#10 如何主動招聘被動求職者

Table of Contents:

1. 招聘策略簡介
2. 面臨挑戰：職缺廣告不奏效和高成本的行業搜索
3. 人才市場的三種類型
   • 主動求職者
   • 被動求職者
   • 不主動尋求求職者
4. 招聘策略的兩個維度：主動與被動、人力資源與業務線的參與程度
5. 招聘策略矩陣
6. 採用被動招聘策略
   • 職業生涯博覽會
   • 校園招聘
   • 社群招聘
   • 挑戰尋找
7. 採用主動招聘策略
   • 雇員推薦計劃
   • 人才社區
8. 招聘策略執行計劃
   • 計畫團隊的組建
   • 員工的時間支配
   • 個案研討會和工作坊
   • 應對需求的準備
   • 執行招聘活動
9. 共享成功案例
10. 下一篇：員工推薦計劃和人才社區的策略詳解

招聘策略：如何有效搜尋和吸引人才

招聘是一個在人力資源領域至關重要的工作。在今天的競爭激烈的市場中，企業需要制定更具靈活性和效果的招聘策略，以吸引和留住優秀的人才。本文將探討招聘策略的不同維度及其如何應用於不同情境。

面臨挑戰：職缺廣告不奏效和高成本的行業搜索

很多企業在面臨招聘挑戰時常常陷入兩種極端情況。一方面，他們依賴職缺廣告以尋找求職者，但這僅適用於某些情況下，並且在招聘大量職位時效果不佳。另一方面，行業搜索極其昂貴，企業往往無法負擔這種成本。

這兩種極端情況下都無法獲得理想的結果。因此，我們需要探索其他招聘策略來填補其中的空白。

人才市場的三種類型

當我們觀察人才市場時，可以發現存在著三種不同類型的求職者。

1. 主動求職者

主動求職者是正在積極尋找工作的人，他們可能失業或即將畢業，對於職業的需求迫切。他們會瀏覽招聘網站、職業網站，參加招聘會等等。這些人對於求職有一定的壓力，因此更主動主動尋找機會。

2. 被動求職者

被動求職者是目前有工作且可能對現職滿意的人，但他們對於機會持開放態度。他們願意考慮其他有吸引力的機會，尤其是那些能提供更高收入或更具吸引力任務的職位。

3. 不主動尋求求職者

這類求職者並不主動尋求新工作機會。例如，他們可能剛剛開始一個新的事業，打算在該職位上持續2-3年，即使他們對它並不滿意。這類求職者可能已經愛上現在的工作，並且希望在未來不進行職業轉變。

招聘策略的兩個維度：主動與被動、人力資源與業務線的參與程度

當我們制定招聘策略時，需要考慮兩個關鍵維度：主動與被動以及人力資源與業務線的參與程度。這些維度將決定我們的招聘策略。

• 主動與被動：指我們主動尋找求職者的程度。主動招聘策略將涉及直接主動尋找和積極接觸求職者，而被動招聘策略則涉及職缺廣告等方式等待求職者主動來往。
• 人力資源與業務線的參與程度：指我們組織中的員工和管理人員參與招聘的程度。人力資源參與程度較低的策略意味著由人力資源部門獨立負責招聘工作，而業務線參與程度較高的策略意味著組織中的員工和管理人員對招聘負有責任。

招聘策略矩陣

基於以上維度，我們可以將招聘策略繪製成矩陣。在這個矩陣中，當招聘策略越主動且業務線參與程度越高時，我們將能夠採用更具威力的策略來吸引人才。

以下是招聘策略矩陣：

採用被動招聘策略

當我們面臨較被動的求職者時，我們需要使用被動招聘策略來吸引他們的注意。

1. 職業生涯博覽會

職業生涯博覽會是一種參與被動求職者的主動方式。在博覽會上，我們可以與求職者直接接觸並為他們提供職位信息。這是一種有效的方式，可以吸引那些正在尋找新機會的人。

2. 校園招聘

在校園招聘活動中，我們可以與即將畢業的學生接觸，他們正在尋找他們的第一份工作。這是吸引年輕且有潛力的求職者的一種方式。

3. 社群招聘

社群招聘意味著主動尋找潛在的求職者，例如通過LinkedIn等社交媒體平台。我們可以主動接觸他們，並將職位機會介紹給他們。這種主動尋找方法更具競爭力。

4. 挑戰尋找

挑戰尋找是一種非常具挑戰性的招聘策略，意味著觀察潛在求職者的工作表現。我們可以觀察他們在工作中的表現，以確定他們是否是我們需要的優秀人才。

採用主動招聘策略

當我們需要主動尋找並吸引求職者時，我們需要使用主動招聘策略。

1. 雇員推薦計劃

雇員推薦計劃是一種非常有效的招聘策略，可以通過鼓勵現有員工向我們推薦合適的候選人來吸引人才。如果被推薦的候選人獲得聘用，推薦人將獲得獎金。這種方式更具可行性。

2. 人才社區

人才社區是一種集中精力吸引和與潛在求職者建立聯繫的策略。我們可以建立一個專門的平台，與潛在求職者分享職位信息和公司文化。這也是一種較被動的招聘方法，需要持續的努力來吸引和留住人才。

招聘策略執行計劃

當我們確定了適合的招聘策略時，我們需要制定一個執行計劃來實施這些策略。以下是執行計劃的重點：

1. 組建招聘專案團隊，包括來自人力資源部門和業務線的成員。
2. 確保團隊成員至少有10%的工作時間用於這個特定的招聘專案。
3. 舉辦工作坊和面試，以發展具有吸引力的雇員價值主張。
4. 研究最佳的招聘渠道和方法，以找到合適的候選人。
5. 與業務線協商職位尋找和接觸求職者的責任分配。
6. 為進行有效的直接接觸工作準備和培訓團隊成員。
7. 提供充足的時間用於與候選人交談。

以上僅為一個示例的執行計劃，您可以根據實際情況進行調整和修改。

共享成功案例

最後，我們將分享一些成功案例，這些案例展示了在特定情境下應用不同招聘策略的成功。這些案例旨在為您提供靈感，並幫助您制定適合自己組織的招聘策略。

下一篇：員工推薦計劃和人才社區的策略詳解

在下一篇文章中，我們將重點介紹兩種招聘策略：雇員推薦計劃和人才社區。這些策略將在不同情境下展示其效用和應用方法。敬請期待！