Den mörka sidan av arbetsplatsens inflytande

Innehållsförteckning:

1. Introduktion
2. Påverkan och manipulation: Att influera för gott
3. Att vara en polisiär figur i organisationen
4. Politiska spel och dess inverkan på företagskulturen
5. HR:s roll som organisationsdesigner
6. Influens som ett plåster för trasiga system
7. Tydlighet i beslutsfattande och behovet av auktoritet
8. Skiftet från anställningsbeskrivningar till rollbeskrivningar
9. Utbrändhet och känslan av att "hata" sitt jobb
10. Att förändra HR:s roll: utmaningar och lösningar

👥 Introduktion

Att påverka och influera är en central del av HR-arbetet. Vår uppgift är att skapa en bättre arbetsplats och främja en positiv arbetsmiljö. Men ibland kan denna roll också innefatta politik, manipulation och en känsla av att vara en "politiär" figur inom organisationen. I denna artikel kommer vi att utforska denna dubbeltydiga natur hos HR-arbetet och diskutera hur vi kan skapa en mer meningsfull och effektiv HR-roll.

💡 Påverkan och manipulation: Att influera för gott

HR-rollen kan ofta liknas vid att vara en influencer eller manipulator, med uppdraget att påverka människor och beslut i organisationen. Men här finns en viktig distinktion att göra - påverkan kan användas för gott. Att influera med syfte att främja medarbetarnas upplevelse och skapa en bättre arbetsplats kan vara ett kraftfullt verktyg. Genom att vara mer empatiska och lyhörda för medarbetarnas behov kan HR bidra till en positiv arbetskultur.

👥 Att vara en polisiär figur i organisationen

Många gånger kan HR-arbetet förvandlas till att vara en "politiär" person i organisationen. Detta innebär att vi är involverade i konflikter och intriger, och ibland agerar som mellanhänder för att lösa interna problem. Detta kan vara utmanande för HR, särskilt för dem som föredrar att vara ärliga och transparenta. Att vara en "face-to-face" person istället för att sprida rykten och skapa drama kan vara en utmaning för HR, men det kan också vara en viktig del av att skapa en sund arbetskultur.

💔 Politiska spel och dess inverkan på företagskulturen

Förutom att vara en "politiär" figur måste HR ofta också spela en politisk roll i organisationen. Detta kan inkludera att navigera i hierarkiska strukturer och försöka påverka beslutsfattare och ledningen. Dessvärre leder detta ofta till ett klimat av intrig och politik i företagets kultur. Det är viktigt att reflektera över om dessa beteenden verkligen förbättrar arbetskulturen eller om de snarare fördjupar problemen.

🏢 HR:s roll som organisationsdesigner

En viktig roll för HR är att agera som en organisationsdesigner. Genom att analysera och förstå företagets system kan HR ta sig an utmaningen att skapa en arbetsplats med önskad kultur genom att förändra sättet organisationen fungerar på. Att inte fokusera på individuella påverkansförsök, utan istället söka efter problem i systemet, kan vara en effektivare väg att skapa en bättre arbetsplats.

💡 Influens som ett plåster för trasiga system

Att använda "influens" som en quick-fix för att lösa problem i organisationen är inte hållbart. Om det är nödvändigt för HR att influera andra, tyder det på att det finns systemfel som måste åtgärdas. Otydlighet i beslutsfattande och auktoritet är ofta roten till problemet. Genom att tydliggöra vem som har befogenhet att fatta vilka beslut kan onödigt politiserande undvikas och ett bättre arbetsklimat kan skapas.

👥 Tydlighet i beslutsfattande och behovet av auktoritet

En viktig aspekt av att förbättra arbetskulturen är att införa tydlighet i beslutsfattandeprocessen och fördela auktoritet på rätt sätt. Genom att definiera beslutsrättigheter och ange vilka som har sista ordet kan mycket av det oönskade politiseringen elimineras. Genom att etablera en tydlig beslutsmatris och kommunicera vem som har den slutgiltiga auktoriteten kring olika beslut, kan HR fokusera mer på att skapa en positiv arbetskultur istället för att försöka påverka andra.

