Bygg upp en webbdesignbyrå från grunden | KOMPLETT GUIDE

Innehållsförteckning:

1. Inledning
2. Min passion för pizza
3. Att driva en byrå som frilansare eller soloprenör
4. Steg 1: Förstå webbdesign
5. Steg 2: Lär dig hela processen
6. Steg 3: Hitta klienter
7. Steg 4: Anställ ditt första teammedlem
8. Steg 5: Organisera dig
9. Steg 6: Fokusera på försäljning
10. Steg 7: Bygg upp ditt nätverk och portfölj
11. Steg 8: Kvalitetskontroll
12. Steg 9: Bli en bra byråägare och ledare

🍕 Min Passion för Pizza 🍕

Att växa upp älskande pizza var en central del av min familjs liv. Vi älskade pizza så mycket att vi byggde en vedeldad pizzaugn i vår trädgård, och vi höll stora evenemang där vi ibland tillagade upp till 70 pizzor för alla gäster. Att förbereda en pizza involverar en hel del steg. Först måste man kavla ut degen, sedan måste man "docka" degen genom att göra hål i den för att se till att det inte finns några luftbubblor. Därefter lägger man på sås, ost och valfria toppingar innan man lägger den i ugnen för att tillagas. Det var faktiskt ganska mycket jobb att göra allt detta, speciellt när man gör det om och om igen för 70 pizzor. Som tur var behövde jag aldrig göra allt detta själv. Jag jobbade med min mor, vår bästa familjevän och många av mina syskon. Vi skapade en slags löpande band-metod för att kunna producera fler pizzor. Så i princip var mitt enda jobb att kavla ut degen, och jag spenderade så mycket tid med det att jag faktiskt blev ganska bra på att kasta degen i luften, precis som i filmerna.

🏢 Att Driva en Byrå som Frilansare eller Soloprenör 🏢

Att driva en byrå som frilansare eller soloprenör innebär att man hanterar varje steg i processen själv, precis som när jag gjorde pizzorna helt ensam. Du gör hela pizzan helt själv och går från uppgift till uppgift, vilket kan vara mycket tidskrävande. Du måste hitta klienterna, signera avtal, ta hand om pappersarbete, fakturering, genomföra uppstartsmöten, designa, kommunicera och utveckla. Du måste lansera webbplatsen och ge support. Det finns så många steg som krävs för att vara en frilansande webbdesigner att det kan bli en mardröm att göra allt ensam.

Om du bygger upp ett team runt dig behöver du bara fokusera på en eller två delar av hela processen och du kan bli riktigt bra på dessa uppgifter. När jag började som frilansare gjorde jag allt själv, men när jag har byggt upp teamet runt mig är mitt enda ansvar att hitta klienter, genomföra marknadsföring och sälja. Jag har blivit riktigt duktig på det här och genom att driva min byrå på detta sätt har jag kunnat tjäna mer pengar och bli av med uppgifter som jag inte tycker särskilt mycket om. Det bästa med allt detta är att de personer jag anställt runt mig är mycket bättre på sina uppgifter än vad jag någonsin var. Mina klienter får bättre arbete, jag tjänar mer pengar och alla är nöjda.

I de kommande avsnitten av den här artikeln kommer jag att gå igenom varje enskilt steg i detta process och lära dig hur du bygger upp en byrå, anställer rätt personer och skapar en smidig loppbandsmetod för att tjäna mer pengar och fokusera på de uppgifter du tycker om att göra. I slutet av artikeln kommer du att ha alla resurser du behöver för att lyckas med detta.

Steg 1: Förstå Webbdesign

Det första steget i att bygga en framgångsrik webbdesignbyrå är att förstå själva webbdesignen. Jag förutsätter att du redan har den kunskapen om du vill starta en webbdesignbyrå. Men om du inte har det, är detta definitivt steget du behöver ta först. Utbilda dig själv och skaffa den kunskap och expertis som behövs för att bli en framgångsrik webbdesigner.

Steg 2: Lär dig Hela Processen

Nästa steg är att lära dig hela processen. Som frilansare har du förmodligen redan gått igenom alla steg i processen, så du har förståelse för det som krävs för att skapa en webbplats från början till slut. Detta kommer att vara mycket användbart när du börjar anställa teammedlemmar, eftersom du kommer att kunna övervaka arbetet, upprätthålla kvalitetskontroll och säkerställa att alla fyller sina roller på bästa möjliga sätt.

Steg 3: Hitta Klienter

Ett av de mest viktiga stegen i att driva en byrå är att kunna hitta klienter. Som byråägare är det ditt ansvar att försörja ditt team med projekt och jobb. Det sista du vill är att bygga upp ett team av talangfulla webbdesigners och sedan inte ha tillräckligt med klienter för att sysselsätta dem. Det är här en konsekvent och beprövad process för att hitta nya klienter kommer in i bilden. Oroa dig inte om du inte tror att du kan få tillräckligt med klienter för att sysselsätta ditt team. Ju fler personer du anställer, desto fler uppgifter kommer att tas bort från dig, vilket innebär att du kommer att ha ännu mer tid, energi och fokus att marknadsföra dina tjänster och skaffa nya klienter.

