Станьте лидером, которым все хотят работать: краткое резюме

Содержание

1. Введение
2. Навигация в переходе к лидерству
3. Изменение скрипта для становления хорошим боссом
4. Развитие мышления роста для эффективного лидерства
5. Изменение коммуникативных навыков
6. Управление бывшими коллегами
7. Ведение команды к успеху
8. Политическая смекалка на рабочем месте
9. Изменение фокуса
10. Искусство лидерства
11. Итоги и заключение

📚 Быть начальником, которого все хотят иметь: руководство для новых лидеров

Вступление: Переход к лидерству может быть пугающим и ошеломляющим опытом для новых начальников. Статистика говорит о том, что 40% новых руководителей терпят неудачу в течение первого полутора года, поэтому важно понять, что нужно для того, чтобы перейти от роли индивидуального исполнителя к роли эффективного лидера команды.

Навигация в переходе к лидерству

Переход к лидерству не является простым, и многие новые начальники испытывают трудности в приспособлении к своей новой роли. Ключ к успеху заключается в том, чтобы отказаться от прежней роли "индивидуального исполнителя" и быть готовым к изменениям. Комбинация практического обучения, научных исследований и художественной жизни поможет вам разработать новые подходы к вашей работе. Истинное лидерство требует достижения трех целей: направления, взаимосогласования и приверженности. Хороший лидер помогает своей команде выявить общую цель, обеспечивает каждого члена команды пониманием их обязанностей, понимает метрики, используемые командой, и способствует сотрудничеству. Будьте готовы к тому, что быть начальником не всегда гламурно, но с правильным мышлением и инструментами вы можете успешно пройти переход к лидерству.

🔄 Изменение скрипта для становления хорошим боссом

Чтобы стать успешным начальником, вы должны изменить свое отношение с "я" на "мы", переопределив свое мышление, поведение и взгляд на мир. Исходно вы могли сосредоточиться на личных достижениях, однако теперь, будучи лидером, вашим приоритетом является создание позитивной рабочей обстановки и эффективное управление командой. Целостность имеет решающее значение в этом переходе, и вам необходимо научиться говорить "нет", когда это необходимо. Чтобы стать начальником, к которому другие смотрят с уважением, рассмотрите стратегии для изменения вашего скрипта в шести ключевых областях. Создание мышления роста для эффективного лидерства эффективные лидеры обладают мышлением роста, которое позволяет им видеть препятствия как возможности для развития. Они не позволяют страху перед неудачей препятствовать своему прогрессу или определять свои способности. Они понимают, что способности и навыки могут быть развиты через непрерывное обучение и развитие. Лидеры с мышлением роста извлекают уроки из своих неудач, получают удовольствие от обучения и развивают оптимистичный внутренний диалог. С другой стороны, лидеры с фиксированным мышлением ограничивают себя, полагаясь исключительно на свои врожденные способности и более склонны быть критичными по отношению к своим недостаткам. Чтобы развить мышление роста, эффективные лидеры используют язык, который является самоаналитическим, мотивационным и практичным. Они бросают вызов своим негативным мыслям, написав письмо своему прошлому "я", где обрисовывают то, что они хотели бы знать раньше о эффективном лидерстве. Возможность развития мышления роста существенна для того, кто хочет стать лидером, с которым люди с удовольствием работают. Возьмите на себя мышление роста сегодня и позвольте обучению быть захватывающим, веселым и полезным.

Преимущества:

• Развитие мышления роста помогает лидерам преодолевать сложности и видеть возможности для роста и развития.
• Оптимистический внутренний диалог помогает лидерам сохранять веру в себя и в команду.

Против:

• Лидеры с фиксированным мышлением могут быть более склонными к самокритике и бояться риска неудачи.

🗣️ Изменение коммуникативных навыков

Новые лидеры часто страдают от неэффективной коммуникации, но развитие сильных коммуникативных навыков является критическим. Невербальная коммуникация так же важна, как слова, которые вы используете. Стив Новицки и Маршалл Дюк определили шесть каналов невербальной коммуникации: ритм и использование времени, межличностное расстояние и прикосновение, предметики, жесты и позы, выражения лица и паралингвистика. Уделяя внимание этим каналам, вы можете эффективнее общаться и понимать, как ваши сотрудники воспринимают ваши сообщения. Кроме того, новым лидерам следует избегать распространенных ошибок в коммуникации, таких как недостаточное внимание контакту глаз, нечеткость, монотонный голос и скрещенные руки. Работая над этими навыками, новые лидеры могут улучшить свою способность эффективно руководить и поддерживать своих членов команды.

Преимущества:

• Сильные коммуникативные навыки помогают лидерам эффективно взаимодействовать со своей командой и понимать потребности и ожидания каждого члена.
• Умение читать невербальные сигналы помогает лидерам лучше понять, как их сообщения воспринимаются другими людьми.

