Le business parallèle du New York Times qui lui rapporte 100 millions de dollars

Table of Contents

1. La mort des médias imprimés et l'essor d'internet 📰🌐
2. La transformation numérique du New York Times 💻📰
3. La montée en puissance des abonnements numériques 💰💻
4. L'expérience du produit numérique du New York Times 💡💻
5. L'importance de la diversification des revenus 💼💰
6. Les revenus "autres" et l'affiliation Wirecutter 💱💼
7. Comment fonctionne le marketing d'affiliation ❓💼
8. Le New York Times comme un mastodonte de l'affiliation 🦍💱
9. Les avantages du marketing d'affiliation pour le New York Times ✅💼
10. Le succès spectaculaire du Wirecutter 🌟💱

La mort des médias imprimés et l'essor d'internet 📰🌐

Les médias imprimés sont en déclin et l'internet en est le coupable. La diffusion des journaux a chuté de plus de 50% depuis 2020 et environ deux journaux disparaissent chaque semaine. Cependant, parmi ce chaos, le New York Times ne s'est pas seulement adapté à la baisse des ventes de journaux, mais ses revenus ont en réalité augmenté depuis 2016. Et si beaucoup attribuent cette croissance à la "transformation numérique", la vérité est bien différente. Ce succès n'a rien à voir avec le journalisme, mais tout à voir avec nos habitudes de consommation.

La transformation numérique du New York Times 💻📰

Avant d'explorer cette "transformation numérique", il est important de comprendre comment le New York Times a évolué depuis 2011. En mars de cette année-là, le journal a annoncé le lancement de l'abonnement numérique. Cela signifiait que les lecteurs pouvaient consulter jusqu'à 20 articles par mois sur leur site et avoir accès à certaines de leurs applications. L'adoption de cet abonnement a été plutôt bonne et ses revenus ont augmenté d'année en année pendant plus d'une décennie, atteignant aujourd'hui environ un milliard de dollars par an.

La montée en puissance des abonnements numériques 💰💻

Cependant, cette évolution de l'abonnement numérique est bien plus qu'une simple offre d'articles en ligne. Selon le PDG du New York Times, Meredith Kopit Levien, il s'agit d'une "expérience de produit numérique". Pour environ 6 dollars par semaine, les abonnés ont accès aux actualités, aux jeux comme Wordle, à l'application de cuisine, et bien plus encore. Mais cette "expérience de produit numérique" ne révèle pas toute l'histoire. En réalité, une autre source de revenus a triplé depuis 2016, représentant environ 10% du chiffre d'affaires total du New York Times.

L'expérience du produit numérique du New York Times 💡💻

Sous cette "expérience de produit numérique" se cache une véritable affaire juteuse. Les revenus "autres" du New York Times, qui ont presque triplé depuis 2016, sont principalement issus des licences et des recommandations d'affiliation de Wirecutter. En fait, l'acquisition de Wirecutter en octobre 2016 a été une étape décisive pour la croissance du New York Times. Les "revenus autres" comprennent les commissions générées grâce au marketing d'affiliation, où une entreprise est rémunérée pour avoir dirigé des acheteurs vers un site marchand affilié.

L'importance de la diversification des revenus 💼💰

Mais pourquoi le New York Times a-t-il décidé de se lancer dans le marketing d'affiliation ? Il y a deux raisons principales. Tout d'abord, cela ne nécessite pas beaucoup d'investissement initial ou d'exploitation. De nombreux blogueurs solitaires gèrent des sites de marketing d'affiliation générant des millions de dollars. Cela convient parfaitement à une entreprise qui devait être plus prudente en termes de trésorerie. Deuxièmement, le New York Times est l'une des marques les plus influentes au monde. Avec environ 100 millions de followers sur les réseaux sociaux et un site web bien classé dans les moteurs de recherche, ils ont tout pour attirer un trafic organique important.

Les revenus "autres" et l'affiliation Wirecutter 💱💼

En examinant le rapport annuel 2022 du New York Times, on peut comprendre la contribution majeure des revenus "autres" au succès financier de l'entreprise. Ces revenus se composent principalement des revenus de licence ainsi que des commissions d'affiliation de Wirecutter. En ayant une équipe éditoriale compétente, un domaine puissant et une marque de confiance, le New York Times a réussi à capitaliser sur la notoriété de la marque pour générer des millions de visites organiques mensuelles via Google. Ainsi, avec l'acquisition de Wirecutter et une stratégie de marketing d'affiliation bien exécutée, le New York Times a pu créer une entreprise parallèle qui génère des revenus à huit ou même neuf chiffres.

