Участие в симуляции странового менеджмента: стратегия и результаты

Содержание:

1. Введение
2. Условия симуляции
3. Практические запуски
4. Стратегия нашей группы
5. Результаты наших действий
6. Корректировка маркетинговой кампании
7. Вход на новые рынки
8. Проблемы и исправления
9. Окончательные результаты
10. Заключение

Введение

Добро пожаловать в мою статью, где я расскажу о нашем участии в симуляции странового менеджмента. Меня зовут Мэтью Хайндс, и я вместе со своими одногруппниками, Беккой Мид и Прэдиком Сином, представляли группу 15. В этой статье я поделюсь нашим опытом, стратегией и результатами, которые мы получили. Давайте начнем!

Условия симуляции

Перед началом симуляции мы ознакомились с правилами, прошли тест и изучили главную цель этой симуляции. Каждой группе дали возможность провести три практических запуска, чтобы понять, как работает рынок и как вести маркетинговую стратегию. На первых порах я не очень понимал, что делать, но через несколько практических запусков у меня появилось лучшее представление о том, что требуется.

Практические запуски

Мои показатели были не очень хорошие на всех трех практических запусках, и я был уверен, что мой общий показатель результативности будет низким. После проведения практических запусков мы собрались вместе с группой, чтобы обсудить, что было хорошо, что плохо и что мы хотим достичь.

Стратегия нашей группы

Мы решили использовать стратегию проникновения на рынок. Наша основная цель - предлагать самые низкие цены на зубную пасту среди других международных рынков. Мы полагали, что это даст нам преимущество перед конкурентами и заинтересует покупателей в тех странах, в которые мы входим.

Результаты наших действий

Однако наша стратегия оказалась не самой лучшей. Мы не провели достаточно маркетинговых кампаний и в конечном итоге начали проводить их слишком поздно. Несмотря на это, наши результаты оказались лучше, чем мы ожидали. Наш продукт "All Smile" зубная паста показала неплохие результаты на рынке Китая.

Корректировка маркетинговой кампании

В периоде 7 мы заметили проблемы с нашей кампанией и решили их исправить. Однако это привело к обратному эффекту, и наш показатель результативности начал падать. В итоге мы приняли решение покинуть рынок Индии.

Вход на новые рынки

Мы решили сосредоточиться на Японии и перешли на этот рынок. Однако наше решение осталось неудачным, и наш показатель результативности продолжал снижаться.

Проблемы и исправления

Мы обнаружили свои ошибки и внесли корректировки. В итоге наш показатель результативности составил 52, что является средним результатом. Мы сожалеем о том, что не достигли лучших результатов, но в целом это был интересный опыт, показавший нам, как проходит бизнес на международном уровне.

Заключение

Участие в симуляции странового менеджмента было для нашей группы замечательной возможностью получить лучшее представление о том, как работать с продуктами на международном рынке. Несмотря на некоторые неудачи, мы считаем этот опыт очень полезным и перспективным. Желаем успехов всем, кто решит попробовать себя в этой симуляции!

FAQ

Q: Какие были основные цели симуляции странового менеджмента? A: Основная цель симуляции - дать студентам практический опыт ведения бизнеса на международном уровне и понимание того, какие факторы влияют на принятие решений и стратегии.

Q: Какими странами мы занимались во время симуляции? A: Мы начали с Китая, затем перешли в Индию и, наконец, завершили симуляцию в Японии.

Q: Почему мы решили использовать стратегию проникновения на рынок? A: Мы предполагали, что предлагать самые низкие цены на зубную пасту даст нам конкурентное преимущество и привлечет больше покупателей.

Q: Какие уроки мы извлекли из этой симуляции? A: Мы поняли важность проведения достаточного количества маркетинговых кампаний и тщательного исследования перед входом на новый рынок.

Q: Как можно улучшить результаты в следующий раз? A: В следующий раз мы бы больше времени уделили планированию и проведению маркетинговых кампаний, а также более тщательно исследовали рынки, на которых мы планируем представить наш продукт.