Против:

• Новым лидерам может быть сложно преодолеть некоторые распространенные недостатки в коммуникации, такие как недостаток внимания контакту глаз или нечеткость.

👥 Управление бывшими коллегами

Быть новым руководителем может быть сложно управлять прежними коллегами. Ключ к успеху заключается в том, чтобы переосмыслить ваши отношения, прояснить обязанности, ожидать осмотрительность, быть справедливым и готовиться к переменам. Предоставление обратной связи по результатам является важным аспектом управления командой для достижения их наилучшего результата. Переход от роли сотрудника к руководителю может быть ошеломляющим, и более 50% новых менеджеров признаются в трудностях с управлением прежними коллегами. Важно понимать, что в качестве менеджера вы несете ответственность за успех своей команды и не только за свои достижения. Управление людьми, в том числе бывшими коллегами, требует переосмысления ваших отношений и создания границ, сохраняя при этом уважение и открытый диалог. Прояснение обязанностей является неотъемлемым при управлении командой. Проведите беседу с каждым членом команды, чтобы выяснить и прояснить ожидания и границы, убедившись, что каждый понимает свою роль и обязанности. Также важно слушать потребности и опасения ваших сотрудников. Ожидайте осмотрительности, становясь менеджером, и подготовьтесь к тому, что вас заметят. Важно сосредоточиться на своих взаимодействиях с каждым подчиненным, переосмысливая свои отношения с ними, чтобы приоритет отдавался профессиональным взаимодействиям. Избегайте преимущественного отношения при управлении людьми, а основу повышения и распределения ресурсов положите на результаты каждого человека. Будьте справедливы в процессе принятия решений. Возможны изменения в отношениях с бывшими коллегами. Важно адаптироваться и двигаться вперед, не сжигая за собой мосты. Регулярная обратная связь по результатам как положительная, так и отрицательная является неотъемлемой составляющей для обеспечения того, что ваша команда знает, как они выполняют свою работу и могут улучшиться. В заключение, стать новым начальником может быть сложно. Однако, прояснив отношения, устанавливая границы, подготовившись к переменам и предоставляя обратную связь, вы можете успешно руководить своей командой и достигать их целей.

Преимущества:

• Переосмысление отношений и создание границ помогает новым руководителям эффективно управлять своей командой.
• Регулярная обратная связь по результатам помогает команде понять, как они выполняют свою работу и обеспечивает возможность для улучшения.

Против:

• Изменение отношений с бывшими коллегами может быть сложным и требует адаптации и смещения акцентов в отношениях.

🚀 Ведение команды к успеху

Ваша роль в качестве начальника - вести и развивать команду, а не делать работу за них. Делегирование является неотъемлемым условием для успешного достижения целей. Создание репутации, предоставление возможностей для роста, избегание чрезмерной детализации, назначение испытаний и регулярная обратная связь являются критическими аспектами. Ваша задача - выявлять и подчеркивать их сильные стороны и вдохновлять их на достижение большего. Сосредоточьтесь на ведении вашей команды, а не на микроуправлении задачами. Помните, что их успех также является вашим успехом, и развивая их навыки, вы улучшите их результативность, что приведет к росту организации.

Преимущества:

• Делегирование помогает распределить ответственность и повысить продуктивность команды.
• Регулярная обратная связь помогает команде знать, что именно они делают правильно и где у них есть недостатки.

Против:

• Некоторым начальникам сложно отказаться от микроуправления и доверить выполнение задач команде.

🏛️ Политическая смекалка на рабочем месте

Развитие личных навыков, понимание офисной политики и построение стратегической сети являются важными элементами успеха в качестве лидера на рабочем месте. Чтобы преуспеть в роли лидера на рабочем месте, важно иметь широкую перспективу о том, что происходит внутри компании. Вместо того, чтобы сосредотачиваться только на вашей специализированной роли, вы должны знать и понимать, как работает вся организация. Регулярно общайтесь со своими руководителями и держите их в курсе успехов вашей команды. Не только технические навыки делают вас успешным, личные навыки гораздо важнее. Понимание динамики офисной политики и работа в системе могут помочь вам стать лидером с политической смекалкой. Создание стратегической сети - еще один аспект политической смекалки. Ваша сеть должна включать людей из разных отделов, локаций и функциональных подразделений. Углубите свои отношения, узнавая существенные детали о каждом человеке, с кем вы встречаетесь. Наконец, важно создать хорошее впечатление на окружающих. Вы можете сделать это, будучи аутентичными и искренними, а не манипулятивными. Сосредоточьтесь на этих ключевых аспектах, и вы сможете развить политическую смекалку, необходимую для успеха в роли лидера на рабочем месте.

Преимущества:

• Развитие личных навыков и понимание офисной политики помогает лидерам преуспеть в роли начальника на рабочем месте.
• Создание стратегической сети позволяет лидерам быть в гармонии с динамикой организации и строить отношения на всех уровнях.

Против:

• Некоторым лидерам может быть сложно понять и приспособиться к офисной политике и построить стратегическую сеть.

