解析IWH组织绩效指标的可靠性

目录

1. 引言
2. OPM研究概述
3. OPM研究中的团队成员
4. 研究目的和背景
5. OPM指标的定义和测量
6. OPM研究的发展历程
7. OPM与工伤和疾病率的关系
8. OPM在衡量组织健康与安全绩效中的应用
9. OPM研究的方法和数据收集
10. OPM对组织健康与安全绩效影响的分析结果
11. 高OPM组织的特征和最佳实践
12. 中等OPM组织的特征和改进方向
13. 低OPM组织的特征和改进策略
14. 研究限制与展望
15. OPM在未来的应用前景
16. 结论

引言

感谢Linda的介绍，我很高兴能再次来到这里，向大家介绍我在研究所和温莎大学期间参与的OPM研究。在正式开始之前，我要向团队成员表示感谢，特别是主要研究人员Ben Amik和共同研究人员Linda Robson，以及项目团队的一员Sabrina Tonima。他们对这项研究做出了重要的贡献。同时，我也要感谢安大略健康与安全协会对本研究的支持，以及帮助我们招募企业和收集数据的工作场所招募者。多年来，许多职业健康与安全从业人员和研究人员一直在寻找确定工作场所伤害和疾病的先导指标，以及职业健康与安全绩效的先导指标。过去的研究已经表明，有些工作场所特征会影响职业健康与安全绩效，并且改变这些特征，如安全氛围、组织政策和实践，以及可观察的工作条件，可以改变职业健康与安全绩效。在2008年，首席预防官建立了一个工作组，来定义一个单一的先导指标，在与安大略工伤康复研究所和行业卫生与安全协会合作的过程中，开发了一个包含八项易于使用的指标，用于评估组织的健康与安全绩效，我们称之为组织绩效指标（Organizational Performance Metric，简称OPM）。这个八项指标涵盖了各种组织概念，有一些是非常明显的，比如安全审计，有些则不太明显，比如安全在组织生产效率和效能中的相对重要性。

**韧性和突发性造成混乱**

1. Definition of OPM
   • 构建字数统计目标
   • 关键位置
2. Relationship between OPM and OH&S Performance
   • 拆解表格
   • 对比不同组织类型和大小的结果
3. OPM Methodology
   • 数据采集收集方式
   • 访问问题以及研究者参与
4. Characteristics of High OPM Organizations
   • 强调开展计划和执行安全计划
   • 强调管理者对OH&S的工作作用
   • 强调持续的学习和改进
5. Characteristics of Medium OPM Organizations
   • 提及中等衡量对业务管理的影响
   • 介绍沟通问题以及员工参与度
6. Characteristics of Low OPM Organizations
   • 强调任职个人的责任
   • 提及安全文化的缺失
7. Limitations of the Study
   • 样本大小
   • 访问时长
8. Future Applications of OPM
   • 预测未来发展趋势
   • 进一步探究基于OPM的决策制定
9. Conclusion
   • 概述研究结果和应用前景