Стратегия подбора персонала в международном бизнесе
📚 Содержание (Table of Contents)
- Введение
- Этноцентрический подход
2.1. Преимущества этноцентрического подхода
2.2. Недостатки этноцентрического подхода
- Полицентрический подход
3.1. Преимущества полицентрического подхода
3.2. Недостатки полицентрического подхода
- Геоцентрический подход
4.1. Преимущества геоцентрического подхода
4.2. Недостатки геоцентрического подхода
- Выводы
- FAQ (Вопросы и ответы)
📝 Введение
Приветствуем всех на курсе "Бизнес-школы 101"! Когда Илон Маск объявил о строительстве гигафабрики Tesla в Шанхае, Китай, одним из самых важных вопросов было, кто будет выбран в качестве руководителя ее филиала. Американец? Китаец? Американец китайского происхождения? Или кто-то совершенно другой? Этот вопрос сутью своей касается стратегии фирмы по подбору персонала. Стратегия подбора персонала важна для выживания и успеха фирмы, поскольку она не только предполагает выбор людей, обладающих необходимыми навыками для выполнения конкретных задач, но также может быть инструментом для развития и продвижения желаемой корпоративной культуры фирмы. В этом видео я расскажу об этноцентрическом, полицентрическом и геоцентрическом подходах к подбору персонала в международном бизнесе, их преимуществах и недостатках.
🎯 Этноцентрический подход
2.1. Преимущества этноцентрического подхода
✅Адаптация корпоративной культуры: При этноцентрической стратегии подбора персонала фирма стремится поддерживать единую корпоративную культуру. Например, корейские компании, такие как Samsung и LG, предпочитают назначать экспатриантов корейского происхождения на руководящие должности зарубежных филиалов, поскольку эти менеджеры будут воспитаны в культуре фирмы, работая в Корее.
✅Передача компетенций: Если фирма стремится создать ценность путем передачи ключевых компетенций, она может считать, что лучшим способом сделать это является перевод родственников из родной страны, обладающих знаниями и опытом в данной компетенции, в зарубежную операцию.
2.2. Недостатки этноцентрического подхода
❌Ограниченные возможности продвижения для местных кадров: Ограниченные возможности продвижения могут вызвать недовольство, снижение производительности и рост текучести кадров среди местных кадров. Недовольство может быть еще больше, если экспатрианты получают значительно большую заработную плату по сравнению с местными работниками.
❌Межкультурное непонимание: Фирма, придерживающаяся этноцентрической стратегии, может столкнуться с культурной миопией - неспособностью понять культурные различия стран-хозяек, требующие разных подходов к маркетингу и управлению. Приспособление экспатриантов-менеджеров может занять много времени, в течение которого они могут совершать серьезные ошибки.
🌍 Полицентрический подход
3.1. Преимущества полицентрического подхода
✅ Меньше культурной миопии: Полицентрическая стратегия подразумевает найм местных кадров для управления филиалами, а иностранные кадры занимают руководящие посты в корпоративном центре. Такой подход помогает избежать ошибок, возникающих из-за культурных непониманий, свойственных экспатриантам.
✅ Снижение затрат: Полицентрическая стратегия может быть менее затратной в реализации, поскольку экспатрианты требуют более высоких затрат на их обучение и переезды в другие страны.
3.2. Недостатки полицентрического подхода
❌ Местное недовольство: Местным кадрам предоставляются ограниченные возможности для получения опыта за пределами своей страны, и они не могут продвигаться выше руководящих должностей в своих филиалах. Это может вызвать недовольство и негативное отношение к корпоративному центру.
❌ Отсутствие межстранового сотрудничества: Отсутствие передачи менеджеров из родной страны в страну-хозяйку может привести к отсутствию интеграции между корпоративным центром и зарубежными филиалами. Это может затруднить координацию, необходимую для передачи ключевых компетенций или для достижения экономии масштаба и локационной экономики.
🌎 Геоцентрический подход
4.1. Преимущества геоцентрического подхода
✅ Эффективное использование человеческих ресурсов: Применяя геоцентрический подход, международные компании могут разработать пул высококвалифицированных руководителей с международным опытом и связями. Экспертиза каждого менеджера может быть использована для достижения целей компании в целом.
✅ Создание единой корпоративной культуры: Геоцентрический подход позволяет фирме создать сильную единую корпоративную культуру и неформальную сеть управления, которые являются необходимыми для глобальной стандартизации и транснациональных стратегий.
4.2. Недостатки геоцентрического подхода
❌ Ограничения иммиграционной политики: Многие страны требуют, чтобы зарубежные филиалы нанимали своих граждан, если в их числе есть достаточное количество квалифицированных местных сотрудников. Это может вызвать необходимость документооборота и затраты на оформление разрешений на работу для иностранных работников.
❌ Высокая стоимость реализации: Затраты на подготовку и перевозку менеджеров при их переводе из страны в страну могут увеличиваться. Кроме того, компания может понадобиться структура компенсации с уровнем базовой зарплаты, превышающим национальные уровни во многих странах. Высокая зарплата, которую пользуются менеджеры, поставленные на международную траекторию развития, может вызвать недовольство внутри компании.
📝 Выводы
В выборе стратегии подбора персонала в международном бизнесе важно учитывать особенности каждого подхода и их соответствие выбранной стратегии развития компании. Этноцентрический подход может подходить для фирм, преследующих стратегию "интернационализации". Полицентрический подход соответствует стратегии локализации, в то время как геоцентрический подход может быть применим к глобализации, стандартизации и транснациональным стратегиям. У каждого подхода есть свои преимущества и недостатки, и они должны быть внимательно обдуманы компанией перед принятием решения.
❓ FAQ (Вопросы и ответы)
Q: Какая стратегия подбора персонала является наиболее эффективной для компаний, стремящихся стандартизировать свои операции?
A: Для компаний, ставящих перед собой цель стандартизации своих операций, наиболее эффективным подходом к подбору персонала может быть геоцентрический подход. Он позволяет компании создать единую корпоративную культуру и управленческую сеть, необходимую для достижения этой цели.
Q: Какие ограничения могут быть связаны с этноцентрическим подходом?
A: Одним из ограничений этноцентрического подхода является ограничение возможностей продвижения местных кадров. Это может вызвать недовольство и негативное отношение к корпоративному центру. Кроме того, фирма, придерживающаяся этноцентрической стратегии, может столкнуться с культурной миопией, неспособностью понять культурные различия стран-хозяек, что может привести к совершению серьезных ошибок.
Q: Какие стратегии подбора персонала совместимы с глобальными стратегиями компании?
A: С глобальными стратегиями, такими как глобальная стандартизация и транснациональная стратегия, могут быть совместимы геоцентрический подход к подбору персонала. Геоцентрический подход позволяет компании использовать опыт и знания лучших сотрудников, независимо от их происхождения, и создать единую корпоративную культуру.
💡 Highlights:
- Этноцентрический подход: приоритет нанимания родственников, передача компетенций и единой корпоративной культуры.
- Полицентрический подход: использование местных кадров, снижение культурной миопии, но ограниченные возможности продвижения.
- Геоцентрический подход: лучшее использование ресурсов, построение единой корпоративной культуры, но проблемы с иммиграционной политикой и высокие затраты.
Источники:
AI SEO Assistant
WHY YOU SHOULD CHOOSE Proseoai
