解決SEO世界中5個最令人沮喪的問題

解決SEO世界中5個最令人沮喪的問題

目錄

• 介紹
• 第一個問題：遵循最佳實踐卻沒有提升排名
• 第二個問題：競爭對手使用垃圾連結排名
• 第三個問題：無法理解排名波動的原因
• 第四個問題：無法量化預測和控制SEO效果
• 第五個問題：谷歌偏向大品牌

第一個問題：遵循最佳實踐卻沒有提升排名

這是許多新手在建立新網站並進行SEO優化時常遇到的問題。當你遵循一個最佳實踐清單，例如網頁開發人員的速查表或關於頁面和站內SEO的指南時，你可能會想，我做得沒錯，我有乾淨的URL、獨特的內容、良好的關鍵詞定位、架構標記、有用的內部連結、XML網站地圖、快速的加載速度、適用於移動設備的網站，並且沒有操縱性的連結。然而，你卻沒有看到任何SEO的效果。這讓很多人對SEO失去信心，不再願意投入時間和精力進行優化。

問題並不在於你做錯了什麼，而是這些最佳實踐並不會直接提升排名。它們的設計初衷是保護你的網站免受潛在問題的影響，確保你的網站得到適當的優化，以便能夠達到最高的表現。但它們並不會直接提高排名，這對很多人來說非常令人沮喪。遵循最佳實踐的目的是為了保證網站的穩定和正確運行，而不是為了直接提高排名。

但是，對於已經建立起一定排名信號的大型、知名度較高的網站來說，遵循這些最佳實踐就有可能帶來排名的飛躍。對於這些大品牌來說，他們的網站已經具備了許多排名信號，例如大量的外部連結和使用者參與度信號。當他們修復那些已經存在問題的地方，排名就會上升，網站的索引量會增加，搜索流量也會增加。這種情況讓人感覺很好，因為他們看到了實際的效果。

第二個問題：競爭對手使用垃圾連結排名

很多人會對他們的競爭對手使用垃圾連結來排名感到困惑和沮喪。他們可能會看到對手的連結配置文件，發現一大堆目錄網站、Web 2.0 網站、文章網站和私人部落格網絡，覺得這些連結質量很差，不知為什麼谷歌不為此處罰他們。這是非常令人沮喪的。

我們需要問自己的是，這些連結是否真的是他們排名的原因。我們無法得知競爭對手是否對這些連結進行了排除，也就是對這些連結進行了“拒絕連結”的處理。他們可能不是主動建立這些連結，也可能是來自其他地方，而谷歌不會將這些連結歸咎於他們。這些連結可能不是真正幫助他們排名的原因。當然，也有一些情況下，我們確實會看到垃圾連結對網站的排名起到幫助，但是這種情況越來越少見了。

還有一些信号可能影響排名，但是你可能忽視了，那就是非連結信號。我們往往在SEO中被連結信號迷惑，而忽視了像用戶體驗、品牌成長、線下活動對線上的影響，以及其他無關連結的信號。如果你不問這些問題，你就無法真正從你的競爭對手那裡學到東西，只會感到沮喪。

第三個問題：無法理解為什麼排名波動

很多人對於排名的波動原因感到困惑和不解。以我個人的Hulk的超級商店為例，我有我的無盡伸縮短褲，我不知道為什麼他從來不穿，他應該買一件那些舒緩的草本茶和憤怒管理書。當我查看排名時，它們經常跳來跳去，這很正常。根據我們的分析，平均網頁在搜索結果第一頁的位置每天平均變動1.5到2個位置。所以在一周內，你的排名上下跳動4、5或6個位置是很常見的。我們應該了解背後的原因。

這些原因非常簡單：

1. 你做了一些改變。
2. Google進行了一些改變。
3. 你的競爭對手進行了一些改變。
4. 用戶的行為發生了變化，例如搜索量、點擊率和搜索意圖的改變。

例如，可能有一部新電影上映了，Hulk在其中一個場景中提到了舒緩的草本茶，所以現在人們搜索的東西和以前不同，他們想看那個場景，他們在尋找YouTube視頻剪輯，於是Hulk舒緩的草本茶對你的網站的流量沒有那麼大的影響了。這些變化是很正常的，我們無法理解所有的變化，但是我們可以確定的是，長期觀察排名變化是有意義的，並可以為我們提供可觀的回報。

