7 Quy tắc cần tuân thủ khi bắt đầu dịch vụ valet rác cửa sổ

Mục lục

👉1. Quy định USP của bạn 👉2. Cam kết với thương hiệu của bạn 👉3. Hiểu khách hàng của bạn 👉4. Không chờ đợi 👉5. Hãy thể hiện tài chính của bạn 👉6. Yêu thích ngành dịch vụ 👉7. Viết Kế hoạch kinh doanh của bạn

Quy tắc 7 bạn cần tuân thủ khi bắt đầu kinh doanh dịch vụ valet rác cửa sổ của bạn 🚀

👉1. Quy định USP của bạn

Muốn dịch vụ của bạn nổi bật so với đối thủ và thu hút khách hàng tiềm năng. Vậy, điều gì khiến công ty của bạn thực sự nổi bật so với những người khác? Bạn cần tập trung vào điều gì đặc biệt về công ty của bạn? Tại sao khách hàng tiềm năng lại muốn sử dụng dịch vụ của bạn? Hãy xác định USP của bạn và tận dụng nó để thu hút khách hàng.

👉2. Cam kết với thương hiệu của bạn

Sau khi xác định tên, thương hiệu và bản thân của bạn, hãy đặt mục tiêu dài hạn. Khi xây dựng công ty của bạn, không phải ai cũng chỉ muốn kinh doanh một năm rồi kết thúc. Hãy tránh lắng nghe ý kiến tiêu cực và tập trung vào việc thành công và tích cực càng nhiều càng tốt. Đặt tâm thế không thua thiệt và sẵn lòng chiến đấu để hướng tới đỉnh cao. Vượt qua các đối thủ, sánh ngang giá cả, đánh bại giá cả của họ – bất kể điều gì bạn cần, hãy thể hiện và bạn sẽ thành công.

👉3. Hiểu khách hàng của bạn

Hãy hiểu rõ đối tượng khách hàng mục tiêu trong khu vực mà bạn dự định phục vụ hoặc bắt đầu công việc kinh doanh. Nhóm khách hàng mục tiêu của bạn có độ tuổi như thế nào? Họ làm công việc gì? Thu nhập hàng năm của họ khoảng bao nhiêu? Gia đình của họ như thế nào? Tất cả những thông tin này sẽ ảnh hưởng đến cách bạn giới thiệu công ty mình trong các cuộc họp bán hàng hoặc khởi nghiệp. Hơn nữa, xây dựng các mối quan hệ với khách hàng của bạn, hỏi ý kiến của họ về bạn, và trả lời email và cuộc gọi điện thoại của họ nhanh nhất có thể để giao tiếp về các vấn đề và quan tâm của họ. Đặt buổi họp thông tin hoặc buổi hỏi và đáp nếu khách hàng yêu cầu. Đến văn phòng của họ thường xuyên. Tôi không thể nhấn mạnh điều này đủ. Giao tiếp trực tiếp là cách tốt nhất để tiếp cận.

👉4. Không chờ đợi

Đừng đợi mọi thứ đến với bạn, hãy hành động tích cực. Hãy làm một việc gì đó trong ngày để phát triển kinh doanh của bạn. Tạo ra một bảng công việc và mỗi ngày hãy thử tạo ra hoặc hoàn thành một công việc, không chờ một vấn đề xác định nào mà đến với bạn. Khởi động và thích nghi. Khởi động kinh doanh và thích nghi. Đi tìm khách hàng và thích nghi khi có sự thay đổi, vì sẽ luôn có những vấn đề khác nhau xảy ra.

👉5. Hãy thể hiện tài chính của bạn

Hãy xây dựng một ngân sách và theo dõi chi tiêu tài chính của bạn. Có một số dịch vụ miễn phí có thể giúp bạn làm việc đó. Hiện có khóa đào tạo miễn phí từ Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ (Small Business Association) mang tên Money Smart for Small Businesses. Đó là cách tuyệt vời để tập trung vào các lĩnh vực cần tập trung trong kinh doanh. Bạn có thể tìm các khóa học bổ sung tại trường cộng đồng để học về tài chính. Ngoài ra, có rất nhiều nguồn thông tin miễn phí trực tuyến có thể giúp bạn tạo ngân sách cho doanh nghiệp của bạn, đặc biệt nếu bạn có kế hoạch kinh doanh, bạn cũng cần có một ngân sách cho nó.

👉6. Yêu thích ngành dịch vụ

Bạn ở đây để giúp đỡ. Bạn ở đó để giúp một cộng đồng, giúp đỡ mọi người, vì vậy bạn thực sự muốn yêu thích công việc của mình. Hãy nhớ rằng dịch vụ của bạn đang làm sự khác biệt. Mỗi đêm bạn thu gom rác, nhưng bạn cũng đang giúp cho các bãi rác trở nên sạch hơn, và nếu bạn đang cung cấp dịch vụ tái chế, bạn cũng đang giúp cho cộng đồng và Trái đất. Điều đó thực sự đem lại sự hài lòng.

