Станьте начальником, которым все хотят работать: краткое резюме

Содержание

1. Введение
2. Переход к лидерству
3. Изменение подхода для становления отличным начальником
4. Развитие позитивного мышления для эффективного лидерства
5. Улучшение коммуникативных навыков
6. Управление бывшими коллегами
7. Ведение команды к успеху
8. Политическая проворность на рабочем месте
9. Смещение фокуса
10. Искусство лидерства
11. Заключение

💡 Введение

Вступление в руководящую должность может оказаться захватывающим и устрашающим опытом для перворазрядных начальников. Статистика показывает, что 40% новых начальников терпят неудачу в течение первого года и полутора. Поэтому важно понимать, что необходимо для перехода от индивидуального исполнителя к эффективному руководителю команды. Книга Уильяма А. Гентри "Станьте начальником, которым все хотят работать: Руководство для новых лидеров" предлагает важные идеи для этой трансформации, подчеркивая необходимость изменить свое мышление и развить ключевые навыки в различных областях, таких как коммуникация и управление отношениями.

💡 Переход к лидерству

Путь к лидерству не прост, и многие новые начальники испытывают затруднения при адаптации к своей новой роли. Определенные навыки и подходы, которые работали ранее в качестве индивидуального исполнителя, могут потребовать корректировок, чтобы быть успешным руководителем команды. Хороший лидер помогает своей команде определить общие цели, обеспечивает понимание каждым членом команды своих обязанностей, понимает используемые командой показатели и способствует коллективной работе.

💡 Изменение подхода для становления отличным начальником

Для становления успешным начальником необходимо сместить свою точку зрения с "я" на "мы", переосмыслить свой подход и взгляд на мир. Изначально вы могли сосредоточиться на личных достижениях, но как лидер вашим приоритетом становится создание позитивной рабочей среды и эффективное управление командой. Важно быть честным и говорить "нет", когда это необходимо. Для того чтобы стать начальником, которым восхищаются другие, рекомендуется следовать стратегиям по смене подхода в шести ключевых областях.

💡 Развитие позитивного мышления для эффективного лидерства

Эффективные лидеры обладают позитивным мышлением, которое помогает видеть вызовы как возможности для собственного развития. Они не позволяют страху провала препятствовать своему прогрессу или определять свои способности. Вместо этого они осознают, что способности и навыки могут быть улучшены через непрерывное обучение и развитие. Руководители с позитивным мышлением учатся на своих неудачах, получают удовольствие от обучения и развивают оптимистический внутренний диалог. Напротив, руководители с фиксированным мышлением ограничивают себя, полагаясь исключительно на свои врожденные способности и более строго критикуют свои недостатки. Для развития позитивного мышления эффективные лидеры используют самоанализ, мотивацию и практический подход. Они бросают вызов своим отрицательным мыслям, письменно сообщая своему прошлому "я" о том, что они хотели бы знать раньше о эффективном лидерстве. Возможность развить позитивное мышление существенна для тех, кто стремится стать лидером, с которым люди рады работать.

💡 Улучшение коммуникативных навыков

Новым лидерам часто бывает сложно с эффективной коммуникацией, но развитие сильных коммуникативных навыков является важным. Невербальная коммуникация так же важна, как слова, которые вы используете. Обращение внимания на такие аспекты, как ритм и использование времени, межличностное расстояние и касание, объекты, жесты и позы, мимика и паралингвистика, поможет вам лучше коммуницировать и понимать, как ваши сотрудники воспринимают ваши сообщения. Кроме того, новым лидерам следует избегать распространенных недостатков в коммуникации, таких как плохой контакт глаз, нечеткость, монотонный голос и перекрещенные руки. Работая над этими навыками, новые лидеры могут улучшить свою способность эффективно руководить и поддерживать членов команды.

💡 Управление бывшими коллегами

Для нового руководителя может быть сложно управлять прежними коллегами. Ключевым моментом успеха является изменение взаимоотношений, уточнение обязанностей, ожидание критики и готовность к изменениям. Предоставление обратной связи по результатам является необходимым условием для успешного управления командой и достижения лучших результатов. Переход от сотрудника к менеджеру может быть ошеломляющим, с более чем 50% новых руководителей, признавших затруднения в управлении прежними коллегами. Важно понимать, что в качестве менеджера вы несете ответственность не только за свою производительность, но и за производительность команды. Управление людьми, включая прежних коллег, требует изменения взаимоотношений и создания границ, сохраняя при этом уважение и открытый диалог. Уточнение обязанностей является важным при управлении командой. Проведите беседу с каждым членом команды, чтобы определить и уточнить ожидания и границы, обеспечивая понимание ролей и обязанностей каждого. Также важно слушать потребности и вопросы ваших сотрудников. Ожидайте критики, когда вы становитесь менеджером, и будьте готовым к особенному вниманию. Важно сосредоточиться на взаимодействии с каждым подчиненным, меняя взаимоотношения, чтобы приоритетными стали профессиональные взаимодействия. Избегайте преференций при управлении людьми; вместо этого опирайтесь на результаты каждого сотрудника при принятии решений о повышении в должности и распределении ресурсов. Ваше принятие решений должно быть справедливым. Изменения во взаимоотношениях возможны при управлении прежними коллегами, и важно адаптироваться и продолжать работу, не сжигая мосты. Регулярная обратная связь по производительности, как положительная, так и отрицательная, является важной. Это единственный способ убедиться, что ваша команда знает, как они выполняют работу и где нужно совершенствоваться.