Dự báo SEO và C-suite - SEO Battlezone: Vòng 7

Table of Contents

1. Giới thiệu về SEO forecasting
2. Cách SEO forecasting có thể làm lợi cho một công ty
3. Điểm yếu của SEO forecasting
4. Làm thế nào để thuyết phục C-suite
5. Không nên dựa quá nhiều vào dữ liệu không chính xác
6. Phản hồi với c-suite từ một góc độ khác

Giới thiệu về SEO forecasting

🔥💡 Đối tác SEO đã trở lại một lần nữa! Trong trận đấu SEO Battle Zone tuần này, chúng tôi sẽ nói về một vấn đề gây tranh cãi: SEO forecasting. Khi nào chúng ta nên sử dụng SEO forecasting? Trong một góc, chúng ta có Zach, "chú khủng long bay" - Giám đốc SEO tại highpoll Rank. Còn ở góc đối diện, chúng ta có Mike King, "người làm mưa làm gió" - CEO và người sáng lập của iop rank agency. Vậy giờ chúng ta sẽ bắt đầu với vòng đầu tiên, hãy lắng nghe ý kiến của Zach và Mike về giá trị mà SEO forecasting đem lại cho một công ty.

1. Giá trị mà SEO forecasting có thể đem lại cho một công ty

Zach: "SEO forecasting có thể giúp chúng ta chứng minh và bảo vệ quan điểm của mình. Khi làm việc với khách hàng, câu hỏi mà tôi thường gặp là: 'Việc này sẽ giúp chúng ta như thế nào? Liệu nó có ảnh hưởng đến doanh thu hay lượng truy cập không?' Mặc dù có thể có những tranh cãi về tính chính xác của nó, ý tưởng chung là có thể dự đoán được tác động của một hành động cụ thể. Chẳng hạn, nếu chúng ta xếp hạng ở vị trí thứ 6 và nếu chúng ta thực hiện một số biện pháp để tiến lên vị trí thứ 3, chúng ta có thể dự đoán tăng lượng truy cập dựa trên tỷ lệ chuyển đổi và giá trị đơn hàng trung bình."

Mike: "Tôi phải cười vì điều đó không có ý nghĩa gì cả. Việc dự đoán SEO là một bài toán phức tạp vì có nhiều yếu tố diễn biến. Không chỉ có thay đổi trong khối lượng tìm kiếm, mà còn có cập nhật của thuật toán. Những gì quan trọng trước đây có thể không còn quan trọng như trước nữa. Dù bạn có dự đoán gì đi chăng nữa, đôi khi kết quả thực tế không khớp với dự đoán đó."

2. Điểm yếu của SEO forecasting

Zach: "Tôi phần nào đồng ý với Mike về tính chính xác của SEO forecasting. Tuy nhiên, giá trị thực sự của việc dự đoán và tính chính xác phụ thuộc vào cách bạn hiểu nó. Đối với tôi, việc dự đoán không chỉ dựa trên dữ liệu mà còn phụ thuộc vào cách chúng ta sử dụng và truyền đạt nó. Nếu bạn dựa quá nhiều vào một con số cụ thể mà không cân nhắc đến các yếu tố có thể ảnh hưởng, bạn đang tạo ra cơ sở cho thất bại."

Mike: "Đúng rồi, mọi dự đoán và mô hình dựa trên dữ liệu đều phụ thuộc vào dữ liệu ban đầu và cách tiếp cận của bạn. Nếu dữ liệu không chính xác hoặc cách tiếp cận sai, kết quả cuối cùng sẽ không được tin cậy. Đừng hy vọng quá nhiều vào những dự đoán và mô hình này."

3. Làm thế nào để thuyết phục C-suite

Zach: "Khi đến với C-suite, chúng ta phải tiếp cận cuộc trò chuyện một cách khác biệt. Thay vì nói về từng từ khóa hoặc biện pháp cụ thể, chúng ta nên tập trung vào tổng quan và số liệu toàn diện. Nếu chúng ta có thể cho họ thấy rằng chiến lược SEO có thể mang lại lợi ích lớn và giúp giành thị phần từ đối thủ, điều đó sẽ thuyết phục họ hơn những dự đoán chi tiết và không chắc chắn."

Mike: "Đúng rồi, tôi đồng ý với điều đó. Khi nói chuyện với C-suite, chúng ta cần thể hiện rõ rằng dự đoán SEO không phải là một yếu tố quan trọng và có thể có nhiều yếu tố ảnh hưởng khác. Chúng ta cần tập trung vào tổng quan và điểm mạnh của chiến lược SEO. Đó mới là cách thực sự thuyết phục C-suite."