Steg 4: Anställ ditt Första Teammedlem

När du når ca 80 procent av din kapacitet är det dags att anställa ditt första teammedlem. Du vill inte vänta tills du är för upptagen och överväldigad för att hitta någon som kan fylla den rollen. Genom att anställa någon när du når 80 procent av din kapacitet kan du säkerställa att du har tillräckligt med tid och resurser för att hitta rätt person och ge dem den tid och träning de behöver för att komma igång. När du gör detta första anställning kommer det förmodligen att påverka din inkomst negativt i början, eftersom du kommer att behöva betala löner utan att ha massor av projekt direkt. Men det är värt det på lång sikt för att möjliggöra tillväxt för din byrå.

Steg 5: Organisera dig

Nu när du har byggt upp ditt team är det dags att organisera dig. Du är inte längre ensam och kan inte improvisera längre. Du behöver börja strukturera dina processer och uppgifter för att kunna delegera dem på ett effektivt sätt. Detta kommer att hjälpa dig att hålla ordning och reda och kunna ge tydliga instruktioner till dina teammedlemmar.

Steg 6: Fokusera på Försäljning

Som byråägare måste du alltid hålla försäljningen som ditt främsta fokus. Jag har sett alltför många gånger att människor försöker skala upp sitt företag och anställer en säljperson som deras första anställda. Detta fungerar sällan eller är effektivt eftersom ingen kan sälja din tjänst eller ditt företag lika bra som du kan. Du måste ta på dig rollen som den primära säljaren för ditt företag och se till att din pipeline fylls med projekt. Detta kan låta avskräckande för vissa, men om du verkligen tycker om att sälja och marknadsföra är detta en viktig del av att driva en byrå. Annars kanske det är bättre att fortsätta vara frilansare och fokusera mer på designen.

Steg 7: Bygg upp ditt Nätverk och Portfölj

När du anställer fler teammedlemmar kommer du att kunna producera fler projekt snabbare, vilket innebär att din portfölj kommer att växa snabbare. Du kommer att ha fler klienter och mer arbete att visa upp, vilket ökar dina chanser att bli sedd och rekommenderad. En av fördelarna med byråmodellen är att den accelererar alla aspekter av ditt företag. Ju fler arbeten du har ute, desto fler klienter, desto mer arbete kommer du att få i slutändan.

Steg 8: Kvalitetskontroll

En av de utmaningar som företagare ställs inför när de skalar är att säkerställa kvaliteten på arbetet. Du vill inte kompromissa med kvaliteten när du anställer fler personer. Det finns två sätt att lösa detta problem. Det första och mest effektiva är att inte spara pengar på att anställa bra människor. Anställ professionella och skickliga personer som kan göra ett bra jobb. Detta är en investering som kommer att löna sig i form av högkvalitativt arbete och mindre behov av att dubbelkontrollera deras arbete. Det andra sättet att säkerställa kvalitetskontroll är att delegera detta ansvar till någon i ditt team. För mig är det min projektledare som ansvarar för kvalitetskontrollen. Han dubbelkollar allt arbete och ger feedback för att se till att alla gör sitt bästa hela tiden. När du växer som företag vill du inte förlora i kvalitet, snarare tvärtom, kvaliteten bör bli ännu högre när du anställer mer och mer talang.

Steg 9: Bli en Bra Byråägare och Ledare

När du driver en byrå är du inte längre bara en designer eller frilansare. Du är en företagsägare, en byråägare och en ledare. Du måste kliva in i den här rollen och göra allt du kan för att bli en bra ledare. För mig har detta inte varit något som kommit lätt från början, så jag har ägnat tid och pengar på att lära mig genom böcker, kurser och mentorskap. Jag har gjort allt möjligt för att lära mig hur man blir en bra ledare, och jag har fortfarande mycket kvar att lära. Men det är något du måste förvänta dig av dig själv, att du kommer att kliva in i den rollen och leda ditt team. De förväntar sig och behöver någon som styr skeppet, berättar vad de ska göra, förser dem med klienter och ger dem mat. Om du kan göra det kommer du att ha ett fantastiskt team av experter och specialister som litar på och gillar att arbeta med dig.

Detta var slutförandet av artikeln. För att lära dig mer om hur du kan bygga upp en framgångsrik webbdesignbyrå, klicka här. Om du vill lära dig mer om hur jag hittar webbdesignprojekt och klienter, klicka här. Tack så mycket för att du läste och vi ses i nästa artikel.