網絡優化與模擬：評估Onshoring策略 免費研討會

目錄

• 簡介 📝
• 定義 Onshoring 和 Nearshoring 📚
• 全球供應鏈的新趨勢 💡
• Onshoring 和 Nearshoring 的優點和缺點 ☑️
• 如何評估 Onshoring 和 Nearshoring 策略 📊
• 使用 Any Logistics 進行供應鏈模擬 📈
• 測試不同模型的結果 🔄
• 考慮 COVID-19 的衝擊和變化 🌍
• 導入 Onshoring 和 Nearshoring 策略的步驟 ✅
• 用例分析：一家製造業公司的 Onshoring 策略 🏭
• 總結和展望 ✨

簡介 📝

歡迎大家來到這個關於評估 Onshoring 和 Nearshoring 策略的研討會！在今天的研討會中，我們將向你展示如何評估供應鏈設計變更，特別是在供應鏈成本、服務水平和風險之間取得平衡，並提出具體的 Onshoring 和 Nearshoring 策略。我們還將介紹如何使用 Any Logistics 進行供應鏈模擬，以幫助你做出基於數據的決策。本次研討會是一次實況直播，我們鼓勵大家在提問時隨時提問。如果你不想在聊天室中提交問題，你也可以直接與我聯繫，我的聯繫方式是 simwell.io 或者 jsantavia@simwell.io。

定義 Onshoring 和 Nearshoring 📚

在我們開始之前，讓我們來定義一下一些術語。Onshoring和Nearshoring是一個非常熱門的話題，特別是在全球供應鏈重新定義的背景下。

• Onshoring（也被稱為重新入境）：這是將生產設施留在公司所在的國家內部的過程，而不是將其移至低成本國家。這種策略主要關注成本、品質控制和可靠性。

• Nearshoring：這是將生產設施設在公司所在國家附近國家的過程。這種策略具有相似的目標，即降低成本、縮短供應鏈運輸時間。

在本次研討會中，我們將探討如何評估 Onshoring 和 Nearshoring 策略，以及在實施這些策略之前應該考慮的因素。

全球供應鏈的新趨勢 💡

在往常，全球供應鏈面臨著一系列的挑戰，包括貿易戰爭、關稅、自然災害、知識產權問題和發展中國家的勞動力成本上升。這些觸發因素對企業和供應鏈產生了負面影響，比如交貨延遲、邊境關閉、物資短缺以及未計劃的額外成本。然而，如今公司認識到將生產設施留在本國的優勢，並且有能力應對這些挑戰，以提高靈活性、迅速應對和控制風險。

在全球各地，公司和政府都在考慮重新調整供應鏈，尤其是考慮 Onshoring 和 Nearshoring 的潛在好處。儘管在這次研討會中我會更多地從我的美國角度和模型來討論，但這個話題實際上是一個全球性的問題，因為全球各地的企業出於各種原因都在考慮這個問題。例如，從英國的觀點來看，Onshoring 在疫情之後被認為是一種有價值的策略；在澳大利亞，隨著製造商為了防止供應鏈風險而重新回國，近海速度正在加快；在北美，64%的製造商表示，在疫情後會考慮重新回國。

Onshoring 和 Nearshoring 的優點和缺點 ☑️

我們來看一下 Onshoring 和 Nearshoring 的優點和缺點。

Onshoring 的優點包括：

• 更靠近市場：將生產設施留在本國，可以更快地滿足市場需求，縮短供應鏈運輸時間。

• 更好的品質控制：通過留在本國，企業可以更好地控制生產過程和品質，並及時解決問題。

• 減少風險：在本國生產可以減少對國外供應鏈的依賴，減少風險和不確定性。

• 提高透明度：在本國生產可以提供更好的監管和透明度，以確保符合規定和法規。

然而，Onshoring 也存在一些缺點：

• 更高的成本：留在本國生產可能會面臨較高的成本，包括勞動力成本、設施租金和原材料成本。

• 人才供應限制：在某些地區，可能缺乏合適的人才來支持生產需求，這可能會導致招聘和培訓成本的增加。

• 國內市場限制：某些地區的市場可能相對較小，這可能會限制企業的潛在增長。

Nearshoring 的優點包括：

• 更低的成本：將生產設施設在鄰近國家可以降低成本，同時保持相對短的供應鏈運輸時間。

• 更快的供應鏈反應時間：將生產設施設在鄰近國家可以加快供應鏈的反應速度，更快地滿足市場需求。

• 更佳的文化和語言匹配：鄰近國家通常有更相似的文化和語言，這有助於更好地溝通和合作。

然而，Nearshoring 也存在一些缺點：

• 運輸和物流成本：鄰近國家可能面臨較高的運輸和物流成本，特別是在邊界等因素方面。

• 國家風險：鄰近國家可能面臨與原始國家相似的風險，比如政治不穩定和自然災害。

• 供應鏈脆弱性：鄰近國家的供應鏈可能仍然受到原始國家供應鏈的影響，特別是在全球供應鏈中具有高度相互聯繫性的情況下。

根據你的具體情況和需求，你需要權衡這些優點和缺點，以做出最佳的決策。

如何評估 Onshoring 和 Nearshoring 策略 📊

評估 Onshoring 和 Nearshoring 策略需要考慮多個因素，包括成本、服務水平和風險。以下是一些關鍵步驟：

1. 定義目標：清楚地定義你的目標，比如降低成本、提高服務水平、減少供應鏈風險等。

2. 收集數據：收集和分析相關的數據，包括成本、運輸時間、市場需求等。這些數據將幫助你瞭解目前的供應鏈狀況。

3. 創建模型：使用 Any Logistics 或類似的工具創建供應鏈模型。這將幫助你模擬不同的 Onshoring 和 Nearshoring 情景，並評估其結果。