👉7. Viết Kế hoạch kinh doanh của bạn

Mặc dù tôi đã đề cập đến điều này sơ qua ở trên, nhưng đây là một trong những bước đầu tiên bạn nên thực hiện và thực sự giúp bạn xác định mục tiêu và kế hoạch của công ty diễn tiến. Từ điểm giá đến ngân sách, không có gì bạn không thể làm với kế hoạch kinh doanh của mình. Đây thực sự là một tài liệu sống bởi vì nó sẽ được cập nhật khi bạn tiến xa hơn hoặc bạn có thể xem lại nó mỗi sáu tháng. Nếu bạn bắt đầu trở nên đủ lớn để tìm kiếm các nhà đầu tư bên ngoài, họ sẽ muốn xem kế hoạch kinh doanh, ngân sách, dự báo, ước tính doanh thu của bạn và sau đó, như đã nói, nó thực sự giúp bạn xác định mục tiêu và tập trung vào chúng. Nếu bạn bước lẩn tránh, hãy quay lại kế hoạch kinh doanh và xem mục tiêu của mình là gì và bạn sẽ trở lại con đường đúng đắn.

Đó là 7 bước giúp bạn bắt đầu một doanh nghiệp valet trash hoặc mở rộng doanh nghiệp của bạn. Tôi hy vọng đó là một hướng dẫn tốt để giúp bạn đi đúng hướng. Phương pháp tốt nhất tôi có thể nói cho bạn là học hỏi bằng cách làm. Thất bại tốt vì nếu bạn thất bại trong điều gì đó, bạn sẽ học hỏi nhiều hơn bởi vì bạn sẽ điều chỉnh và tiến lên vì vậy đừng sợ thất bại vì bạn sẽ học nhanh và phát triển doanh nghiệp của bạn.

Cảm ơn đã xem. Nếu bạn thích thấy điều bạn đã xem, hãy theo dõi kênh của chúng tôi để xem thêm các video về việc bắt đầu hoặc vận hành công ty valet rác cửa sổ của bạn.

Những điểm nổi bật

• Quy định USP của bạn để làm nổi bật công ty của bạn so với đối thủ.
• Cam kết với thương hiệu của bạn và sử dụng tâm thế không thua thiệt để xây dựng công ty bền vững.
• Hiểu rõ khách hàng của bạn và tìm cách giao tiếp với họ một cách hiệu quả.
• Hành động tích cực mỗi ngày để phát triển kinh doanh của bạn.
• Quản lý tài chính của bạn và tìm các nguồn thông tin miễn phí để giúp bạn tạo ngân sách kinh doanh.
• Yêu thích ngành dịch vụ và nhận thức về tầm quan trọng của công việc bạn đang làm.
• Viết kế hoạch kinh doanh chi tiết để hướng dẫn công ty của bạn và đảm bảo mục tiêu của bạn luôn được tuân thủ.

Tại sao quy định USP của bạn là quan trọng?

Việc xác định USP (tính độc đáo của dịch vụ) của bạn là một phần quan trọng trong việc làm nổi bật công ty của bạn. Nếu không có điểm đặc biệt để thu hút khách hàng, bạn có thể bị nghẹt cứ ngay từ đầu. Bằng cách hiểu rõ USP của mình và sử dụng nó trong việc quảng bá và bán hàng, bạn có thể tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng potenial.

💡 Lợi ích:

• Nâng cao khả năng thu hút khách hàng.
• Tạo ra điểm khác biệt so với đối thủ.
• Tăng cơ hội thành công trong kinh doanh.

⚠️ Nhược điểm:

• Khó xác định và phát triển USP sáng tạo.

Tại sao viết kế hoạch kinh doanh là quan trọng?

Viết kế hoạch kinh doanh giúp bạn xác định mục tiêu và tạo ra kế hoạch hành động cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Kế hoạch kinh doanh cũng giúp bạn lên kế hoạch về tài chính, tiếp cận thị trường, và định hướng phát triển dự án. Nếu bạn đang tìm kiếm các nhà đầu tư bên ngoài, kế hoạch kinh doanh cung cấp đầy đủ thông tin cho họ để đánh giá tiềm năng của công ty và đưa ra quyết định cho vốn đầu tư.

💡 Lợi ích:

• Xác định mục tiêu và tạo ra kế hoạch hành động cụ thể.
• Dễ dàng theo dõi và kiểm soát quỹ tiền.
• Hướng dẫn định hình tương lai và phát triển công ty.

⚠️ Nhược điểm:

• Cần thời gian và nỗ lực để tạo ra kế hoạch kinh doanh chi tiết.