Tại sao nhiều người đàn ông không đủ tài năng lại trở thành người lãnh đạo?

Tại sao nhiều người đàn ông không đủ tài năng lại trở thành người lãnh đạo?

Table of Contents

1. Giới thiệu về những người lãnh đạo không đủ tài năng
2. Sự khác biệt về giới tính trong việc đánh giá năng lực
3. Tại sao nhiều người đàn ông không đủ tài năng lại trở thành người lãnh đạo?
4. Sự đánh đổi giữa tự tin và năng lực
5. Tầm quan trọng của những người lãnh đạo khiêm tốn
6. Cuộc tỏa sáng của người lãnh đạo có tính cách hấp dẫn
7. Độc quyền và uy tín trong việc chọn lựa người lãnh đạo
8. Tiềm năng của phụ nữ và vai trò của giới tính trong lãnh đạo
9. Cách ngăn chặn những người không đủ tài năng trở thành người lãnh đạo
10. Tự cải thiện để chọn lựa những người lãnh đạo tốt hơn

👨‍💼Giới thiệu về những người lãnh đạo không đủ tài năng

Bạn đã từng làm việc với những người không có tài năng như họ tự ngưỡng mộ? Có thể bạn sẽ bất ngờ nhưng theo số liệu thống kê, những người như vậy thường là nam giới hơn là nữ giới. Đúng vậy, nam giới thường tự cho mình rằng họ giỏi hơn thực tế và cũng có khả năng thành công hơn trong sự nghiệp. Điều này bởi vì một trong những cách tốt nhất để đánh lừa người khác rằng bạn giỏi hơn thực sự là phải tự đánh lừa chính bản thân trước tiên. Rất tiếc, việc không nhận thức được giới hạn của bản thân sẽ tăng khả năng bạn trở thành một người lãnh đạo. Là một nhà tâm lý tổ chức, tôi sử dụng khoa học và công nghệ để dự đoán và hiểu hành vi con người trong công việc. Một trong những lĩnh vực thu hút tôi là mối quan hệ giữa giới tính, tính cách và lãnh đạo; cụ thể hơn, là cách mà giới tính và tính cách hình thành lựa chọn về người lãnh đạo và cách những người lãnh đạo ảnh hưởng đến tổ chức.

🧠Sự khác biệt về giới tính trong việc đánh giá năng lực

Thảo luận về giới tính thường tập trung vào sự thiếu đại diện của phụ nữ trong vai trò lãnh đạo, điều này gần như phổ biến. Ở bất kỳ nơi nào trên thế giới - ngoại trừ có lẽ là Iceland - sự đa số áp đảo của những người đàn ông trong vai trò lãnh đạo là không thể bàn cãi. Nhưng một vấn đề lớn hơn là thực tế rằng hầu hết những người lãnh đạo này không đủ tài năng. Thật vậy, cho dù trong kinh doanh hay chính trị, hầu hết các nhà lãnh đạo có tác động tiêu cực đối với nhân viên và cấp dưới của họ, gây ra mức độ tham gia, tin tưởng và năng suất thấp, và mức độ cháy việc và căng thẳng cao. Chỉ cần tra cứu trên Google "sếp của tôi là", bạn sẽ thấy mọi người nghĩ gì về quản lý của mình - điều này có thể khiến bạn cảm thấy thoả mãn hơn về sếp của mình: "Điên rồ," "lạm dụng," "không thể chịu đựng," "độc hại" và một số từ khác quá lăng nhăng để lặp lại ở đây.