4. 執行實驗：根據你的模型，執行不同的實驗，比如改變生產地點、供應商或運輸方式。這些實驗將幫助你評估不同情景的效果。

5. 分析結果：根據實驗結果，分析成本、服務水平和風險的變化。比較不同情景的優缺點，並選擇最佳的策略。

6. 實施策略：根據分析結果，制定和實施適合你的組織的最佳 Onshoring 或 Nearshoring 策略。

7. 監控和優化：持續監控供應鏈的效果，並進行調整和優化。根據實際情況適時更新模型和實驗，以確保最佳結果。

這些步驟將幫助你評估和實施 Onshoring 和 Nearshoring 策略，在不斷變化的全球供應鏈環境中保持競爭力。

使用 Any Logistics 進行供應鏈模擬 📈

Any Logistics 是一個全面的供應鏈分析工具，幫助組織基於數據做出決策。它的主要功能包括模型構建、優化、視覺化和評估。

使用 Any Logistics，你可以建立複雜的供應鏈模型，包括所有的相互聯繫，如供應商、工廠、倉庫、運輸和客戶。你可以設置各種參數，比如成本、運輸時間、產能等，來精確模擬現實世界的供應鏈。

在模型建立後，你可以執行各種實驗，比如優化運輸計劃、測試不同的供應商選擇、評估 Onshoring 或 Nearshoring 策略等。使用 Any Logistics 的優化功能，你可以找到最佳的解決方案，以最大程度地降低成本、提高服務水平和減少風險。

最後，Any Logistics 還提供豐富的數據分析和可視化功能，讓你能夠深入了解供應鏈的運作。你可以輕鬆生成報告、圖表和數據視覺化，以向團隊和決策者演示你的結果。

如果你正在考慮進行供應鏈改變，不管是 Onshoring 還是 Nearshoring，Any Logistics 都是一個強大的工具，可以幫助你分析和優化供應鏈，以實現組織的目標。

測試不同模型的結果 🔄

現在，讓我們進行一些實際測試，以查看不同模型的結果。我們將比較基線模型、Onshoring 模型和 Nearshoring 模型。

在我們的基線模型中，我們將所有的生產設施設在國外，使用外國供應商和運輸。這是一個很常見的供應鏈設計，但可能會面臨一些挑戰，比如高風險、長運輸時間和不確定的成本。

在 Onshoring 模型中，我們將一部分生產設施保留在本國，使用本國供應商和運輸。這種模型可以降低風險、提高服務水平和更好地控制成本，但可能面臨一些成本上升的問題。

在 Nearshoring 模型中，我們將生產設施設在周邊國家，使用鄰近國家的供應商和運輸。這種模型可以降低成本，同時保持較短的運輸時間，但可能面臨一些交通和文化上的挑戰。

通過比較這些模型，我們可以看到不同策略的優點和缺點，並選擇最適合我們組織的策略。

考慮 COVID-19 的衝擊和變化 🌍

在進一步討論之前，我們需要考慮到 COVID-19 疫情對全球供應鏈的衝擊和變化。疫情爆發以來，許多企業面臨著交貨延遲、生產停擺和供應鏈中斷的問題。這意味著在評估 Onshoring 和 Nearshoring 策略時，我們需要考慮這些變化。

一些重要的問題需要考慮，比如供應商的可靠性、運輸延遲、邊境關閉等。在進行模擬和評估時，我們可以將這些變化納入模型，以獲得更準確的結果。這有助於我們了解不同情景下的供應鏈表現，並做出相應的決策。

鑑於 COVID-19 疫情的持續變化，我們可以使用數據和模擬工具來幫助我們評估不同情景下的供應鏈風險和影響。這也是為什麼 Any Logistics 是如此重要的工具，它可以幫助我們更好地了解和應對這些變化。

導入 Onshoring 和 Nearshoring 策略的步驟 ✅

實施 Onshoring 和 Nearshoring 策略需要遵循一些重要的步驟，以確保成功。

1. 確定目標：首先，明確定義你的目標和目標。這可能包括降低成本、提高服務水平、減少風險等。

2. 進行評估：評估你目前的供應鏈，包括成本、運輸時間、品質控制等。這將幫助你了解目前的狀況和改進的機會。

3. 分析風險：評估各種風險，包括供應商風險、運輸風險和文化風險。這將幫助你尋找合適的解決方案。

4. 制定計劃：根據評估結果，制定 Onshoring 或 Nearshoring 的計劃。考慮各種因素，如成本、運輸時間、品質控制等。

5. 實施策略：根據計劃，開始實施 Onshoring 或 Nearshoring 策略。這可能涉及到供應商的變更、運輸方案的調整和新設施的建立。

6. 監