Pourquoi tant d'hommes incompétents deviennent-ils des leaders ?

Table of Contents

1. 💡 Introduction
2. 💼 The Problem of Incompetent Male Leaders
   • 2.1 Gender and Self-Deception in the Workplace
   • 2.2 The Negative Impact of Incompetent Leaders
   • 2.3 The Under-Representation of Women in Leadership
3. 🤔 Why Incompetent Men Become Leaders
   • 3.1 Confusing Confidence with Competence
   • 3.2 Charisma vs. Effective Leadership
   • 3.3 The Allure of Narcissistic Individuals
4. ✅ Solutions for Improving Leadership Quality
   • 4.1 Promoting Competence, Humility, and Integrity
   • 4.2 Distrusting and Overcoming Biases
   • 4.3 Elevating Standards for Male Leaders
5. 🌟 Conclusion
6. ❓ FAQ

💡 Introduction

Avez-vous déjà travaillé avec des personnes qui ne sont pas aussi compétentes qu'elles le pensent ? Je sais que cela vous surprendra, mais statistiquement, il est plus probable que ce soient des hommes plutôt que des femmes. En effet, les hommes ont tendance à être plus trompés sur leurs talents que les femmes. Non seulement cela, mais ils sont également plus susceptibles de réussir dans leur carrière. C'est parce que l'une des meilleures façons de tromper les autres en leur faisant croire que vous êtes meilleur que vous ne l'êtes réellement est de d'abord se tromper soi-même. Malheureusement, le fait d'être inconscient de vos limites augmente votre probabilité de devenir un patron. En tant que psychologue organisationnel, j'utilise la science et la technologie pour prédire et comprendre le comportement humain au travail. L'une des zones qui me fascine est la relation entre le genre, la personnalité et le leadership, plus précisément comment le genre et la personnalité influencent nos choix de leaders et comment ces leaders impactent les organisations. Les discussions sur le genre ont tendance à se concentrer sur la sous-représentation des femmes dans les postes de direction, ce qui est plus ou moins universel. Mais un problème encore plus important est le fait que la plupart de ces leaders sont incompétents. En effet, que ce soit dans le secteur des affaires ou en politique, la plupart des dirigeants ont des effets très négatifs sur leurs collaborateurs et subordonnés, entraînant un faible niveau d'engagement, de confiance et de productivité, ainsi qu'un niveau élevé d'épuisement professionnel et de stress. Il suffit de faire une recherche sur Internet avec les mots "mon patron est" pour voir ce que la plupart des gens pensent de leurs managers, et peut-être, juste peut-être, se sentir un peu mieux vis-à-vis de votre propre manager.

💼 The Problem of Incompetent Male Leaders

2.1 Gender and Self-Deception in the Workplace

Ma recherche suggère qu'il existe trois principales raisons à l'émergence d'hommes incompétents en tant que leaders. La première raison est notre incapacité à distinguer la confiance de la compétence. Partout dans le monde, nous supposons que les personnes confiantes ont plus de potentiel en tant que leaders, mais dans n'importe quel domaine de talent, y compris le leadership, il y a très peu de chevauchement entre la confiance - à quel point les gens pensent être bons dans quelque chose - et la compétence - à quel point ils sont réellement bons dans quelque chose. J'ai grandi en Argentine, où l'écart entre la confiance et la compétence est particulièrement prononcé. En fait, l'un des meilleurs investissements que vous pouvez faire dans votre vie est d'acheter un Argentin à sa valeur réelle et de le vendre pour ce qu'il pense valoir. Comme vous pouvez l'imaginer, je ne peux pas faire cette blague chez moi, car nous ne sommes tout simplement pas assez conscients de nous-mêmes pour la trouver drôle. Malheureusement, la plupart des leaders ont quelque chose d'argentin en eux, dans le sens où leurs talents auto-perçus dépassent généralement leurs talents réels.

