estão mais comprometidos com as metas e objetivos da organização, são mais produtivos, focados e criativos. Além disso, estão mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo, reduzindo os custos associados à rotatividade.
🌟 Atraia uma equipe de estrelas com valores fundamentais
Um fator crucial para atrair e reter talentos é estabelecer valores fundamentais claros para a organização. Valores fundamentais são os princípios que definem o caráter da empresa e orientam todas as decisões tomadas. Eles são a base da cultura corporativa e servem como referência para ações e comportamentos dos colaboradores.
Definir e comunicar os valores fundamentais da empresa é essencial para atrair os candidatos certos e garantir que se encaixem na cultura organizacional. Além disso, ao promover os valores fundamentais, os líderes da empresa podem identificar e reconhecer os funcionários que melhor os incorporam, criando uma equipe de alto desempenho que compartilha os mesmos princípios.
😄 Estabeleça uma visão compartilhada
Ter uma visão compartilhada é fundamental para manter os funcionários engajados e motivados. Uma visão compartilhada é a imagem de sucesso que a empresa deseja alcançar e serve como guia para as ações e decisões de todos os colaboradores. Ela deve ser clara, inspiradora e alinhada aos valores fundamentais da empresa.
Ao compartilhar a visão com a equipe, os líderes fornecem um senso de direção, dando aos colaboradores um propósito maior e ajudando-os a entender como seu trabalho contribui para o sucesso da organização. Isso estimula o engajamento e a motivação, pois os funcionários sentem que fazem parte de algo significativo e têm um papel importante a desempenhar na conquista da visão compartilhada.
🌟 Crie uma cultura de responsabilidade
Uma cultura de responsabilidade é essencial para garantir que os funcionários atendam às expectativas e cumpram as metas estabelecidas. A responsabilidade individual e coletiva é um princípio fundamental de uma cultura de alto desempenho. Isso significa que cada pessoa assume a responsabilidade por suas ações e resultados, bem como pelos resultados da equipe.
Os líderes devem definir expectativas claras e garantir que todos os colaboradores entendam suas responsabilidades e estejam cientes das consequências de não cumpri-las. Também é importante reconhecer os sucessos e recompensar o bom trabalho, para reforçar a cultura de responsabilidade.
😄 Seja um líder excelente
Ser um líder excelente é fundamental para motivar e engajar os funcionários. Líderes excelentes fornecem um ambiente de trabalho inspirador, onde os colaboradores se sentem valorizados, apoiados e motivados a dar o seu melhor. Para ser um líder excelente, é necessário fornecer direção clara, recursos adequados e um ambiente de trabalho positivo.
Além disso, é essencial demonstrar confiança nos funcionários, delegar responsabilidades e encorajar o crescimento e desenvolvimento profissional. Ser um bom líder também significa agir em prol do bem maior da empresa, colocando os interesses organizacionais acima dos interesses pessoais.
🌟 Seja um gerente excelente
Ser um gerente excelente envolve estabelecer expectativas claras, compreender as necessidades dos funcionários e dar-lhes oportunidades concretas de conquistar a confiança e o respeito. Desenvolver um estilo de comunicação eficaz é fundamental para construir um relacionamento sólido com os funcionários.
Independentemente do estilo de comunicação pessoal, uma das maneiras mais certas de cultivar um bom relacionamento com os funcionários é reconhecer e recompensar suas conquistas e fornecer feedback construtivo. Estudos mostram que as pessoas trabalham mais quando recebem reconhecimento, mesmo mais do que quando recebem aumentos salariais.
Procurar dar feedback construtivo em particular, sempre que possível, evita que os funcionários associem o feedback construtivo à vergonha pública. No entanto, quando houver oportunidade de reconhecimento público, isso deve ser feito para motivar e inspirar os demais.
😄 Realize check-ins eficazes
Realizar check-ins regulares é crucial para avaliar o progresso dos funcionários e resolver quaisquer problemas que estejam impedindo seu progresso. Check-ins eficazes envolvem conversas individuais com cada funcionário, onde ambos podem compartilhar suas opiniões e discutir o que está funcionando bem e o que não está.
Durante essas conversas, é importante encorajar os funcionários a expressar seus pensamentos e preocupações, para que você possa identificar a raiz de qualquer problema. Juntos, é possível criar um plano para abordar essas questões e ajudar o funcionário a avançar em sua carreira.
Além dos check-ins individuais, realizar reuniões regulares com toda a equipe é essencial para revisar o progresso em relação aos objetivos e resolver quaisquer problemas em grupo que possam estar surgindo.
🌟 Conclusão
Neste artigo, você aprendeu como ser um grande chefe, cultivando uma equipe de excelentes funcionários, capacitando-os e incentivando-os a dar o seu melhor, e os responsabilizando por alcançar seu potencial máximo. Mais importante, você aprendeu sobre a importância da comunicação eficaz, que permite fornecer uma visão inspiradora do que é possível, expectativas claras e a oportunidade contínua de melhoria.
Seja você responsável por uma pequena equipe, uma startup ou uma empresa de grande porte, você pode aplicar as técnicas apresentadas neste artigo para se tornar um chefe excepcional, de um bom chefe a um excelente chefe.
Sobre Gino Wickman e Renee Bohr
Gino Wickman é um autor best-seller e criador do "Entrepreneurial Operating System" (EOS), um sistema holístico que ajuda líderes a terem controle de suas organizações, alcançarem um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, e obterem mais tração nos negócios. Wickman também é fundador da EOS Worldwide, uma organização de empreendedores bem-sucedidos que colaboram para ajudar pessoas ao redor do mundo a experimentarem os benefícios do EOS.
Renee Bohr possui 30 anos de experiência na indústria de restaurantes, trabalhando com marcas nacionais como Pizza Hut e Jamba Juice. Desde 2008, Bohr trabalha com equipes de liderança de mais de 50 empresas de capital fechado, como uma implementadora certificada do EOS, e ajudou centenas de chefes a expandir suas organizações, enquanto desfrutam de liberdade pessoal.
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