Başarı İçin Bir Fraksiyonel COO İşe Almayı Düşünün

İçindekiler:

• Giriş
• Kavramların Tanıtımı
• Fraksiyonel CO Nedir?
• Fraksiyonel CO'nun Avantajları ve Dezavantajları
• Fraksiyonel CO'yu Ne Zaman Düşünmelisiniz?
• Fraksiyonel CO İle İlgili Sık Sorulan Sorular
• Sonuç
• Kaynaklar

Giriş

Bir CEO olarak, tüm işi kendiniz yapmak zor olabilir. Şirketinizin her yönünü yönetmek zorunda kalırken, aynı anda gelecek için plan yapmak ve hissedarları memnun edecek stratejiler geliştirmek için zaman bulmaya çalışmanız gerekebilir. Ancak dikkatli olmazsanız, iş çok fazla olabilir ve hem siz hem de şirketiniz bundan zarar görebilir. Belki de bu sihirli çözüm olan bir CO hakkında duymuşsunuzdur, bu sizi tüm sorunlardan kurtaran bir operasyon direktörü gibi görünür ve size işinizi ihmal ettiğiniz uzun süredir gelişimine odaklanma fırsatı sunar. Ancak, bir CO nedir ve size nasıl yardımcı olabilir? Onları her zaman saat başı çağırmalı mısınız, yoksa sadece ihtiyaç duyduğunuzda mı? İşte işleri büyütmeye, kârlı bir ölçekte faaliyet göstermeye ve başarılarının bir sonraki aşamasına geçmeye yardımcı olan bir danışmanlık ve mentorluk hakkında daha fazlasına odaklanan bir video.

Kavramların Tanıtımı

Giriş kısmında bahsedilen konuya daha derinlemesine bakmadan önce, öncelikle bazı kavramları tanımlamak faydalı olacaktır. Bu bölümde, fraksiyonel CO kavramını ve bu kavramın benzersiz durumlarda nasıl yardımcı olabileceğini göreceğiz.

Fraksiyonel CO Nedir?

Fraksiyonel bir CO, basitçe şirketin ikinci komutanıdır. Şirketin günlük yönetimini ve operasyonlarını yönetir ve yalnızca size rapor verir. Bu sayede, şirketin geleceğiyle ilgili daha fazla zamanınızı harcayabilir, uzun vadeli planlama gibi yöneticiye daha uygun olan sorumlulukları yönetebilirsiniz. Fraksiyonel CO, sizi ve şirketinizi daha iyi duruma getirmek için yardımcı olacak en iyi dostunuzdur.

Fraksiyonel bir CO, deneyimli bir iş profesyoneli olup geniş bir ağa sahiptir ve geçici bir kapasitede çalışmaya isteklidir. Hizmetleri genellikle saatlik bir ücret karşılığında kısmi zamanlı olarak elde edilebilir ve bu ücret genellikle tam zamanlı bir CO'nun maaşına karşılık gelir. Farklı olarak, fraksiyonel bir CO tam zamanlı çalışan bir CO'nun aksine tamamen geçicidir ve hizmetlerini mevcut ihtiyaçlarınıza özelleştirebilir.

Fraksiyonel CO'nun Avantajları ve Dezavantajları

Fraksiyonel CO'nun diğer seçeneklere göre avantajları vardır. Genellikle uzaktan çalışır ve daha çok danışmanlık temelli bir hizmet sunar, bu nedenle şirketiniz için tam bir ofise ihtiyaç duymaz. Bu sizin için daha uygun olabilir, özellikle bir CO'yu geleneksel bir CO'ya kıyasla işe almanın avantajı olan maliyet tasarrufu sağlar.

Ayrıca, bir co-pozisyon aramanın zorluğunu ve zaman alıcılığını da düşünmek zorunda kalmazsınız. Fraksiyonel CO'lar sözleşmeli çalışanlar olduğu için işe alım süreci önemli ölçüde basitleştirilir ve genellikle insan kaynakları çok fazla dahil olmak zorunda kalmaz. Bu, işe alım sürecini daha hızlı, daha ucuz ve daha az zahmetli hale getirebilir.

Ek olarak, sözleşmeli çalışanlar oldukları için fraksiyonel CO'lar yönetici avantajları, bonuslar veya yan haklar gerektirmez. Onları işe almak için neredeyse yasa dışı gibi görünen bir süreçten geçmeniz gerekmeyen bir yol seçmiş olursunuz.