💔 Skiftet från anställningsbeskrivningar till rollbeskrivningar

En annan viktig förändring som HR bör sträva efter är att gå från traditionella anställningsbeskrivningar till rollbeskrivningar. Istället för att betona specifika uppgifter och ansvarsområden, bör fokus ligga på rollens övergripande syfte och de beslutsrättigheter som krävs för att utföra de olika ansvarsområdena. Att flytta mot en mer rollbaserad arbetsbeskrivning kan ge mer flexibilitet och möjlighet till anpassning till förändrade behov och uppgifter.

🏢 Utbrändhet och känslan av att "hata" sitt jobb

HR-professionen rapporterar en hög grad av utbrändhet och missnöje med sitt arbete. Detta tyder på att något behöver förändras för att förbättra arbetsmiljön och HR-rollens effektivitet. Att vara fast i en rutin av politik och frustration är inte hållbart på lång sikt. Det är dags att ifrågasätta status quo och sträva efter förändring för att skapa en bättre arbetsplats för HR och alla anställda.

💡 Att förändra HR:s roll: utmaningar och lösningar

Att förändra HR-rollen och skapa en mer meningsfull och effektiv arbetsmiljö är inte lätt. Det kräver förståelse och samarbete från andra ledare inom organisationen. Det handlar inte om att HR inte vill förändras, utan att andra ledare inte riktigt förstår HR-rollens potential och hur den kan påverka hela organisationen. För att göra förändringar behöver HR kommunicera sin kunskap och övertyga andra ledare om vikten av att investera i en sund arbetskultur.

📌 Viktiga punkter att komma ihåg:

• Påverkan och influens kan användas för gott för att skapa en bättre arbetsplats.
• Rollen som "politiär" inom organisationen är utmanande men kan bidra till transparens och ärlighet.
• Politiska spel kan skapa en ogynnsam företagskultur som hindrar tillväxt och samarbete.
• HR spelar en viktig roll som organisationsdesigner för att skapa en positiv arbetsmiljö.
• Att förlita sig på influens som ett plåster för bristfälliga system är inte hållbart.
• Tydlighet i beslutsfattandeprocessen och auktoritet är nyckelfaktorer för att undvika politisering.
• Skiftet från anställningsbeskrivningar till rollbeskrivningar ger mer flexibilitet och effektivitet.
• Utbrändhet och missnöje är vanliga inom HR och kräver förändring för att förbättra arbetsmiljön.
• Utmaningen ligger i att övervinna motstånd och övertyga andra ledare om HR-rollens potential och vikt.

FAQ

Fråga: Hur kan HR förbättra arbetskulturen? Svar: HR kan bidra till en bättre arbetskultur genom att vara mer empatiska, tydliga och fokuserade på att skapa en positiv arbetsmiljö för medarbetarna.

Fråga: Varför är politiska spel vanliga inom HR? Svar: Politiska spel kan vara vanliga inom HR eftersom HR ofta är ansvarig för att hantera konflikter och beslutsfattande som kan vara omgärdade av maktspel.

Fråga: Varför är utbrändhet vanligt inom HR? Svar: HR-rollen innebär ofta en stor arbetsbörda och kräver att man hanterar många olika ansvarsområden. Detta kan leda till stress och utbrändhet om man inte har tillräckligt med stöd och resurser.

Fråga: Varför är tydlighet i beslutsfattande viktigt för HR? Svar: Tydlighet i beslutsfattande är viktigt för HR eftersom det minskar politiseringen och skapar en mer effektiv och rättvis arbetsmiljö.

Fråga: Hur kan HR övertyga andra ledare om behovet av förändring? Svar: HR kan övertyga andra ledare genom att kommunicera sina kunskaper och erfarenheter samt visa på de positiva resultaten som kan uppnås genom att satsa på en sund arbetskultur.