Ekip İçinde Güven Oluşturmanın Yolları - Liderler İçin İcra Koçluğu

📚 İçindekiler:

1. Giriş
2. Ekip İnşası ve Güvenin Önemi
3. Ekip İnşası Aktivitelerinin Sınırlamaları
4. Güven Oluşturma İlkeleri
   • 4.1. Görev Temelli Güven
   • 4.2. İlişki Temelli Güven
5. İletişimde Güven Oluşturma
6. Misyonun Uyumu ve Hedeflerin Belirlenmesi
7. Şeffaflık ve Sorumluluk
8. Liderlikte Örnek Olma
9. Harika Bir Liderin Beş Temel Özelliği
10. Sonuçlar ve Önemli Düşünceler

📜 Makale: Ekipler Arasında Güven Oluşturma İlkeleri

Ekip yöneticisi olarak, ekip inşası etkinliklerinden hayal kırıklığına uğradınız mı? Sonuçların kalıcı olmadığını hissediyorsanız, bu durumu anlayışla karşılıyorum. Ekip üyeleriniz, üretkenlik ve yenilik açısından en değerli varlıklardır. Bu yüzden, ekip inşası o kadar önemlidir. Ancak, ekip inşası etkinliklerinin neden işe yaramadığını düşünüyorsunuz? İşte bunu anlayabilmenizin nedeni, bu etkinliklerin gerçek iş problemlerini yansıtmamasıdır. Bu etkinlikler sahici değildir, yapaydır ve işyerindeki gerçek ortamları yansıtmazlar. Birçok organizasyon, ekip inşası etkinliklerine çok fazla kaynak, sermaye, personel ve zaman yatırmaktadır. Ancak, iyi niyetli olmalarına rağmen, genellikle istenen etkiyi yaratmazlar. Bu etkinlikler katılımcılar için çok sıkıcı, anlamsız veya ilgili olmayabilirler. Konuyla ilgili çözümler sunmadıklarını düşünebilirler.

Bu makalede, ekiplerinizde güveni etkili bir şekilde nasıl oluşturabileceğinizi ve kendinizle ilgili liderlik becerilerinizi nasıl geliştirebileceğinizi paylaşacağım. Ancak, dikkat edin, size sıradan bir bilgi yerine, farklı bir bakış açısı sunacağım. İnternetten bulabileceğiniz sıradan bilgileri değil, farklı ve etkili yöntemleri ele alacağım. İşte güven oluşturma ilkeleri:

📌 4.1. Görev Temelli Güven

İlişkide olduğunuz kişi ya da gruplarla güven oluşturmanın iki temel yolu vardır: görev temelli güven ve ilişki temelli güven. Görev temelli güven, kişinin söylediği şeyleri yapacağına, zamanında yapacağına ve gereken becerilere sahip olduğuna dair güveni içerir. Aynı şekilde, size yardımcı olacağına dair güvence veren kişilere de güveniriz. Bu tür güven, genellikle ekip inşası aktivitelerinde vurgulanır. Ancak, aktivitelerin iş ortamına uygun olmaması, güvenin gerçek anlamda oluşmasını engeller. Görev temelli güven önemlidir, ancak ilişki temelli güven de aynı derecede önemlidir.

📌 4.2. İlişki Temelli Güven

İlişki temelli güven, karşılıklı ilişkilerin, kişisel bağlantıların olduğu bir güvencedir. Birlikte bir öğün paylaştınız mı? Birlikte vakit geçirme fırsatınız oldu mu? Birlikte zor bir süreçten geçtiniz mi? Bu gibi deneyimler, ilişkilerin temelini oluşturur. İlişki temelli güven, görev temelli güvenden farklıdır. Aslında, bazı insanlar için ilişki temelli güven daha önemlidir. İletişimde güven oluştururken bu farklılık önemlidir. Herkesin birbirine karşı güven ihtiyacı farklıdır ve bu nedenle taktikler her zaman işe yaramaz. İşte insan doğası ve güven ilkesi.

İlerleyen adımlarda, bu ilkeleri ekiplerinizde nasıl uygulayabileceğinizi paylaşacağım. İlk ilke, misyonun uyumudur. Ekip olarak ulaşmayı hedeflediğiniz misyonun, organizasyonun misyonuyla uyumlu olması gerekmektedir. Misyonu açık ve şeffaf bir şekilde ekibinize ilettiğinizden emin olun ve ayrıca bireysel değerlerini de baz alın. İkinci ilke ise şeffaflıktır. Şeffaflık sorumluluğu beraberinde getirir. Örneğin, başarılı olup olmadığımızı, ilerlemeyi nasıl takip edeceğimizi ve ekip üyelerinin sorumluluklarını tam olarak bildiğinden emin olmalısınız. Son olarak, bir liderin örnek olması gerekmektedir. Yani lider olarak önemsediğiniz noktalarda örnek olun ve beklentilerin üzerinde bir özveri gösterin.

Bu üç ilke, insan ilişkileri ve güven konusundaki konseptlerin temelini oluşturur. Makalemizin devamında harika bir liderin beş temel özelliği ve bunları nasıl ekibinizde uygulayabileceğiniz hakkında bilgi vereceğim. Şimdi ise size önceki makaleme göz atmanızı öneririm: "Harika bir liderin beş temel özelliği." Orada görüşmek üzere!