5 viktiga frågor på arbetsmarknaden 2022

Innehållsförteckning

1. Inledning
2. Hybrid och flexibelt arbete
3. Arbetsplatsmobbning
4. Klimatet och arbetsplatsen
5. Mångfald och inkludering
6. Andra viktiga utvecklingar

1. Inledning

Välkommen till denna artikel om fem huvudfrågor som arbetsgivare står inför under 2022. Vi kommer också att ta upp andra viktiga förändringar som är på gång. I denna artikel kommer vi att titta på hybrid och flexibelt arbete, arbetsplatsmobbning, klimatet och arbetsplatsen, samt mångfald och inkludering. Vi kommer att utforska varje ämne i detalj och ge konkreta råd och riktlinjer för att navigera genom det föränderliga landskapet inom arbetslivet. Genom att läsa denna artikel kommer du att vara bättre rustad att hantera utmaningarna som arbetsgivare står inför i år och framåt.

2. Hybrid och flexibelt arbete

👉 Vad är hybrid och flexibelt arbete?

Hybrid och flexibelt arbete är arbetsmetoder som innebär att anställda spenderar en del av sin tid att arbeta på distans, ofta från hemmet. Detta arbetsarrangemang har blivit alltmer populärt under pandemin och det har visat sig finnas en stark efterfrågan från anställda att få flexibilitet i sina jobb. En undersökning av EY fann att 80% av de anställda ville ha flexibilitet i sina jobb och 40% ville ha flexibilitet gällande var de arbetade minst en del av veckan.

👉 Fördelar och nackdelar med hybrid och flexibelt arbete

Det finns många fördelar med hybrid och flexibelt arbete för både arbetsgivare och anställda. För anställda kan det bidra till en bättre balans mellan arbete och privatliv, minska pendlingstiden och öka produktiviteten genom att eliminera distraktioner på kontoret. Det kan också ge möjlighet till bättre arbetslivskvalitet och ökad arbetsnöjdhet.

För arbetsgivare kan hybrid och flexibelt arbete minska kostnader för kontorsutrymmen och infrastruktur, attrahera och behålla talangfulla medarbetare och förbättra arbetsgivarvarumärket. Det kan också öka produktiviteten och ge bättre arbetsresultat.

Men det finns också nackdelar med hybrid och flexibelt arbete. Utmaningar kan uppstå när det gäller kommunikation, samarbete och teamarbete, särskilt för de som arbetar på distans och inte har tillgång till eftersom ansikte mot ansikte. Det kan också vara svårt att upprätthålla arbetslivsbalans och särskilja mellan arbete och fritid när arbete och privatliv blandas.

👉 Implementering av hybrid och flexibelt arbete

För att implementera hybrid och flexibelt arbete framgångsrikt är det viktigt att följa rätt process. Här är en modell som reflekterar både ACAS och CIPD riktlinjer:

1. Fundera över lämplighet: Tänk igenom var och när arbetet kan göras och fundera på riskaspekter som kan uppstå.

2. Konsultera med personalen: Detta kan vara nödvändigt för att få anställdas godkännande för att ändra villkoren i deras anställningskontrakt. Det kan finnas en lagstadgad skyldighet att konsultera om du planerar att ändra 20 eller fler anställningskontrakt, eller om ändringarna påverkar hälsa och säkerhet eller om du ingår i ett kollektivavtal med ett fackförbund.

3. Skriv ner dokumentationen: Det är viktigt att skriva ner ändringarna i anställningskontrakt och policy. Detta kan bero på befintliga avtal och vad som du kommer att övergå till när det gäller arbete på kontoret eller arbete på distans.

4. Implementering och efterlevnad: Utbilda cheferna i att hantera hybrid och flexibelt arbete, att identifiera tecken på dåligt välmående och överarbete. Se även till att arbetsgivarens skyldigheter för hälsa och säkerhet gäller var som helst personalen arbetar.

Det är också viktigt att komma ihåg att hybrid och flexibelt arbete inte är lämpligt för alla roller och organisationer. Vissa arbetsuppgifter och samarbetsbehov kan kräva att anställda är på plats på kontoret. En noggrann bedömning av rollernas lämplighet för hybrid och flexibelt arbete bör genomföras innan detta implementeras.