Ülke Yöneticisi Simülasyonu

İçindekiler:

1. Giriş
2. Simülasyonun Amacı ve Yönergeleri
3. Practice Runlar
4. Strateji Belirleme
5. Pazarlama Kampanyaları
6. Hedef Pazar Belirleme
7. Ürün Tanıtımı: All Smile Diş Macunu
8. Pazarlara Giriş ve Çıkış Süreci
9. Hindistan'da Yaşanan Zorluklar
10. Japonya'da Başarıya Ulaşmak
11. BTI Skoru ve Sonuçlar
12. Sonuç

İç İçe Geçmiş İşlerin Zorluğu ve Keyfiyeti

Giriş

Merhaba! Adım Matthew Hinds ve ben, Becca Meade ve Predict Sin adlı grup üyelerimle birlikte ülke yöneticisi simülasyonunu tamamladım. Grup 15 olarak, birinci dönem öncesinde, grup olarak çalışmaya başlamadan önce, yönergeleri inceleme, bir sınav yapma ve simülasyonun ana amacını ve amacını biraz gözden geçirme fırsatı verdiler. Ayrıca, piyasaya giriş yapmak, pazardan çıkmak, satmak istediğimiz diş macunu çeşidi ve fiyatta ne kadar marj istediğimizi belirlemek gibi üç ayrı uygulama süreci için bize biraz zaman verdiler. İlk başta ne yapacağımı gerçekten bilmiyordum, ancak 3. dönem pratik koşusunu bitirdiğimde, ne yapmamız gerektiğine dair daha iyi bir fikre sahiptim. Ancak, sayılarım çok düşüktü ve üçünün hepsinde de kötü performans sergiledim. Sayılarıma baktığımda düşük bir BTI skoruna sahip olacağımı düşündüm. Sonunda, diğer iki grup üyesiyle buluştuk ve neyin iyi yaptığımızı, neyin kötü olduğunu ve neyi başarmak istediğimizi tartıştık. İlk olarak, herhangi bir şekilde pazara giriş yapmadan önce bir strateji geliştirmeye karar verdik. Bu strateji, pazar penetrasyonu oldu ve pazar penetrasyonu stratejimiz kampanyalardan oluştu. Ana hedefimiz, uluslararası pazara girdiğimiz ülkelerde diş macununun en düşük fiyatını teklif etmek veya sunmaktı. Rekabetçilerimize göre daha düşük fiyat sunmak, o ülkelerdeki insanların bizi tercih etmelerini sağlayacağını düşündük. Ancak sonunda, beklediğimiz kadar iyi bir fikir olmadı ve düşündüğümüz kadar çok kampanya yapmadık. Dönemin sonlarına doğru, hedef pazarımıza daha fazla kampanya yürütmeye başladık ve sonunda başladığımızdan daha iyi bir performans sergiledik. Her neyse, ürünümüz All Smile Diş Macunu'ydu ve 1. dönemde Çin'e girdik ve 5. döneme kadar orada kaldık. Ardından, 6. dönemde yeni bir pazar olan Hindistan'a girmeye karar verdik. İlk başta bu iyi bir fikir değildi ve gerçekten çok fazla araştırma yapmadık. 7. dönemde hatamızı düzeltmeye çalıştık, ancak durumu daha da kötüleştirdik ve sorunun ne olduğunu gerçekten anlayamadık. Bu nedenle, onunla uğraşmak yerine pazardan tamamen çıkmaya karar verdik. 8. ve 9. dönemlerde Japonya'ya girdik ve 10. döneme geldiğimizde hala Japonya'daydık. Toplamda 3 pazarın içine girdik, sadece birini (Hindistan) terk ettik ve Çin'e ve son iki dönemde Japonya'ya sadık kaldık. Ancak bu bir hata oldu çünkü Hindistan'a girdiğimizde BTI puanımız düşmeye devam etti ve başlangıçta Japonya'ya gireceğimizden daha düşüktü. İyice düşündüğümüzde, Japonya'ya girmememiz gerektiğini anladık, ancak baş edemeyeceğimiz hatalarımızı fark ettik. Sonuç olarak, sonunda BTI skorumuz 52 oldu ve bazen daha düşük, bazen daha yüksek oldu. Genel olarak daha iyi yapmayı dilerdik, ancak yine de bu benim ve grubum için gerçekten eğlenceli bir deneyim olduğunu düşünüyorum. Ayrıca, iş dünyasında uluslararası ürünlerle nasıl yol alındığı ve bu ülkelerin aslında nasıl çalıştığı konusunda harika bir fırsat ve bir örnek olduğunu düşünüyorum. Bu fırsatın benim ve grubum için harika bir deneyim olduğunu düşünüyorum. Teşekkür ederim.

Höş geldiniz İlerleme ve Zorluklar :Rakiplere Karşı Zamanda pazarlama stratejileri

Giriş

Merhaba! Benim adım Matthew Hinds ve bir grup olarak ülke yöneticisi simülasyonunu tamamlamaktan büyük bir keyif aldım. Bu süreçte Becca Meade ve Predict Sin ile birlikte çalıştık ve birlikte oldukça başarılı bir ekip olduk. Bu makalede, simülasyon deneyimimizi, belirlediğimiz stratejileri ve karşılaştığımız zorlukları paylaşacağım.

