Bewertung von Onshore- und Nearshore-Strategien in der Supply Chain

Table of Contents

1. Einleitung
2. Definitionen von Onshoring, Reshoring, Nearshoring und Offshoring
3. Gründe für Onshoring und Nearshoring
4. Die Auswirkungen von Handelskriegen und Tarifen
5. Die Auswirkungen von Naturkatastrophen und steigenden Arbeitskosten
6. Die Bedeutung von Agilität, Resilienz und Sichtbarkeit in der Supply Chain
7. Die Supply-Chain-Gleichung: Kosten, Servicelevel und Risiko
8. Die Herausforderung der Entscheidungsfindung: Welche Faktoren sind wichtig?
9. Das Zusammenspiel von Optimierung und Simulation bei der Entscheidungsfindung
10. Wie man Supply-Chain-Strategien bewertet: Ein Modell mit AnyLogic
11. Fallstudie: Bewertung von Onshoring- und Nearshoring-Strategien für ein Unternehmen, das im Ausland produziert
12. Ergebnisse der Modellierung und Simulation
13. Vergleich der Szenarien: Baseline, Onshoring und Nearshoring
14. Auswirkungen von Ereignissen wie der COVID-19-Pandemie
15. Fazit und Empfehlungen

Einleitung

Herzlich willkommen! In unserer heutigen Präsentation werden wir uns mit der Bewertung von Onshoring- und Nearshoring-Strategien in der Supply Chain beschäftigen. Die Entscheidung, die Produktion ins eigene Land zu verlagern oder nahegelegene Länder als Produktionsstandorte zu wählen, ist für viele Unternehmen ein aktuelles Thema. In den letzten Jahren haben Handelskriege, Naturkatastrophen, steigende Arbeitskosten und die COVID-19-Pandemie die Bedeutung einer robusten und flexiblen Supply Chain verdeutlicht. Wir werden diskutieren, wie Unternehmen mithilfe von Modellierung und Simulation ihre Supply Chain analysieren und verschiedene Szenarien bewerten können, um die beste Entscheidung für ihr Unternehmen zu treffen. Beginnen wir mit den Definitionen der Begriffe Onshoring, Reshoring, Nearshoring und Offshoring.

Definitionen von Onshoring, Reshoring, Nearshoring und Offshoring

Die Begriffe Onshoring, Reshoring, Nearshoring und Offshoring werden oft synonym verwendet, haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen. Onshoring und Reshoring beziehen sich auf die Verlagerung von Produktionsaktivitäten ins eigene Land. Beim Onshoring wird die Produktion vom Hersteller selbst in das primäre Land des Unternehmens verlagert. Beim Reshoring handelt es sich um denselben Prozess, jedoch nachdem die Produktion zuvor ins Ausland verlagert wurde.

Nearshoring bezieht sich auf die Verlagerung der Produktion in Länder außerhalb des primären Landes, aber in der Nähe des Hauptquartiers des Unternehmens. Beispielsweise würde ein US-amerikanisches Unternehmen, das seine Produktion nach Kanada, Mexiko oder in die Karibik verlagert, dies als Nearshoring bezeichnen.

Beim Offshoring handelt es sich um die Verlagerung der Produktion ins Ausland, oft in weit entfernte Länder. Unternehmen können Offshoring nutzen, um von niedrigeren Arbeitskosten und anderen Vorteilen zu profitieren.

Es ist wichtig anzumerken, dass dies grundlegende Definitionen sind und die tatsächliche Bedeutung je nach Unternehmen und Industrie variieren kann. Unternehmen können auch hybride Modelle verwenden, bei denen bestimmte Teile der Produktion onshore oder nearshore und andere Teile offshore verlagert werden.

Gründe für Onshoring und Nearshoring

Es gibt verschiedene Gründe, warum Unternehmen Onshoring- oder Nearshoring-Strategien in Betracht ziehen. Zu den häufigsten Gründen gehören:

1. Reduzierung von Risiken: Eine robuste und flexible Supply Chain kann Unternehmen besser auf unvorhergesehene Ereignisse wie Naturkatastrophen, politische Unruhen oder Handelskriege vorbereiten. Durch die Verlagerung der Produktion näher an das Hauptquartier kann das Unternehmen die Auswirkungen solcher Ereignisse minimieren.

2. Verbesserte Reaktionsfähigkeit: Durch die Verkürzung der Lieferkette und die Wahl von Produktionsstandorten in der Nähe können Unternehmen schneller auf Änderungen in der Nachfrage oder im Markt reagieren.

3. Höhere Produktqualität: Die Nähe zur Produktion kann eine bessere Kontrolle über die Qualität der Produkte ermöglichen. Darüber hinaus kann die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten eine bessere Qualitätssicherung und -kontrolle ermöglichen.

4. Kürzere Lieferzeiten: Durch die Verlagerung der Produktion näher an den Markt können Unternehmen kürzere Lieferzeiten erreichen und somit die Kundenzufriedenheit steigern.

5. Kosteneinsparungen: Obwohl die Arbeitskosten in einigen Nähestandorten möglicherweise höher sind als in Offshoring-Ländern, können Unternehmen dennoch Kosten sparen, indem sie Transportkosten und Lagerkosten reduzieren.

Diese Gründe sind jedoch nicht für alle Unternehmen oder Branchen gleich relevant. Es ist wichtig, eine detaillierte Bewertung der spezifischen Vorteile und Herausforderungen vorzunehmen, um die beste Entscheidung zu treffen.