Comment fonctionne le marketing d'affiliation ❓💼

Le marketing d'affiliation repose sur le principe des recommandations et des commissions. Lorsqu'un site affilié dirige un acheteur vers un marchand affilié, le site affilié reçoit une commission sur la vente. Dans le cas du New York Times et de Wirecutter, lorsqu'un visiteur clique sur un lien affilié vers un site marchand comme Amazon, le New York Times touche une partie des ventes réalisées grâce à ce visiteur. Les taux de commission varient en fonction de la catégorie de produit, mais cela peut représenter une somme considérable compte tenu du trafic massif généré par le New York Times.

Le New York Times comme un mastodonte de l'affiliation 🦍💱

La taille et l'influence du New York Times font de lui un géant de l'affiliation. Grâce à une équipe éditoriale compétente, une marque forte et une audience massive, le New York Times est en mesure de générer d'énormes quantités de trafic organique vers son site web. Cela se traduit par des millions de visites mensuelles provenant des moteurs de recherche, ce qui permet au New York Times de continuer à monétiser son audience grâce à des programmes d'affiliation bien établis. En conséquence, le New York Times s'est imposé comme l'un des leaders du marketing d'affiliation à grande échelle.

Les avantages du marketing d'affiliation pour le New York Times ✅💼

Le marketing d'affiliation présente plusieurs avantages pour le New York Times. Tout d'abord, cela diversifie les sources de revenus de l'entreprise, réduisant ainsi sa dépendance à la publicité traditionnelle et aux abonnements numériques. De plus, cela permet d'exploiter pleinement la marque et l'audience du New York Times pour générer du trafic organique et des ventes. En outre, le marketing d'affiliation ne nécessite pas de grands investissements financiers, ce qui en fait une option attrayante pour une entreprise soucieuse de sa rentabilité.

Le succès spectaculaire du Wirecutter 🌟💱

Le succès du Wirecutter est indéniable. Depuis son acquisition par le New York Times, le site a connu une croissance exponentielle, tant en termes de contenu que de trafic organique. En migrant tout le contenu vers le domaine du New York Times, le Wirecutter a réussi à préserver son trafic organique et à multiplier par 15 le nombre de visites mensuelles grâce au pouvoir de la marque du New York Times. Grâce à la combinaison d'un contenu de qualité, d'une stratégie SEO solide et d'un modèle d'affiliation bien établi, le Wirecutter est aujourd'hui l'un des sites d'affiliation les plus populaires sur Internet.

Highlights

• Le New York Times a réussi à capitaliser sur la transition numérique en développant une stratégie de marketing d'affiliation rentable.
• Les revenus "autres" issus de l'affiliation représentent une part significative des revenus totaux du New York Times.
• Le succès du New York Times en tant qu'entreprise d'affiliation repose sur sa marque forte, son audience massive et sa capacité à générer du trafic organique.
• Le marketing d'affiliation permet au New York Times de diversifier ses revenus et de réduire sa dépendance à la publicité traditionnelle et aux abonnements numériques.
• Le Wirecutter, site affilié du New York Times, a connu une croissance spectaculaire depuis son acquisition, générant des millions de visites organiques mensuelles et des revenus à neuf chiffres.

FAQ

Q: Qu'est-ce que le marketing d'affiliation? A: Le marketing d'affiliation est un modèle d'entreprise dans lequel une entreprise reçoit une commission pour avoir dirigé des acheteurs vers un site marchand affilié.

Q: Pourquoi le New York Times s'est-il lancé dans le marketing d'affiliation? A: Le New York Times a exploré le marketing d'affiliation pour diversifier ses revenus et capitaliser sur sa marque et son audience massive.

Q: Comment le New York Times génère-t-il des revenus grâce au marketing d'affiliation? A: Le New York Times génère des revenus grâce aux commissions qu'il reçoit lorsqu'un visiteur effectue un achat après avoir été dirigé vers un site marchand affilié par le biais de liens sur leur site.

Q: Quel est le rôle du Wirecutter dans la stratégie de marketing d'affiliation du New York Times? A: Le Wirecutter, un site affilié acquis par le New York Times, joue un rôle clé en fournissant des recommandations de produits de haute qualité et en générant du trafic organique grâce à des critiques et des guides d'achat bien classés dans les moteurs de recherche.

Q: Comment le New York Times a-t-il réussi à faire prospérer son activité d'affiliation? A: Le succès du New York Times en tant qu'entreprise d'affiliation repose sur sa combinaison unique de contenu de qualité, de trafic organique massif et de marque forte, qui génère des conversions élevées et des revenus significatifs.