Simülasyonun Amacı ve Yönergeleri

Simülasyona başlamadan önce, yönergeleri ve simülasyonun amacını gözden geçirdik. İlk olarak, piyasa analizi yaparak doğru pazarlama stratejisini belirlemeliyiz. Daha sonra, uluslararası pazarlara giriş yapmalı ve ürünümüzü bu pazarlara sunmalıyız. Pazarlama stratejimizi geliştirmeli ve rakiplerimizle rekabet etmek için farklı kampanyalar düzenlemeliyiz.

Practice Runlar

Simülasyonun başlamadan önce, bireysel olarak üç kez uygulama yapma fırsatı bulduk. Bu uygulamalar, piyasaya giriş yapma, pazardan çıkma, fiyatlandırma ve pazarlama stratejileri gibi konuları anlamamıza yardımcı oldu. İlk başta zorluklar yaşasak da, her bir uygulamada daha iyi hale geldik ve stratejimizi daha iyi şekillendirdik.

Strateji Belirleme

Pazarda rekabet etmek için bir strateji belirlemek çok önemlidir. Grup olarak bir araya geldiğimizde, en iyi stratejiyi belirlemek için fikirlerimizi paylaştık. Market penetrasyonu stratejisi benim gözümde en etkili olanıydı. Bu strateji, düşük fiyatlar sunarak rakiplerimize karşı avantaj elde etmeyi hedefliyordu.

Pazarlama Kampanyaları

Rakiplerimizle rekabet etmek ve müşterilerin dikkatini çekmek için etkili pazarlama kampanyaları düzenlememiz gerekiyordu. Ancak, başlangıçta beklediğimiz kadar çok kampanya yapamadık. Bu durumu fark ettik ve son dönemlere doğru hedef pazarımıza daha fazla kampanya yürütmeye başladık. Bu, satışlarımızı artırmamıza ve daha iyi sonuçlar elde etmemize yardımcı oldu.

Hedef Pazar Belirleme

Pazar analizimize dayanarak, hangi pazarlarda başarılı olabileceğimize karar verdik. Çin'e giriş yapma kararı aldık ve bu karar başarılı oldu. Ancak, Hindistan'ı hedef pazar olarak belirlemek ilk başta doğru bir seçim değildi. Daha fazla araştırma yapmamızı gerektiren bir hata yaptık. Bu hatayı fark ettik ve Japonya'ya yönelik bir strateji benimsedik. Bu strateji, BTI skorlarımızı yükseltmemize yardımcı oldu.

Ürün Tanıtımı: All Smile Diş Macunu

Ürünümüz All Smile Diş Macunu idi. Bu ürünü, dünya çapında düşük fiyatlarla sunarak müşterilerimizin tercihini kazanmayı hedefledik. Ürünümüzün kalitesine ve diğer rakiplere kıyasla rekabetçi bir fiyat sunmamıza rağmen, kampanya eksikliğimiz nedeniyle satışlarımız başlangıçta beklediğimiz kadar iyi olmadı.

Pazarlara Giriş ve Çıkış Süreci

Simülasyon boyunca üç farklı pazarla çalıştık. İlk olarak Çin'e giriş yaptık ve burada iyi performans sergiledik. Ardından Hindistan'a giriş yapma kararı aldık, ancak bu karar başarılı olmadı ve pazardan tamamen çıkmaya karar verdik. Son olarak, Japonya'ya giriş yaparak daha iyi sonuçlar elde ettik.

Hindistan'da Yaşanan Zorluklar

Hindistan'a yönelik hedef pazarımızı belirlerken yetersiz araştırma yaptık. Bu nedenle, Hindistan'da başarılı olmak için gereken önlemleri alamadık. Hatamızı fark ettik ve mümkün olan en kısa sürede pazardan çıktık.

Japonya'da Başarıya Ulaşmak

Japonya'ya gelene kadar yaptığımız hatalardan ders aldık ve stratejimizi buna göre şekillendirdik. Japonya'da daha iyi bir başarı elde ettik ve BTI skorumuz yükseldi. Bu, stratejimizin doğru olduğunu ve doğru pazarlamaya odaklanmanın önemini gösterdi.

BTI Skoru ve Sonuçlar

Dönem sonunda elde ettiğimiz BTI skoru 52 oldu. Bu skor, bazı dönemlerde düşük olsa da, genel olarak memnun edici bir sonuç olarak değerlendirilebilir. Daha iyi bir performans sergilemeyi beklerdik, ancak iş dünyasında uluslararası pazarlarda başarılı olmanın zorluklarını ve pazarlama stratejilerinin önemini deneyimleme fırsatını takdir ediyoruz.

Sonuç

Ülke yöneticisi simülasyonu, uluslararası pazarlarda başarılı olmanın zorluklarını ve pazarlama stratejilerinin etkisini öğrenmek için harika bir fırsat sağladı. Bu deneyim, bize gerçek dünya iş fırsatları hakkında daha iyi bir anlayış kazandırdı ve başarılı bir ekip olarak çalışmanın önemini vurguladı. Tüm zorluklara rağmen, bu deneyim bize büyük bir memnuniyet ve keyif yaşattı. İlerideki iş hayatımız için bize büyük bir perspektif kazandırdı.