2.2 The Negative Impact of Incompetent Leaders

La deuxième raison est notre attrait pour les individus charismatiques, particulièrement depuis l'explosion des médias de masse dans les années 1960, mais cela a été amplifié par l'ère digitale récente. Nous semblons vouloir des leaders charmants et divertissants, mais il y a une grande différence entre un leader efficace et un comédien. En fait, les meilleurs leaders sont humbles plutôt que charismatiques, à tel point qu'ils peuvent même être assez ennuyeux. C'est pourquoi on les retrouve rarement dans les médias ou les films à gros budget. Par exemple, imaginez un film sur Angela Merkel. Elle se réveille, prend son petit-déjeuner avec son mari, participe à des réunions bien préparées, laisse les autres parler sans les interrompre, prend des décisions rationnelles, dirige bien son pays et il n'y a aucun scandale à son sujet. En revanche, il y a pléthore de biopics captivants sur des leaders charismatiques avec un côté sombre fascinant, qui finissent par ruiner leurs pays et leurs organisations.

2.3 The Under-Representation of Women in Leadership

La troisième et dernière raison de l'émergence d'hommes incompétents est notre incapacité à résister à l'attrait des individus narcissiques, des personnes dotées de visions grandioses et mégalomanes qui résonnent avec notre propre narcissisme. Nous avons toujours admiré les personnes célèbres, mais notre admiration pour les personnes qui s'admirent elles-mêmes, ou qui sont célèbres simplement pour leur célébrité, ne cesse de croître depuis des décennies. À ce rythme, les générations futures regarderont Kim et Kanye et diront : "Waouh ! N'étaient-ils pas modestes ?". Rappelez-vous de Paris Hilton ? Exactement, elle n'est guère digne d'intérêt aujourd'hui. De plus, une grande partie des conseils populaires visant à aider les gens à devenir des leaders encouragent et favorisent une mentalité narcissique : "Aimez-vous, peu importe quoi !", "Ne vous préoccupez pas de ce que les gens pensent de vous. Si vous pensez que vous êtes formidable, c'est le cas !". Malheureusement, cela crée un excédent de leaders qui ne sont pas conscients de leurs limites et qui sont injustement satisfaits d'eux-mêmes. Ils considèrent le leadership comme un droit acquis, manquent d'empathie et de maîtrise de soi, et finissent par agir sans intégrité et s'engagent dans des prises de risques inconsidérées. En revanche, les meilleurs leaders parviennent à maintenir leur narcissisme sous contrôle. Ils se soucient beaucoup des autres, y compris de ce qu'ils pensent d'eux, et passent énormément de temps à se soucier de leur réputation, c'est pourquoi il y a très peu de scandales à leur sujet.

🤔 Why Incompetent Men Become Leaders

3.1 Confusing Confidence with Competence

La première solution consiste à suivre les signes et à rechercher les qualités qui font de meilleures leaders, en particulier celles qui ne font généralement pas des leaders. Il existe un décalage pathologique entre les caractéristiques qui nous séduisent chez un leader et celles qui sont nécessaires pour être un leader efficace. Si nous voulons améliorer les performances de nos leaders, nous devrions commencer par nous concentrer sur les bonnes qualités. Au lieu de choisir des personnes confiantes, narcissiques et charismatiques, nous devrions promouvoir des personnes en tant que leaders en fonction de leur compétence, de leur humilité et de leur intégrité incarnera également une proportion plus élevée de femmes leaders par rapport aux hommes, comme le montrent de vastes études scientifiques selon lesquelles les femmes obtiennent des scores plus élevés que les hommes en termes de compétence, d'humilité et d'intégrité. L'objectif est d'améliorer considérablement la qualité de nos leaders.

