Как стать отличным начальником: детальный обзор

Содержание

1. Введение
2. Привлечение команды с ядренными ценностями
3. Установление общего видения
4. Создание культуры ответственности
5. Регулярные проверки
6. Заключение

Быть отличным руководителем: как вывести команду на новый уровень

Примечение: Заголовки данного раздела содержат эмодзи, которые олицетворяют идею или тему.

Введение 🌟

Большинство исследований показывает, что многие сотрудники не чувствуют себя привязанными к своей работе независимо от высоты заработной платы, престижности и привилегий, которыми они обладают. Но что обходится компании невовлеченный персонал и каковы преимущества более вовлеченной рабочей силы? Ответы на эти вопросы чрезвычайно важны для определения успешности организации. В этой статье вы узнаете мнение Джино Уикмана и Рэней Болр о том, каками должны быть отличные руководители и почему это является лучшим, что вы можете сделать для своей организации. С помощью их советов вы наконец сможете выжать максимум из своих сотрудников и привлечь к себе самую лучшую команду.

Привлечение команды с ядренными ценностями 💼

Авторы Джим Коллинз и Джерри Поррас отмечают, что успешные организации в различных сферах деятельности достигают успеха благодаря способности их лидеров четко определить главные ценности организации и затем нанимать, продвигать и удерживать сотрудников, которые лучше всего воплощают эти ценности. Этот подход позволяет сосредоточить свои усилия на умножении усилий, а не на тушении пожаров или микроменеджменте сотрудников.

Уикман и Бохр пишут, что есть три ключевых шага, которые необходимо предпринять, чтобы создать и поддерживать команду лучших сотрудников. Во-первых, убедитесь, что в вашей организации четко определены ее основные ценности. Эти ценности - это то, что составляет душу вашей организации и они важны, потому что они направляют вашу команду в правильном направлении при принятии решений и решении сложных ситуаций.

Установление общего видения 🌍

Целью будущего руководителя является предоставление четких инструкций и регулярного руководства, чтобы люди двигались в направлении четко определенного пункта назначения. Это отличается от распространенного подхода, когда людям предлагается делать вещи случайно и неясно, что может сбить их с толку или лишить мотивации.

Согласно Уикману и Бору, вы должны взять на себя следующие пять вещей для своих сотрудников:

1. Четко сформулируйте основные ценности и основной фокус вашей компании.
2. Определите маркетинговую стратегию компании, включающую ясный обзор вашей идеальной целевой аудитории и того, что привлекает их к вашей организации.
3. Определите долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели вашей организации.
4. Разбейте ваш план на краткосрочные цели и создайте "камни", которые являются тремя до семи самыми важными приоритетами ваших организации на следующие 90 дней.
5. Вместе со своими сотрудниками обсудите проблемы, идеи, возможности, преграды и преграды, с которыми ваша организация и команда должны столкнуться в настоящем и будущем, чтобы достичь ваших целей.

Создание культуры ответственности 💪

Ключом к тому, чтобы ваши сотрудники воспринимали ваши ожидания всерьез и работали усиленно, чтобы их выполнять, является обеспечение ответственности каждого, включая себя, на ежедневной основе. По словам Уикмана и Бора, формула для ответственности очень проста: быть отличным лидером плюс быть отличным менеджером.

Чтобы быть отличным лидером, вы должны ясно указывать вашим сотрудникам направление, регулярно напоминая им о пяти элементах, которые были обсуждены в предыдущем разделе. Кроме того, важно убедиться, что вы предоставляете сотрудникам ресурсы, необходимые для успешной работы, будь то технологии, обучение или ваше личное время.