Les Secrets d'une Gestion Patrimoniale à Long Terme avec Golden Equator Wealth
Table des matières:
- Introduction
- La fondation de Golden Equator Wealth
- Les leçons apprises de la gestion patrimoniale européenne
- L'importance de la pensée à long terme
- Le transfert intergénérationnel de richesse en Asie
- Les défis de l'établissement de plans de succession en Asie
- L'évolution du concept de family office
- Construire un écosystème solide pour la croissance à long terme
- L'expansion de Golden Equator dans de nouveaux marchés
- Les marchés sous-desservis: les femmes, les jeunes et l'économie créative
- La vision à long terme de Golden Equator
🌟Les Secrets d'une Gestion Patrimoniale à Long Terme avec Shirley Crystal Chua🌟
Introduction
De nos jours, les familles fortunées cherchent à gérer leur patrimoine à long terme pour garantir la prospérité des générations futures. Shirley Crystal Chua, fondatrice de Golden Equator Wealth, une entreprise pionnière dans le domaine de la gestion patrimoniale multi-familiale en Asie, a réussi à capitaliser sur les transferts intergénérationnels de richesse en Asie et à construire une entreprise durable. Dans cet article, nous détaillerons les leçons qu'elle a apprises de la gestion patrimoniale européenne, l'importance de la pensée à long terme, les défis du transfert de richesse en Asie et l'expansion de Golden Equator dans de nouveaux marchés. Préparez-vous à plonger dans le monde fascinant de la gestion patrimoniale et à découvrir les secrets du succès de Shirley Crystal Chua.
La fondation de Golden Equator Wealth
En 2012, Shirley Crystal Chua a fondé Golden Equator Wealth, l'un des premiers family offices multi-familial de Singapour. Son objectif était d'aider les familles ultra-riches d'Asie à développer et à préserver leur patrimoine sur plusieurs générations. Depuis lors, Golden Equator Wealth est devenu un acteur majeur dans le domaine de la gestion patrimoniale en Asie, offrant une gamme complète de services, notamment la gestion privée de patrimoine, la gouvernance familiale et la planification successorale.
Les leçons apprises de la gestion patrimoniale européenne
Shirley Crystal Chua a étudié les familles fortunées européennes pour comprendre comment elles parviennent à maintenir leurs entreprises et leurs familles sur plusieurs générations. Elle a découvert que les familles européennes appliquent une approche délibérée et planifiée dans la gestion de leurs affaires et de leur patrimoine. Contrairement aux familles asiatiques, qui ont tendance à envisager les risques en fonction du nombre d'enfants qu'elles ont, les familles européennes planifient à l'avance en fixant des limites claires sur le nombre d'enfants qui peuvent prendre la relève des affaires familiales.
L'importance de la pensée à long terme
Shirley Crystal Chua est un fervent défenseur de la pensée à long terme. Selon elle, il est essentiel d'adopter une perspective à long terme lors de la gestion des politiques, des affaires et des familles. Elle souligne également l'importance de développer des relations solides et d'investir dans des initiatives mondiales. Elle affirme que les familles fortunées qui s'engagent dans des actions philanthropiques et qui se positionnent comme des contributeurs à des organisations majeures bénéficient de meilleures informations et sont mieux préparées à faire face à des événements imprévus tels que la pandémie actuelle.
Le transfert intergénérationnel de richesse en Asie
Le monde connaît actuellement le plus grand transfert intergénérationnel de richesse de l'histoire. D'ici 2030, il est prévu que 15 billions de dollars américains de patrimoine passeront aux générations plus jeunes à travers le monde. En Asie, ce phénomène est estimé à 2,1 billions de dollars américains. Cependant, moins de la moitié des familles en Asie-Pacifique ont établi des plans de succession formels, ce qui crée des défis pour la gestion à long terme du patrimoine familial.
Les défis de l'établissement de plans de succession en Asie
En Asie, les plans de succession sont souvent informels et les processus de transfert de pouvoir et de richesse peuvent être chaotiques. Les patriarches ont souvent du mal à déléguer le contrôle et à discuter ouvertement de questions délicates avec les générations suivantes. Shirley Crystal Chua souligne l'importance d'organiser et d'accélérer le transfert de pouvoir et de richesse entre les générations pour garantir la pérennité des entreprises familiales.
L'évolution du concept de family office
Les family offices sont devenus de plus en plus populaires ces dernières décennies. Ces structures offrent une gamme de services aux familles fortunées, notamment la gestion de patrimoine, la gouvernance familiale et la planification successorale. Shirley Crystal Chua a transformé Golden Equator Wealth en un écosystème complet qui comprend différents types d'entreprises complémentaires, telles que des sociétés de conseil en affaires, des sociétés de gestion d'investissements et des instituts éducatifs.
Construire un écosystème solide pour la croissance à long terme
Pour favoriser la croissance à long terme, Shirley Crystal Chua a mis en place un écosystème solide en réunissant des entreprises de haut niveau, des investisseurs et des experts au sein de Golden Equator. Elle a également établi des partenariats stratégiques pour étendre l'influence de son entreprise. Shirley souligne que la création d'un écosystème implique une collaboration étroite et une vision à long terme, où chaque partie prenante joue un rôle crucial dans la croissance et la réussite globale du réseau d'affaires.
L'expansion de Golden Equator dans de nouveaux marchés
Golden Equator a connu une croissance significative depuis sa création. Shirley Crystal Chua cherche désormais à étendre la présence de Golden Equator dans de nouveaux marchés, notamment au Brunei et au Kazakhstan. En identifiant les marchés sous-desservis et en établissant des partenariats avec des acteurs locaux, Golden Equator cherche à offrir des services de gestion patrimoniale aux familles de ces régions et à contribuer à leur développement économique.
Les marchés sous-desservis: les femmes, les jeunes et l'économie créative
Shirley Crystal Chua considère les marchés des femmes entrepreneurs, des jeunes et de l'économie créative comme des domaines sous-desservis. Elle souligne l'importance d'accorder aux femmes un meilleur accès aux financements et de promouvoir la diversité et la représentation dans le monde des affaires. De plus, elle reconnaît le potentiel de croissance de l'économie créative et s'efforce de soutenir les entrepreneurs créatifs en leur donnant accès à des ressources technologiques et financières.
La vision à long terme de Golden Equator
Pour Shirley Crystal Chua, l'objectif ultime de Golden Equator est de devenir une entreprise durable qui durera plusieurs siècles. Elle souhaite que Golden Equator joue un rôle central dans la gestion de patrimoine en Asie et qu'elle soit reconnue comme une entreprise d'élite au niveau mondial. Shirley met l'accent sur l'importance de la communication, de l'ouverture d'esprit et de l'apprentissage continu pour s'adapter aux défis futurs et maintenir la pérennité de Golden Equator.
En conclusion
Shirley Crystal Chua a développé un modèle de gestion patrimoniale à long terme basé sur des relations solides, une pensée à long terme et un écosystème solide. Grâce à Golden Equator Wealth, elle aide les familles fortunées d'Asie à préserver et à faire croître leur patrimoine sur plusieurs générations. Elle se concentre sur les marchés sous-desservis tels que les femmes entrepreneurs, les jeunes et l'économie créative pour favoriser une croissance inclusive et durable. La vision de Shirley Crystal Chua pour Golden Equator est de construire une entreprise centenaire qui continuera à prospérer pour les générations à venir.
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