3.2 Charisma vs. Effective Leadership

La deuxième solution consiste à se méfier de nos instincts. La plupart d'entre nous aiment notre intuition, mais la plupart des gens ne sont pas aussi intuitifs qu'ils le pensent. En ce sens, l'intuition est un peu comme le sens de l'humour. Quatre-vingt-dix pour cent des personnes pensent avoir un sens de l'humour fantastique. Combien de personnes sont réellement drôles ? Dix pour cent ? Une implication est de se concentrer moins sur les premières impressions que les gens donnent lors des entretiens d'embauche ou des apparitions médiatiques, qui ne sont qu'une invitation à projeter nos propres biais et préjugés. Notez que même lorsque nous avons de bonnes intentions, il n'est pas facile de surmonter cela. Par exemple, une formation sur les biais inconscients vous permettra rarement d'ignorer le fait que la personne en face de vous est blanche, une femme ou attirante. En fait, plus vous essayez de supprimer certaines pensées de votre esprit, plus elles deviennent prédominantes et présentes. Par conséquent, la dernière chose que nous devrions faire si nous voulons améliorer la qualité de nos dirigeants et aider davantage de femmes à accéder à des postes de direction, c'est de ne pas abaisser nos standards lors de la sélection des femmes, mais au contraire, d'élever nos standards lors de la sélection des hommes leaders. Cela signifie ne pas demander aux femmes de se comporter comme des hommes incompétents, par exemple en leur demandant de prendre plus d'initiatives même lorsqu'elles n'ont pas les compétences pour le faire, ou de passer plus de temps à se promouvoir ou à défendre leurs propres intérêts personnels. Cela signifie également ne pas exclure les hommes parce qu'ils manquent des caractéristiques masculines traditionnelles qui correspondent à nos archétypes de leadership erronés. Dans la mesure où nous pouvons faire cela, nous finirons par avoir de meilleurs leaders. Cependant, le progrès commence par chacun d'entre nous. Si nous voulons améliorer le niveau de compétence de nos leaders, nous devrions d'abord améliorer notre propre compétence à juger et à sélectionner des leaders, notamment lorsqu'il s'agit d'hommes.

🌟 Conclusion

En conclusion, le problème des hommes incompétents devenant des leaders est un problème qui doit être abordé. Il est essentiel de promouvoir des leaders compétents, humbles et intègres, qu'ils soient hommes ou femmes. Il est important de se méfier des instincts et des préjugés lors de la sélection des leaders et de se concentrer sur les qualités nécessaires pour un leadership efficace. En améliorant la qualité de nos leaders, nous pouvons également améliorer les performances des organisations et créer des environnements de travail plus sains et plus productifs. Le changement commence par nous-mêmes et nos propres capacités à juger et à choisir les bons leaders. Ensemble, nous pouvons créer un monde où la compétence, l'humilité et l'intégrité prévalent sur l'incompétence et le narcissisme.

❓ FAQ

Q: Pourquoi les hommes sont-ils plus susceptibles de devenir des leaders incompétents que les femmes ? A: Statistiquement, les hommes sont plus trompés sur leurs talents que les femmes. De plus, la société a tendance à valoriser les caractéristiques telles que la confiance, le narcissisme et le charisme chez les hommes, ce qui favorise leur ascension vers des postes de leadership, même s'ils manquent de compétence réelle.

Q: Comment pouvons-nous améliorer la qualité de nos leaders ? A: Nous pouvons améliorer la qualité de nos leaders en promouvant des qualités telles que la compétence, l'humilité et l'intégrité plutôt que la confiance, le narcissisme et le charisme. Il est également important de remettre en question nos instincts et de se méfier des biais conscients et inconscients lors de la sélection des leaders.

Q: Pourquoi la sous-représentation des femmes en leadership est-elle un problème ? A: La sous-représentation des femmes en leadership est un problème car cela limite la diversité des perspectives et des talents dans les organisations. De plus, la recherche montre que les femmes obtiennent généralement de meilleurs résultats en termes de compétence, d'humilité et d'intégrité, ce qui peut contribuer à une meilleure performance organisationnelle.