第四個問題：無法量化、預測和控制SEO效果

我們無法準確量化、預測和控制SEO效果，這讓我們難以影響或改變組織內的決策。這是事實，特別是在使用谷歌的關鍵詞規劃工具等工具時，由於數據的不準確性，沒有人能真正控制SEO，你站在團隊、董事會、經理、客戶面前，告訴他們如果我們不這麼做，流量會減少。他們會說你不能肯定，你無法完全預測，上一次你告訴我們的事情在上次發生了什麼，所以因為數據的不完善，他們更願意在他們可以完全預測和有效地控制的渠道上投資。

為了解決這個問題，我們首先要了解我們的受眾。如果你了解你在面對的是誰，你就可以確定對他們來說什麼才是真正重要的，例如競爭壓力。我發現很多經理、董事會成員、高管更容易受到競爭壓力的影響，而不是我們做的不如以前好，或者我們錯失了這個機會。對他們來說，這樣說並不那麼有說服力，相比之下，告訴他們我們關心、追踪的競爭對手正在獲得這些流量，並展示他們是如何做到的，會更有影響力。

其次，我建議在做演示時展示多種情景。很多SEO演示都只有一個情景，也就是如果我們這樣做或者不這樣做會發生什麼，你應該展示多種情景，尤其是當你有誤差的時候，因為你無法準確量化和預測，你需要展示不同的情景。你可以展示如果我們稍微做一點改變，如果我們過多投資，如果谷歌對某個特定因素進行了更大的改變，如果競爭對手比我們預期的更大程度地投資，這些都可能改變數字。然後，我真的喜歡帶上案例研究，尤其是如果你是顧問，即使在內部也一樣。網絡上有很多SEO案例研究，你幾乎總能找到一個類似的案例，展示他們的數據，例如SEMRush這樣的工具提供了競爭情報方面的服務，你可以展示這樣的數據，例如我們行業的這個媒體網站做了這些改變，看看他們的關鍵詞變動的幅度在接下來的六個月中，這種相關性不等於因果性，但是可以有很大的說服力，展示這些數據的時候，有時候可以成為贏得還是失去的關鍵區別。

第五個問題：谷歌偏向大品牌

很多人對於谷歌偏向大品牌的現象感到無助。品牌現在在搜索結果中有特定的下拉菜單和實體連接，谷歌越來越多地使用答案和知識圖谱，使得這些實體對排名和可見度產生更大的影響，它們從用戶和使用者行為信號中獲取，這意味著大品牌通常具有更多的信號，所以它們的表現較好。品牌在知識圖谱中的排名、自然增長的連結都很困難，這些都讓人感到沮喪。我認為有幾個解決方法：

1. 選擇與大品牌競爭它們不能或不願意競爭的領域。你可以尋找那些你知道這些大品牌不會追逐的關鍵詞，你可以尋找這些大品牌不會關注的社交媒體渠道，你可以追求用戶生成的內容，因為大品牌有許多企業要求，不會投資在這些方面。你可以追求這些大品牌由於某種原因而不追求的內容。這些方法非常有效。

2. 建立你自己的競爭優勢，這意味著你要在建立組織的時候就要確定你的競爭優勢。你要說服自己，這是為什麼我們對這組客戶比其他人更好。如果你能利用這一點，你通常可以找到與大品牌競爭甚至戰勝他們的機會，但是這些優勢必須變得明顯，必須被廣泛地認識到，而不是僅僅存在於你的心理中。這包括媒體、內容、廣告、PR等，這些方面都需要建立信號。你必須在逐步構建品牌的同時，進行這些部分。

無論如何，希望這些解決方法能夠幫助你應對這些令人沮喪的問題。期待大家的評論，我也希望能參與其中。下週見！