Comment devenir un excellent patron selon Gino Wickman et René Boer | Résumé détaillé | Livre audio gratuit
Table of Contents
- Introduction
- Attract an All-Star Team with Core Values
- Create and Maintain an All-Star Team
- Establish a Shared Vision
- Create a Culture of Accountability
- Be a Great Leader
- Be a Great Manager
- Effective Check-ins
- Help the Organization Reach Its Targets
- Conclusion
🌟 Introduction
Les études ont montré à maintes reprises que la plupart des employés sont désengagés au travail, peu importe leur salaire, le prestige de leur poste ou les avantages qu'ils bénéficient. Mais combien coûte réellement le désengagement des employés à votre entreprise ? Et quels seraient les bénéfices d'une équipe plus engagée sur les performances de votre entreprise ? Dans cette analyse approfondie, nous découvrirons pourquoi être un bon chef d'équipe est la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre organisation, et comment mettre en pratique les conseils de Gino Wickman et Renée Bohr pour tirer le meilleur de vos employés.
🌟 Attract an All-Star Team with Core Values
Selon Jim Collins, l'auteur de "Built to Last", les organisations les plus performantes dans divers secteurs doivent leur succès à la capacité de leurs dirigeants à définir un ensemble de valeurs fondamentales claires pour leur entreprise, puis à recruter, promouvoir et fidéliser des employés en fonction de la manière dont ils incarnent ces valeurs. Cette approche vous permet de consacrer votre temps et vos ressources à multiplier vos efforts au lieu de vous concentrer sur la résolution de problèmes ou de gérer de manière excessive vos employés.
🌟 Create and Maintain an All-Star Team
Wickman et Bohr recommandent trois étapes clés pour créer et maintenir une équipe exceptionnelle. Tout d'abord, vous devez vous assurer que votre organisation a clairement défini ses valeurs fondamentales. Ces valeurs fondamentales sont les éléments qui constituent l'âme de votre organisation. Elles sont importantes car elles orientent votre équipe dans la bonne direction lorsqu'il est temps de prendre des décisions ou de naviguer dans des situations difficiles.
🌟 Establish a Shared Vision
Votre objectif principal en tant que chef d'équipe est de fournir des directives claires et des conseils réguliers afin que les gens marchent vers une destination clairement définie. Cela diffère beaucoup de l'approche courante qui consiste à demander aux gens de faire des choses de manière désordonnée et peu claire, ce qui peut laisser vos employés confus ou démotivés. Selon Wickman et Bohr, vous devez rendre cinq choses extrêmement claires pour vos employés.
🌟 Create a Culture of Accountability
La clé pour vous assurer que vos employés prennent vos attentes au sérieux et travaillent dur pour les atteindre est de rendre tout le monde, y compris vous-même, responsable quotidiennement. Selon Wickman et Bohr, la formule pour la responsabilité est simple : être un bon chef + être un bon manager = responsabilité. Être un bon leader signifie fournir des directives claires à vos employés en leur rappelant régulièrement les cinq éléments discutés précédemment.
🌟 Be a Great Leader
Pour être un bon chef, vous devez non seulement fournir des directives claires à vos employés en leur rappelant régulièrement les cinq éléments discutés précédemment, mais vous devez également vous assurer de leur fournir les ressources dont ils ont besoin pour réussir, que ce soit en termes de technologie, de formation ou de votre temps personnel. De plus, vous devez leur faire comprendre que vous leur faites confiance pour bien faire leur travail.
🌟 Be a Great Manager
Être un bon manager consiste à donner des attentes claires à vos employés, à comprendre ce qui les préoccupe et à leur donner des opportunités concrètes de gagner votre confiance et votre respect. Cela passe en grande partie par le développement d'un style de communication efficace. Quel que soit votre style de communication personnel, l'une des meilleures façons de développer une relation solide avec vos employés est de reconnaître et de récompenser leurs accomplissements, et de leur donner des retours d'information concrets.
🌟 Effective Check-ins
Selon David Pink, auteur de "Drive: Les clés de la motivation", il existe trois facteurs principaux qui influencent directement le niveau de motivation d'une personne : l'autonomie, la maîtrise et le but. En définissant les valeurs fondamentales et la vision de votre entreprise, vous avez donné à vos employés un sentiment de but. Pour leur fournir un sentiment d'autonomie et de maîtrise, vous devez leur donner l'opportunité de prendre en charge leurs priorités et de voir les résultats mesurables de leurs efforts.