Fraksiyonel CO'lar, işin nasıl olduğunu görmeniz için deneme deneyimi sunar. İlişkilere yavaşça ilerleyebilirsiniz, adeta deneme sürüşü gibi. Uzun vadeli niyetlerinizin ne olduğunu tamamen anlamadan önce size ihtiyaç duyduğunuz sürece oradalar ve sizi görmezden gelmezsiniz. Yeni olduğunuzun farkındalar ve sürece ihtiyacınız olduğu sürece yanınızda olmaları önemlidir. Eğer tam zamanlı ve ciddi bir ilişkiye taahhüt etmek isterseniz, süreci sorunsuz hale getirir ve herhangi bir stresi ortadan kaldırır. Ayrıca, bir tam zamanlı CO'yu işe aldığınızda, ne zaman ayrıldıklarında yerine geçirme seçeneklerini bulmanıza dahi yardımcı olarak, tam zamanlı CO'ya tam olarak ne yapması gerektiğini gösterirler.

Sonuç olarak, umarım bir fraksiyonel CO ile deneme sürecinden sonra, bir tam zamanlı CO'nun getirebileceği potansiyel faydaları tam olarak anlamış olursunuz.

Fraksiyonel CO'yu Ne Zaman Düşünmelisiniz?

Bir CO'yu düşünmeniz gerekip gerekmediğini belirlemek şirkete bağlı olsa da, bazı belirleyiciler var. İşinizi mi bir CO gibi çalışıyor musunuz yoksa işiniz üzerinde mi çalışıyorsunuz? Eğer cevap ikincisiyse, belki de kötü durumda olabilirsiniz. Operasyonlar, bir CEO'nun orta adıdır ve sizi gerçekten yardımcı olabilirler, şirketinizin günlük operasyonlarını yöneterek, sizin yerinize işinize çalışmanıza izin vererek sizin yerinize işinize yönelik çalışmalara odaklanabilirsiniz.

Her gün mücadele içerisindeyseniz, bu doğal bir durumdur. Maalesef bir işletme yönetmek zor olabilir, ancak işin aşırı miktarda olmaya başladığı an, işiniz de zarar görebilir. Birçok CEO, her şeyi tek başına yapabileceğine dair fazla bir egoya veya gurura sahip olabilir, ancak size şirketiniz için her şeyi yapmanızı bekleyen kimse yoktur. Sınırlarınızı öğrenin ve yüksek nitelikli ve yetenekli bir CO'ya bazı görevleri devretmek konusunda çekinmeyin.

Liderlik ekibiniz eksikse, şirketinizin tam tepesinde yeni fikirler üreten ve geleceğe yönelik dahiyane stratejiler geliştiren,ama yalnız olduğunuzu fark edebilirsiniz. Liderlik ekibinizde biraz tutarlı, zorlayıcı ve uygulanabilir bir ses olmadan işleri yürütmek riskli bir liderlik modeli olabilir. Bir CO'da lojistik ve uygulanabilirlikte uzmandırlar. Şirketinizin başarılması için gereken çılgın hayalleri gerçekleştirecek bilgi, ağ ve yeteneklere sahip olan tek çalışandır.

Şirketinizin büyük ölçüde büyümesi gerekiyor ama gerçekleşmiyor. Herkes her şeyde mükemmel olamaz, özellikle şirketinizin her şeyi yapmak zorunda olduğunuzda. Lojistik ve operasyonel planlama, işletmenizi genişletmek ve büyütmek için önemli olabilir, ancak koordine etmek için profesyonel biri yoksa işiniz büyümesinde durağanlık gösterebilir. Bu durumu fark ederseniz, fraksiyonel bir CO düşünün. Size önemli ipuçları verebilir ve küçük değişiklikler yaparak büyük etkiler yaratabilir.

Dışarıdan birini işe almanız çok önemlidir. Karşı karşıya olduğunuz problemlerin çoğu aslında iç firmalarınızın yapısı nedeniyle olabilir. Kendi şirketiniz içerisinde işe almak yerine, fraksiyonel CO'lar size faydalı olabilirler. Şirketinizin sorunlarını düzeltme konusunda harika bir dış, filtresiz ve tarafsız bir bakış açısı sunarlar ve belki de farkında bile olmadığınız problemleri çözerler.

Tam zamanlı bir CO işe almanın zamanı geldiğinde, şirket için doğru kişiyi seçmek çok önemlidir. Muhtemelen sizin gittikten sonra şirketi yönetecek biri olabilir. Neyse ki, iş dünyası genellikle monarşi gibi çalışmadığı için, şirketiniz için seçtiğiniz hava, her yönünü anlayan biri olabilir.

Bunlar, bir fraksiyonel CO'yu işe almayı düşünmek için bazı belirgin işaretlerdir.