Sistem Tanımlama Sırasında Yazılımın Etkisini Şekillendirme

Sistem Tanımlama Sırasında Yazılımın Etkisini Şekillendirme

İçindekiler

1. Giriş
2. Yazılım Projelerinin Sistem Tanımlama Aşamasında En İyi Uygulamaları
   • Core Kavramının Belirlenmesi
     • İşin Başarısı İçin Kritik Bölümlerin Anlaşılması
     • Çekirdek Parçanın İşletme Değeriyle İlgili İş Durumu
     • İş Durumu Hakkında İş ve Teknik Uzmanların İşbirliği ve Analizi
     • Belirli Kuralların, Terminolojinin ve Adlandırmanın Model İçinde Yansıtılması
3. Bir Domain Modeli Oluşturmanın İyi Uygulamaları
   • Problem Alanı ve Çözüm Alanı Arasında Zamanı Eşit Paylaşma
   • Sorun Alanını İleriye Dönük Olarak Uyarla
   • Problem Alanını parçalara ayırma
   • İletişim ve İş Akışı Konusundaki Sorunları Ortaya Çıkarın
   • İşin Adlandırması ve İş Terimlerinin Kullanılması
   • İş Mantığının Açık Bir Şekilde İfade Edilmesi
   • Modelin Sadelik ve Odaklanmışlık İlkesine Uygun Oluşturulması
   • Modelin İş İhtiyaçlarına Göre Bölünmesi ve Sınırlandırılması
   • Modelin Sürekli Güncellenmesi ve Yeni Kavramların Keşfi

Yazılım Projelerinin Sistem Tanımlama Aşamasında En İyi Uygulamaları

Yazılım projelerinde başarının temel taşlarından biri, sistemi oluşturan farklı bölümlerin ve özelliklerin dikkate alınması ve bu alanlara uygun bir yatırım yapılmasıdır. Her uygulama içerisinde, diğerlerinden daha önemli olan bölümler bulunmaktadır ve bu nedenle bu bölümlere daha fazla dikkat ve kaynak ayrılması gerekmektedir. Eşit bir şekilde kaynakları dağıtmak ve kaliteyi tüm sisteme yaymak, gerçek etki yaratan bölüme odaklanmayı kaybetmenize neden olabilir.

Önceki videoda, vurgulanması gereken yazılım alanlarını nasıl belirleyeceğimiz hakkında konuştuk. Odaklanılacak alanları belirledikten sonra, yazılımın temelini derinlemesine modellemek için stratejiler geliştirebiliriz. İşletmenin önemli ve birikimli olduğu bölümü belirlemek için, neyin işin başarısı için kritik olduğunu, neden önemli olduğunu ve neden dışarıdan temin edilemeyeceğini anlamamız gerekmektedir.

Bu çekirdek bölümün iş değerini göstermek için iş durumu analizi yapmak gereklidir. İş durumunun önemini doğrulamak ve yazılım için uzun vadeli bir destek sağlamak için, iş sponsorları ile birlikte iş durumunu sosyalize etmek ve kurumsal bir dava sağlamak gereklidir. Eğer belirli bir çekirdek bileşenin iş içinde kritik olduğu yönünde bir fikir birliği sağlanamıyorsa, o zaman yazılımın özelliklerini, çabaları ve maliyetini en aza indirmeye odaklanmalıdır. Bu, fikrin doğrulanması veya farklılaşmanın hızla gerçekleşmesi için hızlı bir öğrenme sağlar.

Bir projeye proje yaklaşımıyla yaklaşıldığında, genellikle kodun bakımı, mimari faktörler ve kalite gibi konulara çok az düşünce verilir, bu da gelecekteki değişikliklerde ağırbaşlılığa neden olur. Çekirdek bileşenin işletmesel bir bakış açısıyla ele alınması, ona sürekli bakım ve ilgi gösterilmesini sağlar ve zaman içinde daha iyi bir şekilde gelişir.

İlk kez çözüm geliştirirken çekirdek parçanın mükemmelliğine takıntılı olmaktan ziyade, onu gelecekteki geliştirmelere kadar yavaşça iyileştirmeye izin vermek önemlidir. Çünkü çekirdek, problem alanının anlayışına bağlı olarak zaman içinde değişeceğini öngörmek önemlidir. İstek tanımlanırken tüm gayretleri iş problemlerini çözmeye odaklanmak ve güvenlik denetimi, iz takibi gibi teknik konularla karıştırmaktan kaçınmak gereklidir.

Eğer sistem, kötü bir tasarıma sahip eski bir sistemle entegrasyon gerektiriyorsa, o zaman eski sistem etkisini yeni uygulamanın diğer alanlarına yaymamak için temiz bir sınırlama yapmak önemlidir. Çekirdek parçası, yazılımın yazılma nedenidir ve işin beklentilerine uygun bir şekilde değer sunmasını sağlamak önemlidir. Bu değeri sağlamak için iş uzmanları ve teknik uzmanlar arasında işbirlikçi bir anlayış geliştirilir ve bu anlayış bir alan modeli olarak adlandırılan sistematik bir modelleme şeklinde yakalanır.