🌟 Help the Organization Reach Its Targets
Il est crucial de mener des réunions hebdomadaires pour suivre les tâches à accomplir, les "rocks" (les priorités clés) et les problèmes qui se posent. Il est également important d'avoir des conversations trimestrielles en tête-à-tête avec chaque employé pour discuter de ce qui fonctionne bien et de ce qui ne fonctionne pas. À chaque trimestre, il est essentiel d'organiser une réunion d'état de l'entreprise pour partager les métriques de performance, communiquer les objectifs et reconnaître les personnes qui ont contribué à l'incarnation des valeurs fondamentales de l'entreprise.
🌟 Conclusion
En cultivant une équipe exceptionnelle, en les autonomisant et en les incitant à faire de leur mieux, vous pouvez transformer votre statut de chef d'équipe de bon à excellent. L'importance d'une communication efficace, d'attentes claires, d'une culture de responsabilité et d'un suivi régulier ne doit pas être sous-estimée. En mettant en pratique les conseils de Gino Wickman et Renée Bohr, vous pourrez stimuler l'engagement de votre équipe et faire progresser votre organisation vers de nouveaux sommets.
Highlights
- Le désengagement des employés peut coûter cher à votre entreprise.
- Recrutez, promouvez et fidélisez des employés en fonction de leur adéquation avec les valeurs fondamentales de votre entreprise.
- Définissez une vision partagée pour donner à vos employés une direction claire.
- Créez une culture de responsabilité en maintenant des normes élevées pour vous-même et vos employés.
- Soyez à la fois un bon leader et un bon manager pour inspirer et encadrer vos employés.
- Les feedbacks constructifs et la reconnaissance publique sont essentiels pour motiver et encourager vos employés.
- Des réunions régulières et des check-ins efficaces sont nécessaires pour maintenir le cap et résoudre les problèmes.
- Fournissez à vos employés les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs et développer leur autonomie et leur maîtrise.
- Tenez des réunions d'état de l'entreprise pour communiquer les objectifs, les métriques de performance et reconnaître les réalisations.
FAQ
Q: Comment cultiver une équipe hautement engagée ?
R: Cultiver une équipe hautement engagée implique de recruter, promouvoir et fidéliser des employés qui incarnent les valeurs fondamentales de votre entreprise. Cela nécessite également de fournir des directives claires et un soutien continu, tout en encourageant les feedbacks constructifs et en reconnaissant les réalisations des employés.
Q: Quelle est l'importance de la responsabilité dans une équipe ?
R: La responsabilité est essentielle pour maintenir des normes élevées et assurer la réalisation des objectifs de l'organisation. En tenant chaque membre de l'équipe responsable de ses actions et en encourageant l'auto-responsabilisation, vous créez une culture de responsabilité qui favorise la croissance et l'excellence.
Q: Comment donner un retour d'information constructif à mes employés ?
R: Lorsque vous donnez un retour d'information constructif à vos employés, assurez-vous de le faire en privé afin de ne pas les mettre mal à l'aise. Soyez spécifique, objectif et proposez des solutions pour les aider à s'améliorer. N'oubliez pas de donner des éloges en public pour encourager et motiver vos employés.
Q: Comment maintenir une communication efficace avec mon équipe ?
R: Pour maintenir une communication efficace avec votre équipe, organisez des réunions régulières pour discuter des avancées, des problèmes et des priorités. Établissez également des check-ins trimestriels individuels pour aborder les préoccupations et les suggestions de chaque employé. Encouragez l'ouverture et le partage d'opinions pour favoriser un environnement de communication ouvert et collaboratif.
Q: Comment assurer que ma vision soit partagée par mon équipe ?
R: Pour vous assurer que votre vision est partagée par votre équipe, communiquez régulièrement et clairement les valeurs fondamentales, les objectifs à long terme et les priorités à court terme de l'organisation. Impliquez votre équipe dans le processus de planification et donnez-leur l'opportunité de contribuer à la réalisation de la vision collective de l'entreprise.
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