为什么有那么多不称职的男性成为领导者？

目录

1. 引言
2. 统计数据：男性在自我认知上的误判更多
3. 男性在职业上更容易成功的原因
4. 如何让自己看起来比实际水平更高
5. 为什么会有这么多不称职的男性成为领导者
6. 自信和能力之间的差距
7. 迷恋魅力型领导者
8. 自恋者的吸引力
9. 选择正确的领导者特质
10. 不要低水平选择女性领导者
11. 让男性领导者担起责任
12. 总结

自以为是的领导者：为什么有那么多男性不称职地成为领导者

在职场中，你是否曾与那些自以为是的人共事过？（笑声）让你意想不到的是，根据统计数据，自以为是的人更有可能是男性而不是女性。（笑声）没错，通常来说，男性比女性更容易自欺欺人。而实际上，他们也更有可能在事业上取得成功。这是因为达到让别人相信自己比实际水平更高的最佳方法之一，就是先自欺欺人。（笑声）所以，你可能不仅曾为自以为是的人工作过，也曾为他们担任过领导者的角色。

不幸的是，对自己的局限性一无所知会增加你成为领导者的几率。（笑声）作为一名组织心理学家，我使用科学和技术来预测和理解职场上的人类行为。其中一个让我着迷的领域是性别、个性和领导力之间的关系，更具体地说，是性别和个性如何影响我们对领导者的选择，以及这些领导者如何影响组织。

关于性别的讨论通常集中在女性在领导岗位上的代表不足，这几乎是普遍的情况。在世界的任何地方（冰岛可能是个例外），大多数领导者都是男性。但更大的问题是事实上大多数领导者都毫无能力。事实上，无论是在商界还是政界，大多数领导者对他们的追随者和下属都产生了非常负面的影响，导致员工参与度低、信任度低、生产力低下，而疲劳和压力水平高涨。只需谷歌搜索“我的领导者是...”，你就能看到大多数人对他们的经理人的看法（笑声），也许，仅仅也许，你会对你的经理人感到稍微好一点（笑声）："疯狂"、"虐待性"、"难以忍受"、"有毒"...还有一些话太粗鲁无礼，我都不便重复。

那么，我们应该提出的主要问题不是为什么女性领导者没有更多，而是为什么有这么多不称职的男性成为了领导者呢？我的研究表明，这有三个主要原因。

首先，我们无法区分自信和能力。无论身处何地，我们都认为自信的人具备更大的领导潜力，但在任何才能领域，包括领导力，在自信（人们认为自己在某方面的水平）和能力（人们实际上在某方面的水平）之间非常少有重叠。我在阿根廷长大，在那里，自信和能力之间的差距尤为明显。（笑声）实际上，你可以在生活中投资阿根廷人，因为你可以买到他们真正价值的价格，然后以他们认为他们身价的价格卖出。（笑声）正如你可以想象的那样，我在家乡讲这个笑话是没有效果的。（笑声）我们缺乏足够的自我意识来觉得它好笑。（笑声）然而，不幸的是，大多数领导者身上存在着阿根廷人的某种特质，即他们对自己的才能的自我认知往往超过了现实。

第二个原因是我们对有魅力的人的迷恋，尤其是自上世纪60年代媒体大爆炸以来。但是，近年来，由于数字化时代的到来，这种迷恋变得更甚。我们似乎喜欢魅力和娱乐性的领导者，但效果的领导者和单口喜剧演员之间存在着很大的差异。（笑声）事实上，最好的领导者是谦虚的，而不是有魅力的，甚至可以说有点无聊。这也是为什么他们很少出现在媒体或大片电影中的原因。例如，设想一部关于安格拉·默克尔的电影（笑声）。她醒来后，与丈夫共进早餐，做好准备参加会议，允许别人谈话而不打断（笑声），做出理性决策，善于治理国家，没有关于她的丑闻。相比之下，充斥着如何具有迷人黑暗面的魅力型领导者的真实故事传记片，他们最终毁了他们的国家和组织。

第三个也是最后一个原因是我们无法抵制自恋的个体的吸引力，这些个体具有夸大和自大的愿景，能够激起我们自身的自恋心理。我们一直钦佩着名人，但我们对那些自我欣赏或仅仅因为出名而出名的人的钦佩已经持续上升了几十年。按照这种趋势，未来的一代人将回顾金·卡戴珊和坎耶·维斯特的时候会说：“哇！他们真谦虚啊！”（笑声）还记得帕丽斯·希尔顿吗？没错，现在她几乎不值得新闻关注了。而大部分焦点在帮助人们成为领导者的流行建议，培养和提升的是一种自恋的心态：“无论做什么都要爱自己！”“不要担心别人怎么看你。如果你认为自己很棒，你就是！”不幸的是，这造成了许多领导者，他们对自己的局限性毫不知情，却自鸣得意。他们将领导视为自己的权利，并缺乏同理心和自我控制，因此最终不诚实行事，并充满鲁莽的风险。

那么，我们如何阻止不称职的男性成为领导者呢？第一个解决方法是看清迹象，寻找能够使人成为更好的领导者的特质，尤其是那些通常不会使人成为领导者的特质。这是一个病态的不匹配，我们被吸引的特质与成为一个有效的领导者所需的特质之间存在差异。如果我们想要提高我们领导者的表现，我们应该首先专注于正确的特质。我们应该提拔那些具备能力、谦逊和正直的人担任领导岗位，而不是那些自信、自恋和具有魅力的人。顺便一提，这也会导致女性领导者比男性领导者的比例更高，因为大规模的科学研究表明，女性在能力、谦逊和正直方面的得分高于男性。但重点是，我们将显著提高我们领导者的素质。

第二个解决方法是怀疑我们的直觉。大多数人喜欢自己的直觉，但大多数人并没有他们认为的那么直觉。从这个意义上说，直觉有点像幽默感。百分之九十的人认为他们有出色的幽默感，而真正有趣的人有多少？百分之十吗？这意味着我们应该更少关注工作或媒体面试中的印象，因为这只是对我们自己的偏见和成见的邀请。请注意，即使我们有良好的意图，克服这一点也并不容易。例如，无意识偏见的培训很少能帮助你忽略站在你面前的人是白人、女性或有吸引力。实际上，你越是试图压制某些思想，它们越突出和存在。因此，如果我们希望提高我们领导者的素质，帮助更多女性进入领导岗位，我们不应该在选择女性时降低标准，而是在选择男性领导者时提高标准。这意味着不要要求女性像不称职的男性那样行事。例如 - 例如 - 让她们积极参与，即使她们没有足够的才能来支持这一点，或者花更多时间进行自我推销或追求自己的个人利益。这也意味着不排除男性，因为他们缺乏与我们扭曲的领导典型匹配的传统男性特征。只有我们做到了这一点，我们将拥有更好的领导者，而进步始于我们每个人。

如果我们想要提高我们领导者的能力水平，帮助更多女性进入领导职位，我们首先要提高我们自己对于判断和选择领导者的能力，尤其在选择男性领导者时。谢谢。（掌声）