Alan modeli, karmaşık mantıkları ve politikaları iş probleminin çözüm sürecine bağlayarak çeşitli iş kullanım durumları için problemin soyut analizini birleştirir. Örgütsel ilişkileri, parçalar arasındaki teknik entegrasyonu ve içinde çalışanları iletişim ve iş akışı sorunlarını gösterir.

Alan modelinin oluşturulmasında bazı en iyi uygulamalar vardır. Öncelikle, problem alanına çözüm alanına harcadığınız zaman kadar dikkat etmelisiniz. Problemleri temsil ederken, paydaşların gerçek niyetini ortaya çıkarmak için problem alanını iteratif olarak geliştirilmelisiniz, bu da iş tarafından gerçekten önem verilmeyen ihtiyaçlarda zaman kaybını önler. Problem alanını, alt modellere ve parçalara ayırmanız gerekmektedir. Bu, problem alanının sınırlarını ve parçalar arasındaki etkileşimi tanımlayarak problemleri daha iyi anlamanıza yardımcı olur.

İş akışı sorunlarını ve iletişim sorunlarını ortaya çıkarmak için işin içindeki modelleme için bir bağlam haritası kullanmalısınız. İşin karmaşık, zor ve ilginç olduğu ve işin yüksek beklentisi olan çekirdek parçaya odaklanmalısınız. İşin ilerlemesi için uzman biriyle çalışarak iş ve operasyonların derin bir anlayışını geliştirmelisiniz. Anlayışı artırmak için somut senaryolar kullanmalı ve işle ilgili terminoloji ve tanım kullanarak iş uzmanı ile modeli iletişim halinde tutmalısınız.

İşletme uzmanlarının söylemediği veya zayıf bir şekilde belirttiği şeyler genellikle model içinde derin keşiflere ışık tutan önemli unsurlardır. Modeli erken ve sık sık kodlamak, işin dili, terimleri ve kavramları kullanarak yapılmalıdır. Ayrıca modelin karmaşıklığını ve büyüklüğünü azaltmak için gereksiz karmaşıklıklardan kaçınmak önemlidir. Modelin birçok iş bileşeniyle bütünleştiği ve sadece birleşimde minimal bağımlılıkların olduğu bir sınır oluşturarak bölünebilmesi etkilidir.

Bir mükemmel modele odaklanmak yerine, iş alanında yeni kavramların keşfi, sürekli öğrenmek ve keşfetmek önemlidir. İyi fikirleri kötü olanlarla karşılaştırarak doğrulayın ve hatalar yapmaktan çekinmeyin, çünkü problem alanının bilgisine dayanır. Model içindeki kuralları, terminolojiyi ve adlandırmaları, paydaşların yeni davranışlarını karşılamak ve modele daha basit bir şekilde yansıtmak için güncelleyin.

Eğer eski bir sistemle veya eski kod parçaları ile çalışıyorsanız, eski kodun sorunlarını çözmekten kaçının, çünkü asıl hedefinizden sapmanıza ve zaman kaybetmenize neden olabilir. Alan modeli genellikle teknik karmaşıklıklardan arınmıştır ve işin çözülmesi gereken sorunla ilgilidir, bu nedenle yazılımın işletmeye etkisini ve vizyonunu değerlendirmek için harika bir araçtır ve aynı zamanda sürekli olarak geliştirilebilir.

Bir sonraki videoda, yazılımın piyasaya çıktıktan sonra nasıl iş etkisi yaratılacağı hakkında konuşacağız. İzlemek için teşekkür ederiz!

Faydalar

• Yazılım projelerinde başarının temel taşlarına hakim olun.
• İşin önemli ve etkileyici bölümlerini modellemek için stratejiler geliştirin.
• İş durumunu ve değerini göstermek için iş durumu analizi yapın.
• İş ve teknik uzmanlar arasında işbirliği ve analiz ile birlikte iş durumu oluşturun.
• İşin anahtar sözcüklerini, terminolojisini ve adlandırmasını işleyin.
• Alan modelleme için en iyi uygulamaları kullanın ve modeli her zaman güncel tutun.

Dezavantajlar

• Önceden odaklanılmış alanlar hakkında farkındalık olmadan model oluşturmak kötü sonuçlara neden olabilir.
• Çekirdek bileşenin daha fazla kaynağa ve dikkate ihtiyaç duyması, diğer bölümlerde ihmal edilmesine yol açabilir.
• İşin gerçek değerini ve kritikliğini işletme ve teknik uzmanlar arasında fikir birliği sağlamada zorluklar yaşanabilir.
• Modelin büyüklüğünde ve karmaşıklığında artış, ölçeklenemezlik problemlerine yol açabilir.

Özet

Yazılım projelerinde başarı için sistemin çekirdek bölümünü belirlemek ve ona odaklanmak önemlidir. Çekirdek parça, işin başarısı için kritik olan bölümdür ve işletmenin değerine katkıda bulunmalıdır. İş durumu analizi yapmak, çekirdek parçanın iş değerini belirlemek için önemlidir ve işletme ile teknik uzmanlar arasında işbirlikçi bir anlayış geliştirmek için gereklidir. Bir alan modeli oluştururken, problem alanına ve çözüm alanına eşit zaman harcamalı ve iş problemlerini çözmeye odaklanmalısınız. Modeli basit ve odaklı tutmak, gereksiz karmaşıklığı önler ve iş ve teknik uzmanlar arasında ortak bir anlayış oluşturur.