🔄 Изменение фокуса

При переходе в руководящую должность изменение фокуса является важным аспектом изменения скрипта. Это означает понимание последствий ваших действий за пределами себя и последовательное поведение с характером и целостностью. Этическое поведение становится существенным фактором в принятии решений и создании доверия с теми, кого вы руководите. Эмпатия по отношению к другим также является важной для текущей производительности и будущей карьеры в качестве лидера. Чтобы быть последовательным, ваши действия и слова должны соответствовать вашим ценностям и принципам, даже если это означает обращаться с неприятными истинами.

Преимущества:

• Сознательное изменение фокуса помогает лидерам принимать решения, учитывая долгосрочные последствия их действий.
• Эмпатия позволяет лидерам устанавливать крепкие отношения с людьми, которыми они руководят.

Против:

• Изменение фокуса может быть сложным, особенно если руководитель привык фокусироваться только на себе и своих задачах.

🎨 Искусство лидерства

Ваш успех в качестве лидера заключается не только в выполнении работы хорошо, но и в том, чтобы вести других к тому же. Признание вклада и успехов вашего персонала и сообщение им о ценности их работы - важные аспекты. Прислушивайтесь к их опасениям и предоставляйте обратную связь. В двух словах, будьте лидером, которого все хотят иметь.

Преимущества:

• Признание вклада и успешности ваших сотрудников позволяет укрепить их мотивацию и привязанность к работе.
• Слушание и предоставление обратной связи помогает создать сильные отношения с вашими сотрудниками.

Против:

• Некоторые руководители могут забыть признавать и ценить работу своих сотрудников, что может привести к низкой мотивации и недовольству.

Выдержки

• Переход к лидерству может быть сложным, но с нужными навыками и подходом вы можете успешно пройти этот путь.
• Развивайте мышление роста, чтобы достигать новых высот в лидерстве.
• Коммуникация является ключевым навыком для успешного руководителя.
• Управление бывшими коллегами требует особых навыков и гибкости.
• Ваша роль - вести и поддерживать команду, а не делать всю работу самостоятельно.
• Развивайте политическую смекалку, чтобы достичь успеха в организации.
• Фокусируйтесь на этике и целостности в своих действиях и решениях.
• Сделайте признание и обратную связь ключевыми аспектами вашего лидерства.

Вопросы и ответы

Q: Что нужно для успешного перехода к лидерству? A: Для успешного перехода к лидерству необходимо развить гибкость, коммуникативные навыки и мышление роста. Также важно помнить, что в роли лидера ваша задача - поддерживать и вести команду.

Q: Как развить мышление роста для эффективного лидерства? A: Чтобы развить мышление роста, необходимо видеть препятствия как возможности для развития, извлекать уроки из неудач, принимать на себя ответственность за свое обучение и развитие. Используйте язык, который стимулирует рост и развитие.

Q: Какие основные аспекты эффективной коммуникации для лидера? A: Коммуникация - это не только слова, но и невербальные сигналы. Необходимо обращать внимание на межличностное расстояние, жесты, мимику и другие невербальные каналы коммуникации. Также важно избегать распространенных ошибок в коммуникации, таких как отсутствие контакта глаз, нечеткость и монотонный голос.

Q: Как эффективно управлять бывшими коллегами? A: Управление бывшими коллегами требует переосмысления отношений и создания границ. Важно обсудить ожидания и роли каждого в команде, а также слушать их потребности и предоставлять обратную связь. Необходимо быть справедливым и ожидать осмотрительности.

Q: Как вести команду к успеху? A: Лидеру необходимо делегировать ответственность, создавать репутацию своей команды, предоставлять возможности для роста, ставить перед ними вызовы и предоставлять регулярную обратную связь. Важно подчеркнуть их сильные стороны и вдохновлять на большие достижения.

Q: Как развить политическую смекалку на рабочем месте? A: Для развития политической смекалки необходимо развивать личные навыки, понимать офисную политику и строить стратегическую сеть. Ваша сеть должна включать людей из разных отделов и быть глубже, чем просто поверхностные знания. Важно оставить хорошее впечатление, будучи аутентичными и искренними.

Q: Как изменить фокус при переходе в роли лидера? A: При переходе в роль лидера важно понимать, какие последствия могут возникнуть от ваших действий и соответствовать своим ценностям и принципам. Также важно проявлять эмпатию к другим, как текущим коллегам, так и будущим коллегам.

Q: Как стать лидером, которого все хотят иметь? A: Чтобы стать лидером, которого все хотят иметь, важно признавать и отмечать успехи ваших сотрудников, слушать их потребности, предоставлять обратную связь и выражать их ценность. Будьте лидером, который вдохновляет и мотивирует свою команду.

Примечание: Весь материал в этой статье был создан на основе книги "Be the Boss Everyone Wants to Work for: A Guide for New Leaders" by William A. Gentry.